Verandering, management en organisatie
Student:
Studentnummer:
Datum: 02-05-2021
Opleidingsinstituut: NCOI opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Duaal: Human Resources Management
Module: Management, organisatie en verandering
,Voorwoord
Als 13 jarige jongen wist ik al wat ik later wilde worden: officier infanterie bij de Koninklijke Landmacht.
Na het slagen voor het VWO, de vierjarige WO Bachelor opleiding tot officier op de Koninklijke Militaire
Academie en aansluitend de Vaktechnische Opleiding was tien jaar later deze droom verwezenlijkt.
Na twee jaar in de startfunctie van pelotonscommandant der infanterie gewerkt te hebben, kreeg ik een
ernstige vorm van de ziekte […]. Door deze ziekte kwam er een abrupt einde aan de mogelijkheden
voor een loopbaan binnen de infanterie en moest ik me, na re-integratie, heroriënteren op een ander
loopbaanspoor.
Tijdens het re-integratietraject gingen er veel dingen mis. Zo meldde mijn commandant me wel ziek in
het systeem, maar ondernam hij niet de voorgeschreven stappen zoals beschreven in het
Defensiebeleid of Wet verbetering Poortwachter (WvP). Hierdoor werd ik pas na anderhalf jaar
overgedragen aan een professionele re-integratiebegeleider, in plaats van na de voorgeschreven zes
maanden. Ook de medische keuring liet, zonder duidelijke reden, maanden op zich wachten.
Aangezien het re-integratiebeleid het eerste jaar gericht is op interne re-integratie en het tweede jaar
op externe re-integratie, vertelde mijn re-integratiebegeleider tijdens ons eerste gesprek dat ik nog zes
maanden had om extern te solliciteren. Toen ik aangaf het idee te krijgen dat ik zometeen halve dagen
poep zou staan te scheppen in het park, antwoorde ze: “hoe eerder je aan dat idee gewend bent, hoe
beter het voor je is”. Later gaf ze aan dat dit een grapje was, maar zo is dit destijds niet geïnterpreteerd.
Na mijn twee jaar ontslagbescherming zoals benoemd in de WvP, kreeg Defensie geen toestemming
voor ontslag en kreeg de organisatie zelfs een loonsanctie van het UWV. Gelukkig was ik na iets meer
dan twee jaar re-integreren voldoende hersteld om goedgekeurd te worden en weer fulltime bij Defensie
te gaan werken.
Tijdens mijn re-integratie ben ik tijdelijk gaan werken bij de […] van de 43e Gemechaniseerde Brigade.
Het werk beviel zo goed dat ik vier jaar bij […] ben blijven werken en zelfs Defensie heb verzocht mijn
loopbaan voort te mogen zetten binnen het Human Resource Management (HRM) domein. Defensie is
hiermee akkoord gegaan, op voorwaarde dat ik de opleiding HBO HRM met goed gevolg afrond. Om
aan deze voorwaarde te voldoen ben ik in december 2018 bij de NCOI gestart met de opleiding ‘HBO
Human Resource Management’.
In mijn huidige functie ben ik […] bij 43 Herstelcompagnie, een eenheid met ongeveer 320 FTE. In deze
functie ben ik o.a. stafverantwoordelijk voor […] het sociaal-medisch team. Dit sociaal medisch team
vormt de kern t.b.v. de uitvoering van het vastgelegde re-integratiebeleid bij Defensie.
Mijn persoonlijke en professionele ervaring met Wet Poortwachter en bijbehorende processen vormen
de aanleiding om voor de NCOI module ‘verandering, management en organisatie’ een onderbouwd
veranderplan te schrijven t.a.v. ‘re-integreren bij Defensie’.
Ik wens u veel leesplezier.
[…]
[…] 43 Herstelcompagnie
05-05-2021, […]
1
, Inhoud
Voorwoord ..........................................................................................................................................1
Inhoud ................................................................................................................................................2
Samenvatting ......................................................................................................................................3
Inleiding ..............................................................................................................................................4
Hoofdstuk 1: Organisatiebeschrijving en afbakening van het probleem ................................................5
Hoofdstuk 2: Diagnose van het verandervraagstuk ..............................................................................6
Hoofdstuk 3: De kern van het vraagstuk en de gewenste verandering .................................................7
Hoofdstuk 4: De veranderstrategie ......................................................................................................8
Hoofdstuk 5: De beoogde interventies ............................................................................................... 10
Hoofdstuk 6: Risico’s en kritische succesfactoren en van het verandertraject .................................... 11
Literatuurlijst ..................................................................................................................................... 12
Bijlage I: Organisatiestructuur Defensie ............................................................................................. 13
Bijlage II: Defensienota: Investeren in onze mensen, slagkracht en zichtbaarheid ............................. 14
Bijlage III: Structuur & cultuur ............................................................................................................ 15
Bijlage IV: DESTEP analyse.............................................................................................................. 16
Bijlage V: Overzicht Sociaal-Medisch Team ...................................................................................... 17
2
Student:
Studentnummer:
Datum: 02-05-2021
Opleidingsinstituut: NCOI opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Duaal: Human Resources Management
Module: Management, organisatie en verandering
,Voorwoord
Als 13 jarige jongen wist ik al wat ik later wilde worden: officier infanterie bij de Koninklijke Landmacht.
Na het slagen voor het VWO, de vierjarige WO Bachelor opleiding tot officier op de Koninklijke Militaire
Academie en aansluitend de Vaktechnische Opleiding was tien jaar later deze droom verwezenlijkt.
Na twee jaar in de startfunctie van pelotonscommandant der infanterie gewerkt te hebben, kreeg ik een
ernstige vorm van de ziekte […]. Door deze ziekte kwam er een abrupt einde aan de mogelijkheden
voor een loopbaan binnen de infanterie en moest ik me, na re-integratie, heroriënteren op een ander
loopbaanspoor.
Tijdens het re-integratietraject gingen er veel dingen mis. Zo meldde mijn commandant me wel ziek in
het systeem, maar ondernam hij niet de voorgeschreven stappen zoals beschreven in het
Defensiebeleid of Wet verbetering Poortwachter (WvP). Hierdoor werd ik pas na anderhalf jaar
overgedragen aan een professionele re-integratiebegeleider, in plaats van na de voorgeschreven zes
maanden. Ook de medische keuring liet, zonder duidelijke reden, maanden op zich wachten.
Aangezien het re-integratiebeleid het eerste jaar gericht is op interne re-integratie en het tweede jaar
op externe re-integratie, vertelde mijn re-integratiebegeleider tijdens ons eerste gesprek dat ik nog zes
maanden had om extern te solliciteren. Toen ik aangaf het idee te krijgen dat ik zometeen halve dagen
poep zou staan te scheppen in het park, antwoorde ze: “hoe eerder je aan dat idee gewend bent, hoe
beter het voor je is”. Later gaf ze aan dat dit een grapje was, maar zo is dit destijds niet geïnterpreteerd.
Na mijn twee jaar ontslagbescherming zoals benoemd in de WvP, kreeg Defensie geen toestemming
voor ontslag en kreeg de organisatie zelfs een loonsanctie van het UWV. Gelukkig was ik na iets meer
dan twee jaar re-integreren voldoende hersteld om goedgekeurd te worden en weer fulltime bij Defensie
te gaan werken.
Tijdens mijn re-integratie ben ik tijdelijk gaan werken bij de […] van de 43e Gemechaniseerde Brigade.
Het werk beviel zo goed dat ik vier jaar bij […] ben blijven werken en zelfs Defensie heb verzocht mijn
loopbaan voort te mogen zetten binnen het Human Resource Management (HRM) domein. Defensie is
hiermee akkoord gegaan, op voorwaarde dat ik de opleiding HBO HRM met goed gevolg afrond. Om
aan deze voorwaarde te voldoen ben ik in december 2018 bij de NCOI gestart met de opleiding ‘HBO
Human Resource Management’.
In mijn huidige functie ben ik […] bij 43 Herstelcompagnie, een eenheid met ongeveer 320 FTE. In deze
functie ben ik o.a. stafverantwoordelijk voor […] het sociaal-medisch team. Dit sociaal medisch team
vormt de kern t.b.v. de uitvoering van het vastgelegde re-integratiebeleid bij Defensie.
Mijn persoonlijke en professionele ervaring met Wet Poortwachter en bijbehorende processen vormen
de aanleiding om voor de NCOI module ‘verandering, management en organisatie’ een onderbouwd
veranderplan te schrijven t.a.v. ‘re-integreren bij Defensie’.
Ik wens u veel leesplezier.
[…]
[…] 43 Herstelcompagnie
05-05-2021, […]
1
, Inhoud
Voorwoord ..........................................................................................................................................1
Inhoud ................................................................................................................................................2
Samenvatting ......................................................................................................................................3
Inleiding ..............................................................................................................................................4
Hoofdstuk 1: Organisatiebeschrijving en afbakening van het probleem ................................................5
Hoofdstuk 2: Diagnose van het verandervraagstuk ..............................................................................6
Hoofdstuk 3: De kern van het vraagstuk en de gewenste verandering .................................................7
Hoofdstuk 4: De veranderstrategie ......................................................................................................8
Hoofdstuk 5: De beoogde interventies ............................................................................................... 10
Hoofdstuk 6: Risico’s en kritische succesfactoren en van het verandertraject .................................... 11
Literatuurlijst ..................................................................................................................................... 12
Bijlage I: Organisatiestructuur Defensie ............................................................................................. 13
Bijlage II: Defensienota: Investeren in onze mensen, slagkracht en zichtbaarheid ............................. 14
Bijlage III: Structuur & cultuur ............................................................................................................ 15
Bijlage IV: DESTEP analyse.............................................................................................................. 16
Bijlage V: Overzicht Sociaal-Medisch Team ...................................................................................... 17
2
