Organisatieontwerp Samenvattingen, Notities en Examens

Uitgebreid document met alle belangrijke zaken die je moet weten voor het tentamen Organisatieontwerp.

Handig overzicht van organisatieontwerp over MST, LEAN, HCJD en Mintzberg

Dit is mijn samenvatting van het vak organisaties begrijpen gegeven door Tom Vandooren, gebaseerd op zowel de powerpoints, mijn notities als de cursus. Ik had hiermee een 15/20. Veel succes!

Eindopdracht Masterclass organisatiekunde. onderdeel van de Masteropleiding Management, Cultuur & Verandering (MCC). Eindopdracht is beoordeeld met een 7,5! Beoordeling NCOI is als bijlage toegevoegd. Naam van de organisatie is weggelaten. 1. Wat levert u in? Het product dat u inlevert ter afsluiting van deze Masterclass is een praktijkplan, dat u individueel maakt. In het praktijkplan presenteert u een herontwerp van (een onderdeel van) uw organisatie, volgens de integrale ontwerpbenadering u...

Samenvatting van het vak Organisatie theorie. Hierin staan de belangrijkste begrippen, artikelen en informatie uit de hoorcolleges.

Uitgebreide samenvatting van het vak organisatieontwerp als onderdeel van de Bachelor en Pre-master Business Administration aan de Radboud Universiteit. De samenvatting bevat alle verplichte stof voor het tentamen (hoorcolleges, video colleges, boek 'KVAK3, Het nieuwe organiseren, alternatieven voor de bureaucratie ISBN 8109', artikelen van Lekkerkerk, Lauche, Wood en Christis & Soepenberg).

Nederlandse samenvatting van het boek Designing Effective Organizations van Michael Goold & Andrew Campbell. Boek is o.a. verplicht bij de Masterclass Organisatie & Management. Samenvatting kan als handig naslagwerk gebruikt worden bij de eindopdracht. Met name het stappenplan voor het opstellen van een organisatieontwerp.

Master Management Cultuur en Verandering (MCC): Praktijkplan Toegepaste Organisatiekunde met eindbeoordeling 7. Het praktijkplan analyseert het huidige organisatieontwerp, waarna een alternatief organisatieontwerp wordt gepresenteerd.

1 Inleidende begrippen: organisatie, organisatieontwerp en strategie 2 De mechanistische organisatieprincipes 3 Evolutie naar meer organische organisatieprincipes 4 Complexere context: interorganisationele organisaties 5 Organisatiestructuren- en ontwerp 6 Controle, jobdesign en personeelssysteem 7 Innovatie, verandering en leren