SAMENVATTING
Informatiemanagement
4e editie
Rolf Bruins met medewerking van Hans Geurts
ISBN: 9789043038201 | Hoofdstuk 1, 3 t/m 9
,Inhoudsopgave
H1. Digitale waarde creatie
1.2 Waarde creatie
1.3 Informatiemanagement en waarde creatie
1.4 Maatschappelijke trends
1.5 Technologische organisatietrends
1.6 Nieuwe businessmodellen
1.7 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H3. Informatiemanagement
3.2 IT-governance
3.3 Informatieverzorging
3.4 Informatiesystemen
3.5 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H4. Digitalisering in processen en projecten
4.2 De rol van informatie in het waardeproces
4.3 Procesmanagement
4.4 ICT-projecten en projecten met ICT
4.5 Projectmanagementmethoden
4.6 Beheers factoren (TGKIO)
4.7 Businesscase
4.8 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H5. Aandachtsgebieden informatiemanagement
5.2 Risicomanagement
5.3 Beveiliging
5.4 Privacy en wetgeving (AVG)
5.5 Verandermanagement
5.6 Kennismanagement
5.7 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H6. Data gedreven werken
6.2 Soorten data en informatie
6.3 Big data
6.4 Dataverwerkingen
6.5 Business rules
6.6 Besluitvorming
6.7 Werken in de Cloud
6.8 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H7. Kunstmatige intelligentie
7.2 Ontwikkeling van KI
7.3 Machineleren
7.4 Diepleren
7.5 Toepassingen van kunstmatige intelligentie
7.6 Ethische kwesties
7.7 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H8. Digitale technologie
8.2 Internet of Things (IoT)
8.3 Smart technology
8.4 Connectiviteit
8.5 Robotisering
, 8.6 Blockchain
8.7 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H9. De digitale toekomst van werk
9.2 De organisatie
9.3 Banen, werven en selecteren
9.4 Vaardigheden
9.5 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
Snelgids: Kernbegrippen per hoofdstuk
, H1. Digitale waarde creatie
Niveau van richten - Verantwoordelijkheid van het strategisch management (visie, missie, doelen en
strategie).
Het negenvlaksmodel van professor Rik Maes verbindt het bedrijfsdomein, informatiedomein en
technologiedomein op drie niveaus: Richten (strategisch), Inrichten (tactisch) en Verrichten
(operationeel).
Negenvlaksmodel van Maes/AIM:
Bedrijfsdomein Informatiedomein Technologiedomein
CIO
Informatiestrategie
Richten CEO CTO
-beleid
Strategie Bedrijfsstrategie Technologiestrategie
Informatiearchitectuur
Doelen en -beleid en -beleid
IT-alignment
Portfoliomanagement
Inrichten Procesmanagement informatiemanager ICT-management
Organiseren Ontwikkelen Informatieplan Ontwikkelen
Ontwikkelen bedrijfsprocessen Projectmanagement informatiesystemen
Verrichten functioneel beheerder
Uitvoeren Procesbeheer Systeembeheer
Functioneel beheer
processen
1.2 Waarde creatie
Disruptie
Het ontwrichten van de bestaande business. Nieuwe bedrijven komen steeds sneller op de
markt waardoor de waarde die afnemers ontlenen aan jouw oplossingen razendsnel kan
afnemen.
Aandachtspunten waarde creatie
Mindset: een manier van denken die uitgaat van het feit dat waarde creatie in een dynamische
wereld aan verandering onderhevig is. Waarde is geen vaststaand gegeven.
Balanced Scorecard (BSC): helpt managers complexe doelen te managen vanuit de centrale visie
en organisatiestrategie. Op ieder gebied kunnen organisaties Kritieke Succesfactoren (KSF)
formuleren en het resultaat meten met Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI).
Financieel
perspectief
Middelen genereren
Afnemers- Interne processen
perspectief Visie en strategie perspectief
Klantbehoeften vervullen Effectief en efficient
Leer en groei-
Informatiemanagement
4e editie
Rolf Bruins met medewerking van Hans Geurts
ISBN: 9789043038201 | Hoofdstuk 1, 3 t/m 9
,Inhoudsopgave
H1. Digitale waarde creatie
1.2 Waarde creatie
1.3 Informatiemanagement en waarde creatie
1.4 Maatschappelijke trends
1.5 Technologische organisatietrends
1.6 Nieuwe businessmodellen
1.7 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H3. Informatiemanagement
3.2 IT-governance
3.3 Informatieverzorging
3.4 Informatiesystemen
3.5 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H4. Digitalisering in processen en projecten
4.2 De rol van informatie in het waardeproces
4.3 Procesmanagement
4.4 ICT-projecten en projecten met ICT
4.5 Projectmanagementmethoden
4.6 Beheers factoren (TGKIO)
4.7 Businesscase
4.8 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H5. Aandachtsgebieden informatiemanagement
5.2 Risicomanagement
5.3 Beveiliging
5.4 Privacy en wetgeving (AVG)
5.5 Verandermanagement
5.6 Kennismanagement
5.7 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H6. Data gedreven werken
6.2 Soorten data en informatie
6.3 Big data
6.4 Dataverwerkingen
6.5 Business rules
6.6 Besluitvorming
6.7 Werken in de Cloud
6.8 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H7. Kunstmatige intelligentie
7.2 Ontwikkeling van KI
7.3 Machineleren
7.4 Diepleren
7.5 Toepassingen van kunstmatige intelligentie
7.6 Ethische kwesties
7.7 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H8. Digitale technologie
8.2 Internet of Things (IoT)
8.3 Smart technology
8.4 Connectiviteit
8.5 Robotisering
, 8.6 Blockchain
8.7 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
H9. De digitale toekomst van werk
9.2 De organisatie
9.3 Banen, werven en selecteren
9.4 Vaardigheden
9.5 Consequenties voor informatiemanagement en waarde creatie
Snelgids: Kernbegrippen per hoofdstuk
, H1. Digitale waarde creatie
Niveau van richten - Verantwoordelijkheid van het strategisch management (visie, missie, doelen en
strategie).
Het negenvlaksmodel van professor Rik Maes verbindt het bedrijfsdomein, informatiedomein en
technologiedomein op drie niveaus: Richten (strategisch), Inrichten (tactisch) en Verrichten
(operationeel).
Negenvlaksmodel van Maes/AIM:
Bedrijfsdomein Informatiedomein Technologiedomein
CIO
Informatiestrategie
Richten CEO CTO
-beleid
Strategie Bedrijfsstrategie Technologiestrategie
Informatiearchitectuur
Doelen en -beleid en -beleid
IT-alignment
Portfoliomanagement
Inrichten Procesmanagement informatiemanager ICT-management
Organiseren Ontwikkelen Informatieplan Ontwikkelen
Ontwikkelen bedrijfsprocessen Projectmanagement informatiesystemen
Verrichten functioneel beheerder
Uitvoeren Procesbeheer Systeembeheer
Functioneel beheer
processen
1.2 Waarde creatie
Disruptie
Het ontwrichten van de bestaande business. Nieuwe bedrijven komen steeds sneller op de
markt waardoor de waarde die afnemers ontlenen aan jouw oplossingen razendsnel kan
afnemen.
Aandachtspunten waarde creatie
Mindset: een manier van denken die uitgaat van het feit dat waarde creatie in een dynamische
wereld aan verandering onderhevig is. Waarde is geen vaststaand gegeven.
Balanced Scorecard (BSC): helpt managers complexe doelen te managen vanuit de centrale visie
en organisatiestrategie. Op ieder gebied kunnen organisaties Kritieke Succesfactoren (KSF)
formuleren en het resultaat meten met Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI).
Financieel
perspectief
Middelen genereren
Afnemers- Interne processen
perspectief Visie en strategie perspectief
Klantbehoeften vervullen Effectief en efficient
Leer en groei-
