Portfolio opdracht Leiderschapsstijlen in
de praktijk
Personeel, leiderschap en beloning
Naam: XXX Opleiding: Bachelor HRM
Instituut: NCOI Module: Management & organisatie
, Module personeel, leiderschap & beloning
Leiderschapsstijlen in de praktijk
Opdrachtomschrijving
Opdrachtomschrijving:
Voor deze portfolio opdracht gaat u onderzoeken welke leidinggevende stijlen uit de theorie u herkent
bij een leidinggevende. U gaat op zoek naar een leidinggevende die hieraan wil meewerken en
reflecterend van aard is.
Uit uw onderzoek trekt u conclusies welke stijl in de praktijk een positieve bijdrage lijkt te hebben op de
motivatie van medewerkers. U gaat het met een leidinggevende hebben over de elementen van
leidinggevende stijlen die nog ontbreken, of nog beter toegepast kunnen worden. U doet aanbevelingen
de kwaliteit van het goed leiding geven te verbeteren in de praktijk.
Stap 1: Wat levert u in?
U levert een uitgewerkte lijst met aanbevelingen in, die gebaseerd zijn op stijlen van leidinggeven. Met
deze aanbevelingen zorgt u ervoor dat de betrokken leidinggevende of de organisatie concrete acties
kan ondernemen om de motivatie van medewerkers te beïnvloeden.
Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen?
In uw portfolio-opdracht werkt u de volgende stappen/ deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de
algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd:
1. Beschrijf kort elementen van een van de leidinggevende stijlen uit de theorie, die de motivatie
van medewerkers kan beïnvloeden. Er bestaan vele uitgangspunten voor goed leidinggeven
beschreven in theorieën, waarvan enkele in deze module aan de orde komen. Ze staan in
hoofdstuk 11 van het boek Organisatie- en personeelsmanagement. Kies elementen uit een
van de modellen die u aanspreken:
Transactioneel en transformationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
Model van concurrerende waarden
Dienend leiderschap
2. Stel interviewvragen op voor een leidinggevende, die u bij uw onderzoek betrekt. De vragen
gaan in ieder geval over de elementen van leidinggeven die u bij 1 beschrijft.
3. Beschrijf kort welke leidinggevende u betrekt in uw onderzoek: korte kenmerken zoals functie,
aantal teamleden, de leidinggevende ervaring en dergelijke. Kenmerken die volgens u van
belang zijn en iets zeggen over de context waarin hij of zij leiding geeft. De naam laat u vanwege
privacy redenen achterwege.
4. U interviewt de leidinggevende. U stimuleert zelfreflectie bij deze leidinggevende. U onderzoekt
in het gesprek met elkaar welke elementen nog ontbreken of nog beter toegepast kunnen
worden bij zijn of haar stijl van leidinggeven. Welke elementen vindt deze leidinggevende een
grote uitdaging in de praktijk?
5. Mocht u nog meer mensen willen betrekken bij uw onderzoek om een vollediger beeld te krijgen
van de leidinggevende stijlen, dan kan dat.
6. Beschrijf welke elementen u wel en welke u minder of niet herkent in de werksituatie van de
leidinggevende.
7. Beschrijf met behulp van de theorie uw aanbevelingen om de kwaliteit van leidinggeven in de
praktijk te verbeteren. U zorgt ervoor dat de betrokken leidinggevende en de organisatie
aanbevelingen hebben om de motivatie van medewerkers beter te kunnen beïnvloeden.
Leg in uw uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk en zorg voor
een goede onderbouwing/ verantwoording van door u gemaakte keuzes.
de praktijk
Personeel, leiderschap en beloning
Naam: XXX Opleiding: Bachelor HRM
Instituut: NCOI Module: Management & organisatie
, Module personeel, leiderschap & beloning
Leiderschapsstijlen in de praktijk
Opdrachtomschrijving
Opdrachtomschrijving:
Voor deze portfolio opdracht gaat u onderzoeken welke leidinggevende stijlen uit de theorie u herkent
bij een leidinggevende. U gaat op zoek naar een leidinggevende die hieraan wil meewerken en
reflecterend van aard is.
Uit uw onderzoek trekt u conclusies welke stijl in de praktijk een positieve bijdrage lijkt te hebben op de
motivatie van medewerkers. U gaat het met een leidinggevende hebben over de elementen van
leidinggevende stijlen die nog ontbreken, of nog beter toegepast kunnen worden. U doet aanbevelingen
de kwaliteit van het goed leiding geven te verbeteren in de praktijk.
Stap 1: Wat levert u in?
U levert een uitgewerkte lijst met aanbevelingen in, die gebaseerd zijn op stijlen van leidinggeven. Met
deze aanbevelingen zorgt u ervoor dat de betrokken leidinggevende of de organisatie concrete acties
kan ondernemen om de motivatie van medewerkers te beïnvloeden.
Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen?
In uw portfolio-opdracht werkt u de volgende stappen/ deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de
algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd:
1. Beschrijf kort elementen van een van de leidinggevende stijlen uit de theorie, die de motivatie
van medewerkers kan beïnvloeden. Er bestaan vele uitgangspunten voor goed leidinggeven
beschreven in theorieën, waarvan enkele in deze module aan de orde komen. Ze staan in
hoofdstuk 11 van het boek Organisatie- en personeelsmanagement. Kies elementen uit een
van de modellen die u aanspreken:
Transactioneel en transformationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
Model van concurrerende waarden
Dienend leiderschap
2. Stel interviewvragen op voor een leidinggevende, die u bij uw onderzoek betrekt. De vragen
gaan in ieder geval over de elementen van leidinggeven die u bij 1 beschrijft.
3. Beschrijf kort welke leidinggevende u betrekt in uw onderzoek: korte kenmerken zoals functie,
aantal teamleden, de leidinggevende ervaring en dergelijke. Kenmerken die volgens u van
belang zijn en iets zeggen over de context waarin hij of zij leiding geeft. De naam laat u vanwege
privacy redenen achterwege.
4. U interviewt de leidinggevende. U stimuleert zelfreflectie bij deze leidinggevende. U onderzoekt
in het gesprek met elkaar welke elementen nog ontbreken of nog beter toegepast kunnen
worden bij zijn of haar stijl van leidinggeven. Welke elementen vindt deze leidinggevende een
grote uitdaging in de praktijk?
5. Mocht u nog meer mensen willen betrekken bij uw onderzoek om een vollediger beeld te krijgen
van de leidinggevende stijlen, dan kan dat.
6. Beschrijf welke elementen u wel en welke u minder of niet herkent in de werksituatie van de
leidinggevende.
7. Beschrijf met behulp van de theorie uw aanbevelingen om de kwaliteit van leidinggeven in de
praktijk te verbeteren. U zorgt ervoor dat de betrokken leidinggevende en de organisatie
aanbevelingen hebben om de motivatie van medewerkers beter te kunnen beïnvloeden.
Leg in uw uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk en zorg voor
een goede onderbouwing/ verantwoording van door u gemaakte keuzes.
