KU LEUVEN · FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSWETENSCHAPPEN
Strategisch
Management
Studiesamenvatting – Volledig Cursusmateriaal · D0R04a · Prof. Dr. Bruno Cassiman
Inhoud Structuur
Onderwerpen 1–10, Cases, Quizzen Intuïtie → Concept → Kader → Examentip
Examenformaat Puntenverdeling
Schriftelijk, gesloten boek, 2,5 uur V1 /6 · V2 /4 · V3 /4 · V4 /10 · V5 /26
Inhoudsopgave
O1 Wat is Strategie? O6 Alles Samenbrengen (Cases)
O2 Waardecreatie & Waardecaptatie O7 Bedrijfsstrategie
O3 Het Concurrentielandschap O8 Diversificatiestrategie
O4 Concurrentievoordeel Opbouwen O9 Governance & MVO / Doel
O5 Concurrentievoordeel Behouden O10 Strategisch Proces & Uitvoering
★ Spiekblad & Formuleoverzicht ★ Examenstrategie
,ONW. 1 Wat is Strategie?
Strategie is niet zomaar een doel of actieplan — het is het bindende verhaal dat bepaalt
hoe alle beslissingen binnen een organisatie op elkaar zijn afgestemd. De kernvraag: wat
is "fase 2"?
Definitie
KERNDEFINITIE
Strategie = de keuze van een toekomst voor de organisatie en een weg om die toekomst te
bereiken, als het kader dat alle beslissingen en acties coördineert, verenigt en integreert, en de
onderneming positioneert voor superieure langetermijnrendementen.
(Collis & Rukstad: Doelstelling + Scope + Concurrentievoordeel)
Missie & Visie
MISSIE VS. VISIE
MISSIE — WAAROM WIJ BESTAAN VISIE — WAAR WIJ NAARTOE GAAN
Beschrijft het fundamentele doel van de Beschrijft de gewenste toekomst: hoe de
organisatie: voor wie, wat, waarom. Tijdloos; organisatie er over 5-10 jaar uitziet. Inspireert
stuurt dagelijkse beslissingen. en stuurt strategische keuzes.
Wanneer strategie herzien?
7 SITUATIES DIE STRATEGIEHERZIENING VEREISEN
• Slechte resultaten: ROIC < WACC gedurende een langere periode
• Onbenut potentieel: middelen & capaciteiten niet volledig benut
• Grote veranderingen in technologie, markten of concurrentie
• Nieuwe kansen: onbenutte markten of capaciteiten
• Grote investeringsbeslissing vereist strategische herbevestiging
• Bedreigd voordeel: imitatie, substitutie of afpersing die positie uitholt
• Nieuw management of aandeelhouders met andere prioriteiten
, Waarom is strategie waardevol? (Van den Steen, 2017)
Strategie is alleen waardevol wanneer coördinatie nodig is. Zonder strategie optimaliseert elke actor
lokaal, wat leidt tot een suboptimaal totaalresultaat.
VAN DEN STEEN: ZELFSTANDIGE VS. INTERACTIEWAARDE
ZELFSTANDIGE WAARDE (α) INTERACTIEWAARDE (γ)
Wat levert beslissing X op als ze onafhankelijk Extra waarde wanneer andere beslissingen zijn
wordt genomen? afgestemd. Met C1,C2,C3 en
α1=0,8 · α2=0,3 · α3=0,1 γ21=γ31=γ32=0,8: zonder strategie
uitbetaling=1,2; aankondiging C1 → allen
stemmen af → uitbetaling=2,4.
Wat strategie NIET is
VEELGEMAAKTE FOUTEN ("SLECHTE STRATEGIE")
• Operationele effectiviteit (iedereen wordt beter ≠ strategie)
• Benchmarking of kopiëren van "best practices"
• SWOT-analyse als eindpunt behandelen
• Doelen verwarren met strategie
• Vage, wollige doelstellingen
• Niet bereid zijn tot het maken van keuzes
Strategieverklaring (Collis & Rukstad)
Een goede strategieverklaring bevat drie elementen:
1. Doelstelling — wat willen we bereiken?
2. Scope — waar concurreren we (klant, product, geografie, verticaal)?
3. Concurrentievoordeel — hoe winnen we?
VOORBEELD
Ryanair: "De laagste kostenstructuur in de luchtvaart bereiken om de laagste tarieven te bieden
aan prijsbewuste Europese reizigers via sober service, hoge capaciteitsbenutting en krachtige
prikkels."
Tesla (2006): (1) Sportauto bouwen, (2) opbrengst gebruiken voor betaalbaar model, (3) daarmee
nog goedkoper model, (4) uitstootvrije energieopwekking voorzien.
♦ EXAMENTIP
Typische vraag: "Is SWOT een strategie?" → Nee. SWOT is een analysetool. Strategie vereist
keuzes en afwegingen. Ken de 7 situaties die herziening vereisen. Onomkeerbaarheid maakt een
beslissing niet strategischer, maar maakt strategie waardevoller (verbinteniseffect).
Strategisch
Management
Studiesamenvatting – Volledig Cursusmateriaal · D0R04a · Prof. Dr. Bruno Cassiman
Inhoud Structuur
Onderwerpen 1–10, Cases, Quizzen Intuïtie → Concept → Kader → Examentip
Examenformaat Puntenverdeling
Schriftelijk, gesloten boek, 2,5 uur V1 /6 · V2 /4 · V3 /4 · V4 /10 · V5 /26
Inhoudsopgave
O1 Wat is Strategie? O6 Alles Samenbrengen (Cases)
O2 Waardecreatie & Waardecaptatie O7 Bedrijfsstrategie
O3 Het Concurrentielandschap O8 Diversificatiestrategie
O4 Concurrentievoordeel Opbouwen O9 Governance & MVO / Doel
O5 Concurrentievoordeel Behouden O10 Strategisch Proces & Uitvoering
★ Spiekblad & Formuleoverzicht ★ Examenstrategie
,ONW. 1 Wat is Strategie?
Strategie is niet zomaar een doel of actieplan — het is het bindende verhaal dat bepaalt
hoe alle beslissingen binnen een organisatie op elkaar zijn afgestemd. De kernvraag: wat
is "fase 2"?
Definitie
KERNDEFINITIE
Strategie = de keuze van een toekomst voor de organisatie en een weg om die toekomst te
bereiken, als het kader dat alle beslissingen en acties coördineert, verenigt en integreert, en de
onderneming positioneert voor superieure langetermijnrendementen.
(Collis & Rukstad: Doelstelling + Scope + Concurrentievoordeel)
Missie & Visie
MISSIE VS. VISIE
MISSIE — WAAROM WIJ BESTAAN VISIE — WAAR WIJ NAARTOE GAAN
Beschrijft het fundamentele doel van de Beschrijft de gewenste toekomst: hoe de
organisatie: voor wie, wat, waarom. Tijdloos; organisatie er over 5-10 jaar uitziet. Inspireert
stuurt dagelijkse beslissingen. en stuurt strategische keuzes.
Wanneer strategie herzien?
7 SITUATIES DIE STRATEGIEHERZIENING VEREISEN
• Slechte resultaten: ROIC < WACC gedurende een langere periode
• Onbenut potentieel: middelen & capaciteiten niet volledig benut
• Grote veranderingen in technologie, markten of concurrentie
• Nieuwe kansen: onbenutte markten of capaciteiten
• Grote investeringsbeslissing vereist strategische herbevestiging
• Bedreigd voordeel: imitatie, substitutie of afpersing die positie uitholt
• Nieuw management of aandeelhouders met andere prioriteiten
, Waarom is strategie waardevol? (Van den Steen, 2017)
Strategie is alleen waardevol wanneer coördinatie nodig is. Zonder strategie optimaliseert elke actor
lokaal, wat leidt tot een suboptimaal totaalresultaat.
VAN DEN STEEN: ZELFSTANDIGE VS. INTERACTIEWAARDE
ZELFSTANDIGE WAARDE (α) INTERACTIEWAARDE (γ)
Wat levert beslissing X op als ze onafhankelijk Extra waarde wanneer andere beslissingen zijn
wordt genomen? afgestemd. Met C1,C2,C3 en
α1=0,8 · α2=0,3 · α3=0,1 γ21=γ31=γ32=0,8: zonder strategie
uitbetaling=1,2; aankondiging C1 → allen
stemmen af → uitbetaling=2,4.
Wat strategie NIET is
VEELGEMAAKTE FOUTEN ("SLECHTE STRATEGIE")
• Operationele effectiviteit (iedereen wordt beter ≠ strategie)
• Benchmarking of kopiëren van "best practices"
• SWOT-analyse als eindpunt behandelen
• Doelen verwarren met strategie
• Vage, wollige doelstellingen
• Niet bereid zijn tot het maken van keuzes
Strategieverklaring (Collis & Rukstad)
Een goede strategieverklaring bevat drie elementen:
1. Doelstelling — wat willen we bereiken?
2. Scope — waar concurreren we (klant, product, geografie, verticaal)?
3. Concurrentievoordeel — hoe winnen we?
VOORBEELD
Ryanair: "De laagste kostenstructuur in de luchtvaart bereiken om de laagste tarieven te bieden
aan prijsbewuste Europese reizigers via sober service, hoge capaciteitsbenutting en krachtige
prikkels."
Tesla (2006): (1) Sportauto bouwen, (2) opbrengst gebruiken voor betaalbaar model, (3) daarmee
nog goedkoper model, (4) uitstootvrije energieopwekking voorzien.
♦ EXAMENTIP
Typische vraag: "Is SWOT een strategie?" → Nee. SWOT is een analysetool. Strategie vereist
keuzes en afwegingen. Ken de 7 situaties die herziening vereisen. Onomkeerbaarheid maakt een
beslissing niet strategischer, maar maakt strategie waardevoller (verbinteniseffect).
