Management accounting
KMO & Ondernemen UCLL
Amilya Stofmeel
Academiejaar 2025-2026
,Management accounting
Inhoud
Inleiding.............................................................................................................................. 3
Kostenmanagement en prijsbeleid......................................................................................3
Kosten-, volume- en winstanalyse....................................................................................3
Break-even analyse, contributiemarge en winst...........................................................3
Operationele hefboom.................................................................................................. 3
Kostprijsberekening...................................................................................................... 5
Winstanalyse per business unit....................................................................................6
Prijsbeleid........................................................................................................................ 6
Prijszetting mogelijkheden............................................................................................ 7
Prijszetting - Kostengeoriënteerde prijszetting:............................................................7
Prijszetting - Concurrentie- en vraaggeoriënteerde prijszetting....................................7
Rendements- en investeringsanalyses................................................................................9
Evalueren van projecten.................................................................................................. 9
De basisprincipes bij rendementsanalyse........................................................................9
Neem de relevante kasstromen (verbonden met de investering).................................9
Werk op cash-basis....................................................................................................... 9
Bepaal de relevante periode......................................................................................... 9
Analyse van de rendabiliteit van een project...................................................................9
De methode van netto actuele waarde.......................................................................10
De voor- en nadelen van de methode van de NAW.....................................................10
De pay back periode (PB).............................................................................................. 10
De voor- en nadelen van de methode pay back:.........................................................11
De internal rate of return............................................................................................... 11
Budgettering..................................................................................................................... 11
Wat is budgeteren?........................................................................................................ 11
Wettelijke reglementering.............................................................................................. 11
De boekhoudwetgeving.............................................................................................. 11
Het financieel plan...................................................................................................... 11
De te verstrekken informatie aan de ondernemingsraden..........................................12
Budgetteren: waarom en hoe?.......................................................................................12
Waarom budgetteren.................................................................................................. 12
Doelen van budgetteren............................................................................................. 12
Types budget.............................................................................................................. 12
Praktische organisatie................................................................................................ 12
Wat is een goed budget? Drie doelstellingen.............................................................13
Soorten (deel)budgetten................................................................................................ 13
Het verkoopbudget........................................................................................................ 13
Verkoopbudget en budgetteringsmethodes................................................................13
1
, Management accounting
Het liquiditeitsbudget................................................................................................. 15
Het productie-, voorraad- en aankoopbudget................................................................15
Van verkoopbudget naar productiebudget..................................................................15
Van productiebudget naar aankoopbudget/voorraadbudget.......................................17
Extra: de ideale bestelling.......................................................................................... 17
Productiebudget naar productiekostenbudget............................................................17
Het investeringsbudget................................................................................................. 17
Het personeelsbudget.................................................................................................... 18
Belangrijke parameters.............................................................................................. 18
Het financieringsbudget................................................................................................ 18
2
KMO & Ondernemen UCLL
Amilya Stofmeel
Academiejaar 2025-2026
,Management accounting
Inhoud
Inleiding.............................................................................................................................. 3
Kostenmanagement en prijsbeleid......................................................................................3
Kosten-, volume- en winstanalyse....................................................................................3
Break-even analyse, contributiemarge en winst...........................................................3
Operationele hefboom.................................................................................................. 3
Kostprijsberekening...................................................................................................... 5
Winstanalyse per business unit....................................................................................6
Prijsbeleid........................................................................................................................ 6
Prijszetting mogelijkheden............................................................................................ 7
Prijszetting - Kostengeoriënteerde prijszetting:............................................................7
Prijszetting - Concurrentie- en vraaggeoriënteerde prijszetting....................................7
Rendements- en investeringsanalyses................................................................................9
Evalueren van projecten.................................................................................................. 9
De basisprincipes bij rendementsanalyse........................................................................9
Neem de relevante kasstromen (verbonden met de investering).................................9
Werk op cash-basis....................................................................................................... 9
Bepaal de relevante periode......................................................................................... 9
Analyse van de rendabiliteit van een project...................................................................9
De methode van netto actuele waarde.......................................................................10
De voor- en nadelen van de methode van de NAW.....................................................10
De pay back periode (PB).............................................................................................. 10
De voor- en nadelen van de methode pay back:.........................................................11
De internal rate of return............................................................................................... 11
Budgettering..................................................................................................................... 11
Wat is budgeteren?........................................................................................................ 11
Wettelijke reglementering.............................................................................................. 11
De boekhoudwetgeving.............................................................................................. 11
Het financieel plan...................................................................................................... 11
De te verstrekken informatie aan de ondernemingsraden..........................................12
Budgetteren: waarom en hoe?.......................................................................................12
Waarom budgetteren.................................................................................................. 12
Doelen van budgetteren............................................................................................. 12
Types budget.............................................................................................................. 12
Praktische organisatie................................................................................................ 12
Wat is een goed budget? Drie doelstellingen.............................................................13
Soorten (deel)budgetten................................................................................................ 13
Het verkoopbudget........................................................................................................ 13
Verkoopbudget en budgetteringsmethodes................................................................13
1
, Management accounting
Het liquiditeitsbudget................................................................................................. 15
Het productie-, voorraad- en aankoopbudget................................................................15
Van verkoopbudget naar productiebudget..................................................................15
Van productiebudget naar aankoopbudget/voorraadbudget.......................................17
Extra: de ideale bestelling.......................................................................................... 17
Productiebudget naar productiekostenbudget............................................................17
Het investeringsbudget................................................................................................. 17
Het personeelsbudget.................................................................................................... 18
Belangrijke parameters.............................................................................................. 18
Het financieringsbudget................................................................................................ 18
2
