Organisatie en strategie Samenvattingen, Notities en Examens

Volledige samenvatting van organisatie en strategie inclusief hoorcollege aantekeningen. Dit beslaat hoofdstuk 1 tot en met 13, wat gevraagd kan worden in het tentamen. Met deze samenvatting hoef je geen hoorcollege filmpjes meer te kijken en aantekeningen te maken, want alles is in deze samenvatting inbegrepen.

De moduleopdracht Gedrag in organisaties met cijfer 8,5! De feedback van de beoordelaar is ook toegevoegd zodat je niet dezelfde fouten maakt Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig Stap 1: Wat lever je in? De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. ...

Het succes van een scriptie Commerciële Economie hangt sterk af van de kwaliteit van de hoofdvraag. Een goede hoofdvraag is essentieel voor een gedegen afstudeeronderzoek, omdat deze de basis vormt van het hele onderzoeksproject en omdat-ie bepaalt welke onderwerpen moeten worden onderzocht. Een goed opgestelde en goed gestructureerde hoofdvraag zorgt ervoor dat je onderzoek gericht en relevant blijft, zodat je een effectief en overtuigend betoog kunt schrijven. In deze gids heb ik een lijst op...

Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Voer de strategische verke...

Module organisatie en kwaliteit in het sociaal domein. Afgerond met een 9.5! Opdracht: Veranderplan Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je stelt voor deze moduleopdracht een veranderplan op. Dit doe je voor de organisatie of instelling waar je werkzaam bent of een organisatie uit jouw omgeving. Je gebruikt hiervoor (in grote lijnen) de 5 vragen die zijn geformuleerd in de inleiding van les...

Organisatie en strategie Economie en bedrijfseconomie

Moduleopdracht Bedrijfskundige Strategie gewaardeerd met een super mooie 8 !!! Exameninformatie: Stap 1: Wat lever je in? Je levert een adviesrapport in waarin je een technologische en/of ICT ontwikkeling(en) analyseert die uitermate relevant is voor je organisatie. Jouw advies gaat over de impact daarvan op de strategie, het business model en de business performance van je organisatie. Stap 2: Waar dient de opdracht aan te voldoen? Maak een analyse van het huidige business model van ...

Dit is een essay die gaat over HRM. Alle verplichten onderdelen komen aanbod: e module HRM is opgebouwd uit 6 lessen. De volgende onderwerpen worden in de lessen behandeld: Organisatiestrategie en HRM in de praktijk HRM in de context van de organisatie Resultaatgericht HRM De employee journey en HRM Agile HRM en leiderschap Technologische ontwikkeling en HR-impact Feedback: Goede samenvatting, het dekt de lading. Mooi, HRM als scharnier. H1 is goed uitgewerkt al vind ik wel dat je H...

Dit is een volledige samenvatting van het vak 'organisatieontwikkeling'. Het is gebaseerd op alle leerpaden en de cursus die gemaakt werd. Verder zijn er geen ppt's of dergelijke van dit vak.

Thema adviesrapport In dit adviesrapport wordt een advies uitgebracht wat betrekking heeft op een technologische ontwikkeling, welke uitermate belangrijk is voor het reclamemakers bedrijf XXX. In dit rapport wordt de impact van deze technologische ontwikkeling op de strategie, het businessmodel en business-performance van de organisatie geanalyseerd. Door de methodische opbouw in het rapport ontstaat er een goed onderbouwd advies. Leeswijzer In hoofdstuk twee wordt er een analyse uitgevoerd...