Moduleopdracht HR-performancemanagement en HR-analytics (cijfer 9,5!)

Beoordeeld met een 9,5! Moduleopdracht HR-performancemanagement en HR-analytics, ingeleverd in juli 2019. LET OP OF DEZE OPDRACHTOMSCHRIJVING OVEREENKOMT MET DIE VAN JOU. Beoordeling: Niveau (maximaal 9 punten) Algemeen In uw moduleopdracht werkt u de volgende stappen uit, in de volgorde waarin ze worden genoemd: 1. Beschrijf wat er binnen de organisatie aan performancemanagement wordt gedaan. Noem vier kenmerken van performancemanagement die u herkent in uw organisatie. --> Prima! Je koppelt de theorie (waarvan je laat blijken die te begrijpen) goed aan je eigen praktijk! Heel compleet en duidelijk. 1 van 1 punt. 2. Kies twee van de volgende onderwerpen die u aanwijst als HRM-werkterrein. Onderbouw waarom het van belang is voor de strategie van uw organisatie en het verbeteren van de prestaties. · de afstemming van HRM-thema's op de organisatiestrategie · de strategische invulling van competentiemanagement · de prestatiegerichte afspraken tussen leidinggevenden en medewerkers · de effectiviteit van de gesprekscyclus · het verzamelen van data over engagement van medewerkers · performanceverbetering door aandacht voor talentontwikkeling en coaching · mogelijke onderwerpen die niet genoemd zijn in de punten hierboven, maar die volgens u in uw organisatie wel aan de orde zijn als het gaat om Human Performance Management. -->Helder, ik mis bij performanceverbetering hoe jullie dat binnen je organisatie doen? ½ van 1 punt. 3. Bedenk een businesscase volgens de HR-analytics aanpak voor het HRM-werkterrein dat u koos bij punt 2. Dat houdt in dat u een analytics vraagstuk (onderzoeksvraag) formuleert over dit werkterrein. Met deze vraag verzamelt u data over dit werkterrein, zodat u vervolgens met de conclusies actie kan ondernemen of verder onderzoek kan doen. Wat zou u willen weten? Wat is relevant voor 'de business'? -->Helder en heel duidelijk. 2 van 2 punten. 4. Benoem welke methode wordt toegepast om organisatiebreed doelen af te stemmen binnen uw organisatie. En beschrijf specifiek hoe dat voor de afdeling HRM en/of HR-adviseur tot stand komt. Welke afstemming is er met het lijnmanagement? Welke eigen inbreng is mogelijk? Beschrijf een aanbeveling dit te verbeteren. -->Heldere koppeling theorie en praktijk. 2 van 2 punten. 5. De afdeling HRM en de HR-adviseur (uzelf of een fictieve adviseur) wil de eigen prestaties verbeteren in uw organisatie. Duidelijker moet worden hoe bijgedragen wordt aan de doelstellingen van de organisatie. Neem de strategie en de doelstellingen van uw organisatie voor de volgende deelvragen als uitgangspunt. Gebruik bij uw onderbouwing een model of figuur uit de theorie. · Welke speerpunten uit de strategie zou u aanbevelen voor de afdeling HRM en de HR-adviseur? · Op welke dominante HRM-beleidsthema's of HR-analytics vraagstukken moet de afdeling HRM of de HR-adviseur zich het komende jaar richten? · Welke individuele resultaatgerichte doelstelling formuleert u daarbij voor deze HR-adviseur? · Welke competenties kan deze HR-adviseur daarbij inzetten en verder ontwikkelen? Werk er één uit en onderbouw het belang ervan voor een betere HR-performance. Leg in uw uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk en zorg voor een goede onderbouwing van door u gemaakte keuzes. Ook als u de opdracht uitvoert op basis van een organisatie in uw (directe) omgeving, behandelt u al deze stappen/deelopdrachten in uw moduleopdracht. Laat alle onderdelen van de opdracht aan bod komen. -->Prima, je weet goed waar je het over hebt en kan dat goed uitleggen. 3 van 3 punten. Structuur (maximaal 1 punt) Stap 3: Wat is de opbouw en structuur van de opdracht? De moduleopdracht bevat minimaal de volgende onderdelen: Voorblad met de volgende informatie: · Voorletters en naam · Studentnummer · Datum · NCOI · Naam van de opleiding die u volgt · Naam van de module Voorwoord · In het voorwoord beschrijft u uw organisatie rol, geeft u aan voor wie u de moduleopdracht schrijft. U geeft de persoonlijke aanleiding weer voor het schrijven van de moduleopdracht en uw affiniteit met performancemanagement. Samenvatting · U maakt een samenvatting van maximaal 1 pagina van de inhoud van uw moduleopdracht. Deze samenvatting moet compleet en begrijpelijk zijn voor iemand die de moduleopdracht niet heeft gelezen. U hoeft niet alles weer te geven, maar vooral uw keus en samenvatting van punt 2 en uw aanbevelingen uit punt 4 en 5. Inhoudsopgave Inleiding · U beschrijft de organisatie waarvoor u uw moduleopdracht heeft gemaakt evenals het belang en de opzet van uw moduleopdracht. · Zoals beschreven in de opdracht bij stap 2, punt 1 en in hoeverre HRM te maken heeft met performancemanagement, leeswijzer. Hoofdtekst (dient in de opsomming na de inleiding specifiek te worden uitgewerkt zoals beschreven bij stap 2, punt 1 t/m 5) Literatuurlijst Bijlagen (eventueel) De moduleopdracht bestaat uit minimaal 5 en maximaal 7 pagina’s opgemaakte hoofdtekst (inclusief inleiding) en maximaal 7 pagina’s (A4-formaat) bijlagen, bij regelafstand 1 en lettertype en -grootte Arial 10/11. Het voorblad, het voorwoord, de samenvatting, de inhoudsopgave en de literatuurlijst tellen niet mee in het maximum aantal pagina’s. Indien u het aantal pagina’s overschrijdt, kan dit negatieve consequenties hebben voor uw beoordeling. -->Mooi voorwoord (leuk om te zien wie je bent!). -->Complete samenvatting. -->Prima inleiding -->De cijfers (€) in de bijlage overtuigen je management wel! (1 punt als aan alle criteria ten aanzien van de structuur is voldaan én als minimaal 5,5 punten zijn toegekend aan het niveau van de opdracht) Heeft de student de opdracht leesbaar en begrijpelijk geschreven is spelling en taalgebruik helder en correct? -->Je schrijft leesbaar en correct. -->Tip: woordje ER zegt vaak niets en kan je gewoon weglaten (of even je zin aanpassen): “Wanneer er alleen naar de toekomst gekeken wordt en er weinig zicht op het heden is, kunnen er problemen ontstaan in de dagelijkse gang van zaken”. Heeft de student een heldere structuur aangebracht? -->Ja. Heeft de student zich gehouden aan het maximum aantal pagina’s? -->Nee, je hebt 9 blz. tekst echter nog wat wit – 3 ½ bladzijde? - waardoor ik het je niet aanreken met puntenaftrek (volgende x echt aan je max. houden en de hoofdstukken zonder wit achter elkaar zetten, is wel zo veilig en verstandig, alhoewel ik een nieuw hoofdstuk op een nieuwe blz. ook wel zo netjes vind….) Heeft de student op de juiste manier naar de literatuur verwijzen en is de literatuurlijst opgesteld conform de eisen van APA (versie 6)? -->Ja. 1 van 1 punt.