SAMENVATTING
FOUNDATIONS OF
STRATEGY - ROBERT M.
GRANT
H1, 2, 3, 4, deel 5, 7, deel 8, 9, 10
Robbin Leijten
,Samenvatting Foundations of strategy - Robert M. Grant
Inhoud
H1: Het concept van strategie....................................................................................................................... 3
De rol van strategie in succes.................................................................................................................... 3
Een korte geschiedenis van strategie........................................................................................................ 3
Huidige strategie....................................................................................................................................... 3
Strategie: welke belangen moeten voorrang krijgen.................................................................................4
De benadering van het boek..................................................................................................................... 5
H2: Industie analyse...................................................................................................................................... 5
Van externe omgevingsanalyse naar industrieanalyse..............................................................................5
De determinanten van industriewinst: vraag en concurrentie..................................................................5
Het analyseren van industrie-aantrekkelijkheid........................................................................................5
Toepassing van de industrieanalyse.......................................................................................................... 6
Belangrijke kwesties en uitdagingen......................................................................................................... 6
Van industrie-aantrekkelijkheid naar concurrentievoordeel.....................................................................7
H3: Middelen en capaciteiten....................................................................................................................... 7
De rol van middelen en capaciteiten in strategieformulering...................................................................7
Het identificeren van de middelen van de organisatie..............................................................................7
Het identificeren van de capaciteiten van de organisatie..........................................................................8
Het taxeren van middelen en capaciteiten................................................................................................ 8
Middelen en capaciteiten aan het werk zetten, een praktische gids.........................................................8
Het ontwikkelen van middelen en capaciteiten........................................................................................9
Benaderingen bij capaciteitsontwikkeling................................................................................................. 9
H4: De aard en bronnen van concurrentievoordeel......................................................................................9
De opkomst van concurrentievoordeel..................................................................................................... 9
Het behouden van competitief voordeel................................................................................................ 10
Types van competitief voordeel --> kosten en differentiatie...................................................................11
Strategie en kostenvoordeel................................................................................................................... 11
Strategie en differentiatievoordeel......................................................................................................... 12
H5 Industrie evolutie en strategische verandering...................................................................................... 13
De levenscyclus van de industrie............................................................................................................. 13
H7: Bedrijfsstrategie................................................................................................................................... 15
De scope van het bedrijf......................................................................................................................... 15
Sleutelconcepten voor het analyseren van de scope..............................................................................15
Diversificatie........................................................................................................................................... 16
Verticale integratie................................................................................................................................. 16
Managen van de bedrijfsportofolio......................................................................................................... 18
H8 Wereldwijde strategieën en de multinationale onderneming...............................................................19
De implicaties van internationale concurrentie voor industrieanalyse....................................................19
pag. 1
, Samenvatting Foundations of strategy - Robert M. Grant
Het analyseren van concurrentievoordeel in een internationale context................................................20
H9 Strategie realiseren............................................................................................................................... 21
De organisatorische uitdaging: specialisatie afstemmen op coördinatie en samenwerking....................21
Organisatieontwerpen............................................................................................................................ 22
Managementsystemen........................................................................................................................... 24
Bedrijfscultuur........................................................................................................................................ 25
H10 Huidige trends in strategisch management......................................................................................... 25
De nieuwe externe omgeving van bedrijven........................................................................................... 25
Management tijdens de gevolgen van een wereldwijde financiële crisis................................................26
Nieuwe richtingen in strategisch denken................................................................................................ 27
De organisatie herontwerpen................................................................................................................. 27
pag. 1
FOUNDATIONS OF
STRATEGY - ROBERT M.
GRANT
H1, 2, 3, 4, deel 5, 7, deel 8, 9, 10
Robbin Leijten
,Samenvatting Foundations of strategy - Robert M. Grant
Inhoud
H1: Het concept van strategie....................................................................................................................... 3
De rol van strategie in succes.................................................................................................................... 3
Een korte geschiedenis van strategie........................................................................................................ 3
Huidige strategie....................................................................................................................................... 3
Strategie: welke belangen moeten voorrang krijgen.................................................................................4
De benadering van het boek..................................................................................................................... 5
H2: Industie analyse...................................................................................................................................... 5
Van externe omgevingsanalyse naar industrieanalyse..............................................................................5
De determinanten van industriewinst: vraag en concurrentie..................................................................5
Het analyseren van industrie-aantrekkelijkheid........................................................................................5
Toepassing van de industrieanalyse.......................................................................................................... 6
Belangrijke kwesties en uitdagingen......................................................................................................... 6
Van industrie-aantrekkelijkheid naar concurrentievoordeel.....................................................................7
H3: Middelen en capaciteiten....................................................................................................................... 7
De rol van middelen en capaciteiten in strategieformulering...................................................................7
Het identificeren van de middelen van de organisatie..............................................................................7
Het identificeren van de capaciteiten van de organisatie..........................................................................8
Het taxeren van middelen en capaciteiten................................................................................................ 8
Middelen en capaciteiten aan het werk zetten, een praktische gids.........................................................8
Het ontwikkelen van middelen en capaciteiten........................................................................................9
Benaderingen bij capaciteitsontwikkeling................................................................................................. 9
H4: De aard en bronnen van concurrentievoordeel......................................................................................9
De opkomst van concurrentievoordeel..................................................................................................... 9
Het behouden van competitief voordeel................................................................................................ 10
Types van competitief voordeel --> kosten en differentiatie...................................................................11
Strategie en kostenvoordeel................................................................................................................... 11
Strategie en differentiatievoordeel......................................................................................................... 12
H5 Industrie evolutie en strategische verandering...................................................................................... 13
De levenscyclus van de industrie............................................................................................................. 13
H7: Bedrijfsstrategie................................................................................................................................... 15
De scope van het bedrijf......................................................................................................................... 15
Sleutelconcepten voor het analyseren van de scope..............................................................................15
Diversificatie........................................................................................................................................... 16
Verticale integratie................................................................................................................................. 16
Managen van de bedrijfsportofolio......................................................................................................... 18
H8 Wereldwijde strategieën en de multinationale onderneming...............................................................19
De implicaties van internationale concurrentie voor industrieanalyse....................................................19
pag. 1
, Samenvatting Foundations of strategy - Robert M. Grant
Het analyseren van concurrentievoordeel in een internationale context................................................20
H9 Strategie realiseren............................................................................................................................... 21
De organisatorische uitdaging: specialisatie afstemmen op coördinatie en samenwerking....................21
Organisatieontwerpen............................................................................................................................ 22
Managementsystemen........................................................................................................................... 24
Bedrijfscultuur........................................................................................................................................ 25
H10 Huidige trends in strategisch management......................................................................................... 25
De nieuwe externe omgeving van bedrijven........................................................................................... 25
Management tijdens de gevolgen van een wereldwijde financiële crisis................................................26
Nieuwe richtingen in strategisch denken................................................................................................ 27
De organisatie herontwerpen................................................................................................................. 27
pag. 1
