Valkuilen Samenvattingen, Notities en Examens

In bijlage mijn samenvatting van groepsdynamica. In deze samenvatting zitten zowel de powerpoints, als de lessen, als de delen van het boek. Enkel deze samenvatting studeren zou dus voldoende zijn.

Deze moduleopdracht wordt gemaakt naar aanleiding van de casus over Paolo en Jannie. Paolo is twee jaar geleden werkloos geraakt en ontvangt ondertussen een bijstandsuitkering. Hierdoor is het gezin in de financiële problemen terecht gekomen. Paolo en Jannie hebben een maatschappelijk werkster, die hen heeft doorverwezen naar een budgetcoach binnen de gemeente. Binnen de opdracht wordt er een coachplan opgesteld. Binnen dit coachingsplan wordt er gekeken naar de zelfredzaamheid van Paolo en Jan...

Dit document betreft de behaalde Moduleopdracht Risicomanagement(cijfer 9) bij de NCOI voor de opleiding Post Bachelor Leergang Financial Control. Naast alle verplichte onderdelen zijn extra relevante onderdelen aanwezig. U hebt heel goed de literatuur gebruikt ter ondersteuning van de uitwerking. Misschien had het opnemen van de COSO kubus of de DNA string in de hoofdtekst tot nog meer verdieping geleid. De hoofdlijn van de opdracht is volledig uitgewerkt. Er zijn meer relevante ...

Dit is de nieuwste (feb 2022) versie van de NCOI moduleopdracht Recruitment en Personeelsplanning. Alle onderdelen worden besproken: SPP-methodiek, interne en externe ontwikkelingen, rollen en verantwoordelijkheden, valkuilen en belemmeringen, verschil tussen kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbehoefte , hoe SPP kan worden ingezet voor recruitment en andere HR-thema’s, knelpunten op het gebied van HRM en de war for talent.

Moduleopdracht adviesvaardigheden NCOI ingeleverd december 2022. Betreft moduleopdracht nieuwe stijl (oktober 2022) waarin een adviesrapport / reflectie wordt gedaan op het interview. Interview / video niet bijgevoegd. Voor de moduleopdracht is een 8 als cijfer gegeven. Beoordeling examinator: Motivatie en verbeterpunten A Beoordelingscriteria Inhoud 1. In welke mate zijn de verplichte onderdelen (stap 3) in de uitwerking aanwezig? 2. In welke mate is (zijn) de hoofdlijn(en) van ...

Voor de opdracht Verpleegkundig Leiderschap niveau B is een 3e jaars MBO leerling een aantal weken begeleid op de werkvloer. Er is een introductiegesprek, 3 voortgangsgesprekken en een evaluatiegesprek gehouden met de leerling. Hierbij zijn de leerdoelen en valkuilen inzichtelijk geworden en meegenomen in het leerproces. Tijdens de gesprekken zijn er verschillende modellen gebruikt, namelijk het grow-model en het vijf vinger-model.

Verandering op strategisch niveau. Meerdere diagnose modellen gebruikt o.b.v. kleurendenken. De interventies zijn ook gekoppeld aan het kleurendenken. Wikken en wegen met kleuren wordt ook ingezet. Risico's, kritische succesfactoren, valkuilen worden ook benoemd.

Moduleopdracht Personeelsplanning en recruitment NCOI - SPP-methodiek, interne en externe ontwikkelingen, rollen en verantwoordelijkheden, valkuilen en belemmeringen, verschil tussen kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbehoefte , hoe SPP kan worden ingezet voor recruitment en andere HR-thema’s, knelpunten op het gebied van HRM en de war for talent.

NCOI Eindproduct Masterclass coaching - Presentatie met criteriumgericht interview - Cijfer 8,0 beoordeeld op 5 juli 2022. Omwille van de privacy zijn namen onzichtbaar gemaakt, evenals de naam van de organisatie. De aantekeningen zijn meegenomen in de presentatie. ******************************************************************************** Motivatie beoordeling: Je presentatie is helder, deze is ook aantrekkelijk vorm gegeven en dient als ondersteuning bij je mondelinge toelichting die de c...

Cijfer 8,7 | Motivatie en verbeterpunten: Een zeer helder en overzichtelijk verslag waarin de theorie op goed niveau is verwerkt. Het verslag laat zien dat de theorie op goed niveau wordt begrepen. De reflectie op de praktijk en de onderbouwing door concrete voorbeelden zijn ruim voldoende aanwezig. EXAMENINFORMATIE Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van jouw eigen organisatie ...