Personen
Personen Uitleg
Simon Sinek ○ Golden cirkel
Michael Porter ○ 5 krachtenmodel
■ Leveranciers
■ Klanten
■ Concurrentie
■ Subsitutie en complementaire goederen
■ Toetreding
Mintzberg ○ Rollen
Hambrick & ○ Upper Echelon theorie
Mason ○ Gedrag en persoonlijkheidskenmerken zijn de drivers van
keuze
, Tuckman ○ Groepsvorming
■ Forming
■ Storming
■ Norming
■ Performing
■ Adjourning
Milgram ○ Leerkracht en leding
○ Tot max gaan met shocken
Frederick ○ Taylorisme
Taylor ○ Scientific management (eind 19de eeuw)
Max Weber ○ Bureaucracy (begin 20ste eeuw)
Henry Fayol ○ Administrative management (begin 20ste eeuw)
■ 5 functies
■ 14 principes
Mary Parket ○ Gedrag van mensen in organisatie
Follet ■ 'Managers ondervinden voortdurend
veranderingen'
■ 'Managers willen flexibiliteit' --> Mensgerichte
benadering
■ 'Verschil tussen gedrag van greoepen en gedrag
van individuen'
Elton Mayo ○ Human Relations (20ste eeuw)
■ Hawthorne experiment
Abraham ○ Human relations (20ste eeuw)
Marshlow ■ Behoeftepiramide
Personen Uitleg
Simon Sinek ○ Golden cirkel
Michael Porter ○ 5 krachtenmodel
■ Leveranciers
■ Klanten
■ Concurrentie
■ Subsitutie en complementaire goederen
■ Toetreding
Mintzberg ○ Rollen
Hambrick & ○ Upper Echelon theorie
Mason ○ Gedrag en persoonlijkheidskenmerken zijn de drivers van
keuze
, Tuckman ○ Groepsvorming
■ Forming
■ Storming
■ Norming
■ Performing
■ Adjourning
Milgram ○ Leerkracht en leding
○ Tot max gaan met shocken
Frederick ○ Taylorisme
Taylor ○ Scientific management (eind 19de eeuw)
Max Weber ○ Bureaucracy (begin 20ste eeuw)
Henry Fayol ○ Administrative management (begin 20ste eeuw)
■ 5 functies
■ 14 principes
Mary Parket ○ Gedrag van mensen in organisatie
Follet ■ 'Managers ondervinden voortdurend
veranderingen'
■ 'Managers willen flexibiliteit' --> Mensgerichte
benadering
■ 'Verschil tussen gedrag van greoepen en gedrag
van individuen'
Elton Mayo ○ Human Relations (20ste eeuw)
■ Hawthorne experiment
Abraham ○ Human relations (20ste eeuw)
Marshlow ■ Behoeftepiramide
