DE ULTIEME
SAMENVATTING VOOR
STRATEGIE EN
ORGANISATIE
Boek+colleges
,Inleiding en overzicht cursus
Het concept strategie
Waar komt strategie vandaan
Militaire strategie
o The art of war van Sun Tzu
o Strategie vs tactiek
Strategie gaat om de lange termijn en
tactiek over de korte termijn
Evolutie van organisatiestrategie
o Corporate planning --> CEO's hebben moeite
om keuzes te coördineren in jaren 50 en 60
o Strategisch management --> industrie analyse
want omgeving werd heftiger in jaren 70 en
80
o Resource-based view --> concurrentievoordeel
--> het generen van winst binnen de
organisatie in jaren 90
o Strategie in de 21e eeuw --> dynamiek en
sociale legitimiteit --> minder hiërarchie en
uitdagingen met technologie
Wat is strategie?
Definitie van strategie --> “Strategy is the pattern of objectives, purposes, or goals and the
major policies and plans for achieving these goals, stated in such a way as to define what
business the company is in or is to be in and the kind of company it is or is to be.”
o Doelen
o Toewijzing van middelen
o Consistentie, integratie, samenhang
Identiteit
Rollen van strategie
o Hulpmiddel voor besluitvorming --> verbetert kwaliteit van besluitvorming
o Tool voor (interne) coördinatie --> creëert consistentie en eenheid
o Doelstelling --> verhoogt prestaties door opstellen van ambities
o Animatie en organisatie --> motiveert en mobiliseert
Elementen van een succesvolle strategie --> als alle 4 de factoren worden ingezet leidt dat
tot succes
, Twee verschillende types strategie
o Organisatiestrategie
Identificeert de scope van de organisatie
Geformuleerd door topmanagement
Diversificatie, verticale integratie,
verdeling van middelen over afdelingen
o Concurrentiestrategie
Hoe de organisatie concurrentievoordeel behaald binnen een industrie
Geformuleerd door middenmanagement
Concurrentievoordelen door kostenleiderschap of differentiatie
Strategie voor vandaag vs strategie voor de toekomst
Vooropgestelde vs gerealiseerde strategie (Mintzberg)
Mintzbergs types van strategie
o Intended strategy --> de uitkomst van de onderhandeling, de compromissen van het
topmanagement
, o Realised strategy --> het deel van de strategie die ook daadwerkelijk is
geïmplementeerd en gerealiseerd in de organisatie
o Emergent strategy --> beslissingen die voortkomen uit complexe processen om zich
aan te passen aan de veranderende omgeving
Strategie voor wie
Stakeholders
o Belangenhebbenden
o Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan beïnvloed of
daardoor wordt beïnvloed
o Stakeholder approach --> organisaties zijn coalities van belangengroepen waarbij de
rol van het topmanagement is om deze belangen in evenwicht te brengen
Strategie voor de maatschappij
o Corporate social responsibility --> het is de verantwoordelijkheid van het
management om te handelen in het belang van de aandeelhouders, maar ook te
handhaven binnen het gehele netwerk
Het idee van Friedman --> de enige maatschappelijke verantwoordelijkheid
van bedrijven is om hun middelen te gebruiken om winst te verhogen, zolang
ze zich aan de spelregels houden
Externe analyse: industrie en omgeving
Analyse van de macro-omgeving -- PEST analyse
Business environment --> alle externe invloeden die keuzes en opbrengst beïnvloeden
Macro-omgeving -->
o PEST analyse
Politieke factoren --> overheid, beleid, regels
Economische factoren --> economische activiteit, wisselkoersen
Sociale factoren --> veroudering, verandering in opinies, verandering sociale
structuur
Technologische factoren --> nieuwe producten en processen,
automatisering, ai
o Externe invloeden op beslissingen en prestaties organisatie
o Onderscheid 'vitale' en 'relevante' factoren --> kijk naar de organisatie waar er
aandacht nodig is, welke van de 4 factoren heeft de focus nodig
SAMENVATTING VOOR
STRATEGIE EN
ORGANISATIE
Boek+colleges
,Inleiding en overzicht cursus
Het concept strategie
Waar komt strategie vandaan
Militaire strategie
o The art of war van Sun Tzu
o Strategie vs tactiek
Strategie gaat om de lange termijn en
tactiek over de korte termijn
Evolutie van organisatiestrategie
o Corporate planning --> CEO's hebben moeite
om keuzes te coördineren in jaren 50 en 60
o Strategisch management --> industrie analyse
want omgeving werd heftiger in jaren 70 en
80
o Resource-based view --> concurrentievoordeel
--> het generen van winst binnen de
organisatie in jaren 90
o Strategie in de 21e eeuw --> dynamiek en
sociale legitimiteit --> minder hiërarchie en
uitdagingen met technologie
Wat is strategie?
Definitie van strategie --> “Strategy is the pattern of objectives, purposes, or goals and the
major policies and plans for achieving these goals, stated in such a way as to define what
business the company is in or is to be in and the kind of company it is or is to be.”
o Doelen
o Toewijzing van middelen
o Consistentie, integratie, samenhang
Identiteit
Rollen van strategie
o Hulpmiddel voor besluitvorming --> verbetert kwaliteit van besluitvorming
o Tool voor (interne) coördinatie --> creëert consistentie en eenheid
o Doelstelling --> verhoogt prestaties door opstellen van ambities
o Animatie en organisatie --> motiveert en mobiliseert
Elementen van een succesvolle strategie --> als alle 4 de factoren worden ingezet leidt dat
tot succes
, Twee verschillende types strategie
o Organisatiestrategie
Identificeert de scope van de organisatie
Geformuleerd door topmanagement
Diversificatie, verticale integratie,
verdeling van middelen over afdelingen
o Concurrentiestrategie
Hoe de organisatie concurrentievoordeel behaald binnen een industrie
Geformuleerd door middenmanagement
Concurrentievoordelen door kostenleiderschap of differentiatie
Strategie voor vandaag vs strategie voor de toekomst
Vooropgestelde vs gerealiseerde strategie (Mintzberg)
Mintzbergs types van strategie
o Intended strategy --> de uitkomst van de onderhandeling, de compromissen van het
topmanagement
, o Realised strategy --> het deel van de strategie die ook daadwerkelijk is
geïmplementeerd en gerealiseerd in de organisatie
o Emergent strategy --> beslissingen die voortkomen uit complexe processen om zich
aan te passen aan de veranderende omgeving
Strategie voor wie
Stakeholders
o Belangenhebbenden
o Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan beïnvloed of
daardoor wordt beïnvloed
o Stakeholder approach --> organisaties zijn coalities van belangengroepen waarbij de
rol van het topmanagement is om deze belangen in evenwicht te brengen
Strategie voor de maatschappij
o Corporate social responsibility --> het is de verantwoordelijkheid van het
management om te handelen in het belang van de aandeelhouders, maar ook te
handhaven binnen het gehele netwerk
Het idee van Friedman --> de enige maatschappelijke verantwoordelijkheid
van bedrijven is om hun middelen te gebruiken om winst te verhogen, zolang
ze zich aan de spelregels houden
Externe analyse: industrie en omgeving
Analyse van de macro-omgeving -- PEST analyse
Business environment --> alle externe invloeden die keuzes en opbrengst beïnvloeden
Macro-omgeving -->
o PEST analyse
Politieke factoren --> overheid, beleid, regels
Economische factoren --> economische activiteit, wisselkoersen
Sociale factoren --> veroudering, verandering in opinies, verandering sociale
structuur
Technologische factoren --> nieuwe producten en processen,
automatisering, ai
o Externe invloeden op beslissingen en prestaties organisatie
o Onderscheid 'vitale' en 'relevante' factoren --> kijk naar de organisatie waar er
aandacht nodig is, welke van de 4 factoren heeft de focus nodig
