BEDRIJFSVOERING
& ADVIES
Adviesrapport
&
, Titelpagina
Adviesrapport Mammoet
Auteurs:
•
•
•
•
School:
Klas:
Studierichting:
Human Resource management
Project:
Bedrijfsvoering & Advies
Begeleidende docenten:
Datum en plaats van voltooiing:
10.01.2025
2
, Voorwoord
Voor u ligt het voortgangsrapport van het adviesteam dat in opdracht van de fictieve directie van
Mammoet werkt aan de analyse en het ontwerp van een bedrijfskundig proces. In dit rapport
presenteren wij de huidige stand van zaken binnen ons onderzoek en geven wij inzicht in de
stappen die wij als team tot nu toe hebben gezet.
In de afgelopen periode hebben wij actief samengewerkt om het gekozen proces diepgaand te
bestuderen. Door gezamenlijke analyses, het raadplegen van relevante bronnen en het voeren
van gerichte gesprekken binnen onze projectgroep hebben wij een helder beeld gevormd van de
knelpunten en kansen binnen het proces. Vanuit deze inzichten zijn wij gestart met het
ontwerpen van mogelijke verbeteringen die bijdragen aan de efficiëntie, kwaliteit en
toekomstbestendigheid van het proces.
Het voortgangsgesprek met de directie van Mammoet vormt een belangrijk moment in dit
traject. Tijdens dit gesprek nemen wij de directie mee in onze bevindingen en bieden wij ruimte
voor verdiepende vragen. De ontvangen input helpt ons om het eindrapport verder aan te
scherpen en de praktische toepasbaarheid van ons advies te vergroten.
Wij kijken uit naar de feedback en naar de laatste fase van ons project, waarin wij onze analyse
en adviezen verder uitwerken tot een volledig en onderbouwd eindrapport.
Wij wensen u veel leesplezier toe.
&
3
, Samenvatting
Dit adviesrapport brengt de primaire, secundaire processen van Mammoet in kaart en
onderzoekt in hoeverre deze processen elkaar ondersteunen. De reden van het onderzoek is de
veranderende arbeidsmarkt en het toenemende tekort aan technisch personeel. Daarnaast is
er ook een erg tekort aan operationeel personeel, dit heeft gevolgen voor de continuïteit en de
veiligheid van de projecten van Mammoet.
Allereerst komt het primaire proces van Mammoet in beeld. Dit proces laat zien hoe een
projectvraag wordt omgezet in een veilig en succesvol uitgevoerd hijs- of transportproject. Door
middel van een flowchart en vijf procesaspecten wordt inzicht gegeven in de verschillende
stappen, beslismomenten, betrokken afdelingen en gebruikte middelen. Veiligheid, precisie en
vakmanschap staan hierbij centraal.
Tijdens het secundaire huidige proces wordt er gefocust op het HR-proces werving en selectie.
Dit proces wordt geanalyseerd en laat zien hoe Mammoet nieuwe medewerkers aantrekt,
selecteert en inwerkt. Uit de analyse blijkt dat het huidige proces grotendeels reactief is
ingericht en sterk afhankelijk is van actieve sollicitanten, wat in de huidige krappe arbeidsmarkt
beperkingen oplevert.
Daarnaast wordt tijdens het tertiaire proces de bestuurlijke structuur, afdelingen, missie, visie
en organisatiestructuur van Mammoet toegelicht. Hierbij wordt inzicht gegeven in de aansturing
en besluitvorming binnen de organisatie.
Op basis van de bevindingen van het huidige secundaire proces is er een herontwerp van het
secundaire proces uitgewerkt. In dit verbeterde proces ligt er vooral nadruk op actieve werving
en selectie, het inzetten van recruiters, het opbouwen van talentpools en het betrekken van
medewerkers via referral recruitment. Het herontwerp sluit beter aan op de huidige
arbeidsmarkt en draagt hierom bij aan een duurzame instroom van gekwalificeerd personeel.
Het rapport wordt afgesloten met een concreet advies en een conclusie waarin de belangrijkste
bevindingen worden samengevat. Het advies richt zich op het structureel doorvoeren van
actieve werving en selectie, zodat Mammoet ook in de toekomst kan beschikken over
voldoende gekwalificeerde en veilige medewerkers ter ondersteuning van het primaire proces.
4
& ADVIES
Adviesrapport
&
, Titelpagina
Adviesrapport Mammoet
Auteurs:
•
•
•
•
School:
Klas:
Studierichting:
Human Resource management
Project:
Bedrijfsvoering & Advies
Begeleidende docenten:
Datum en plaats van voltooiing:
10.01.2025
2
, Voorwoord
Voor u ligt het voortgangsrapport van het adviesteam dat in opdracht van de fictieve directie van
Mammoet werkt aan de analyse en het ontwerp van een bedrijfskundig proces. In dit rapport
presenteren wij de huidige stand van zaken binnen ons onderzoek en geven wij inzicht in de
stappen die wij als team tot nu toe hebben gezet.
In de afgelopen periode hebben wij actief samengewerkt om het gekozen proces diepgaand te
bestuderen. Door gezamenlijke analyses, het raadplegen van relevante bronnen en het voeren
van gerichte gesprekken binnen onze projectgroep hebben wij een helder beeld gevormd van de
knelpunten en kansen binnen het proces. Vanuit deze inzichten zijn wij gestart met het
ontwerpen van mogelijke verbeteringen die bijdragen aan de efficiëntie, kwaliteit en
toekomstbestendigheid van het proces.
Het voortgangsgesprek met de directie van Mammoet vormt een belangrijk moment in dit
traject. Tijdens dit gesprek nemen wij de directie mee in onze bevindingen en bieden wij ruimte
voor verdiepende vragen. De ontvangen input helpt ons om het eindrapport verder aan te
scherpen en de praktische toepasbaarheid van ons advies te vergroten.
Wij kijken uit naar de feedback en naar de laatste fase van ons project, waarin wij onze analyse
en adviezen verder uitwerken tot een volledig en onderbouwd eindrapport.
Wij wensen u veel leesplezier toe.
&
3
, Samenvatting
Dit adviesrapport brengt de primaire, secundaire processen van Mammoet in kaart en
onderzoekt in hoeverre deze processen elkaar ondersteunen. De reden van het onderzoek is de
veranderende arbeidsmarkt en het toenemende tekort aan technisch personeel. Daarnaast is
er ook een erg tekort aan operationeel personeel, dit heeft gevolgen voor de continuïteit en de
veiligheid van de projecten van Mammoet.
Allereerst komt het primaire proces van Mammoet in beeld. Dit proces laat zien hoe een
projectvraag wordt omgezet in een veilig en succesvol uitgevoerd hijs- of transportproject. Door
middel van een flowchart en vijf procesaspecten wordt inzicht gegeven in de verschillende
stappen, beslismomenten, betrokken afdelingen en gebruikte middelen. Veiligheid, precisie en
vakmanschap staan hierbij centraal.
Tijdens het secundaire huidige proces wordt er gefocust op het HR-proces werving en selectie.
Dit proces wordt geanalyseerd en laat zien hoe Mammoet nieuwe medewerkers aantrekt,
selecteert en inwerkt. Uit de analyse blijkt dat het huidige proces grotendeels reactief is
ingericht en sterk afhankelijk is van actieve sollicitanten, wat in de huidige krappe arbeidsmarkt
beperkingen oplevert.
Daarnaast wordt tijdens het tertiaire proces de bestuurlijke structuur, afdelingen, missie, visie
en organisatiestructuur van Mammoet toegelicht. Hierbij wordt inzicht gegeven in de aansturing
en besluitvorming binnen de organisatie.
Op basis van de bevindingen van het huidige secundaire proces is er een herontwerp van het
secundaire proces uitgewerkt. In dit verbeterde proces ligt er vooral nadruk op actieve werving
en selectie, het inzetten van recruiters, het opbouwen van talentpools en het betrekken van
medewerkers via referral recruitment. Het herontwerp sluit beter aan op de huidige
arbeidsmarkt en draagt hierom bij aan een duurzame instroom van gekwalificeerd personeel.
Het rapport wordt afgesloten met een concreet advies en een conclusie waarin de belangrijkste
bevindingen worden samengevat. Het advies richt zich op het structureel doorvoeren van
actieve werving en selectie, zodat Mammoet ook in de toekomst kan beschikken over
voldoende gekwalificeerde en veilige medewerkers ter ondersteuning van het primaire proces.
4
