Business Fundamentals
De fundamenten van ondernemen:
van eenmanszaak tot vennootschap
Lea Renard
BUSINESS FUNDAMENTALS - LEA RENARD 1
, Inhoudsopgave
DEEL 1: COMPLIANCE - JE ONDERNEMING UP & RUNNING
HOOFDSTUK 1. VAN IDEE NAAR BUSINESSPLAN
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
1.1 Missie, visie en waarden
1.2 Bedrijfsplan
1.3 Naamgeving
III. TOEPASSING OP DE CASE
HOOFDSTUK 2. HOE WORD IK ONDERNEMER?
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
2.1 Opstartformaliteiten
2.2 Verschillende statuten van zelfstandigen
2.3 Welke ondernemingsvorm kies ik?
III. TOEPASSING OP DE CASE
HOOFDSTUK 3. HOE START IK EEN EENMANSZAAK/MAATSCHAP?
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
3.1 Oprichtingsformaliteiten van een eenmanszaak/maatschap
3.2 De organisatie van een eenmanszaak en maatschap
3.3 Fiscale verplichtingen
3.4 Boekhoudkundige verplichtingen
3.5 Hoe verkoop ik vanuit de eenmanszaak?
3.6 Vergoeding van de ondernemer
3.7 Risico’s
III. TOEPASSING OP DE CASE
BUSINESS FUNDAMENTALS - LEA RENARD 2
,HOOFDSTUK 4. HOE GA IK VAN EEN EENMANSZAAK NAAR EEN VENNOOTSCHAP?
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
4.1 Schrappen van de eenmanszaak
4.2 Oprichtingsformaliteiten van een vennootschap
4.3 De organisatie van een vennootschap
4.4 Fiscale verplichtingen
4.5 Boekhoudkundige verplichtingen
4.6 Vergoeding van de vennoten en aandeelhouders
4.7 Risicobeheer
III. TOEPASSING OP DE CASE
DEEL 2: OPTIMALISEREN
HOOFDSTUK 5. WERKING EN ANALYSE VAN DE VENNOOTSCHAP
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE: DEEL 1 - FINANCIEEL BELEID IN DE ONDERNEMING
5.1 De jaarrekening
5.2 Financiële analyse van de onderneming
5.3 De investeringsbeslissing
5.4 De nancieringsbehoefte
III. THEORIE: DEEL 2 - MANAGEMENTACCOUNTING IN DE ONDERNEMING
5.5 Basisprincipes van de kostencalculatie
5.6 Waarderingsproblemen
5.7 Kostenbeheersing
5.8 Verkoopprijsbeslissing
IV. TOEPASSING OP DE CASE
HOOFDSTUK 6. STRATEGIE EN MARKETING
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
6.1 Bedrijfsstrategie: waarom, wat, hoe?
6.2 Marketingsstrategie: hoe?
III. TOEPASSING OP DE CASE
BUSINESS FUNDAMENTALS - LEA RENARD 3
, HOOFDSTUK 7. BEDRIJFSPROCESSEN EN LOGISTIEK
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
7.1 Fundamentals: logistieklexicon
7.2 Forecasting - vraa voorspelling
7.3 Planningsstrategieën
7.4 Productiestrategieën
7.5 Voorraadbeheer
7.6 Distributie
7.7 Retourlogistiek
7.8 Make or buy
III. TOEPASSING OP DE CASE
HOOFDSTUK 8. HR-MANAGEMENT
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE: DEEL 1 - HARDE HR
8.1 Personeel aanwerven? Wettelijke verplichtingen
8.2 Soorten arbeidsovereenkomsten
8.3 Vergoeding van de werknemer
8.4 Speci eke situaties
8.5 Beëindiging van de arbeidsovereenkomst
III. THEORIE: DEEL 2 - SOFTE HR
8.6 Hr-planning
8.7 Selectie-instrumenten
IV. TOEPASSING OP DE CASE
HOOFDSTUK 9. MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
9.1 De 3 P’s: pro t, people en planet
9.2 SDG: sustainable development goals
9.3 Circulaire businessmodellen
9.4 ESG-rapportering
III. TOEPASSING OP DE CASE
BUSINESS FUNDAMENTALS - LEA RENARD 4
De fundamenten van ondernemen:
van eenmanszaak tot vennootschap
Lea Renard
BUSINESS FUNDAMENTALS - LEA RENARD 1
, Inhoudsopgave
DEEL 1: COMPLIANCE - JE ONDERNEMING UP & RUNNING
HOOFDSTUK 1. VAN IDEE NAAR BUSINESSPLAN
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
1.1 Missie, visie en waarden
1.2 Bedrijfsplan
1.3 Naamgeving
III. TOEPASSING OP DE CASE
HOOFDSTUK 2. HOE WORD IK ONDERNEMER?
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
2.1 Opstartformaliteiten
2.2 Verschillende statuten van zelfstandigen
2.3 Welke ondernemingsvorm kies ik?
III. TOEPASSING OP DE CASE
HOOFDSTUK 3. HOE START IK EEN EENMANSZAAK/MAATSCHAP?
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
3.1 Oprichtingsformaliteiten van een eenmanszaak/maatschap
3.2 De organisatie van een eenmanszaak en maatschap
3.3 Fiscale verplichtingen
3.4 Boekhoudkundige verplichtingen
3.5 Hoe verkoop ik vanuit de eenmanszaak?
3.6 Vergoeding van de ondernemer
3.7 Risico’s
III. TOEPASSING OP DE CASE
BUSINESS FUNDAMENTALS - LEA RENARD 2
,HOOFDSTUK 4. HOE GA IK VAN EEN EENMANSZAAK NAAR EEN VENNOOTSCHAP?
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
4.1 Schrappen van de eenmanszaak
4.2 Oprichtingsformaliteiten van een vennootschap
4.3 De organisatie van een vennootschap
4.4 Fiscale verplichtingen
4.5 Boekhoudkundige verplichtingen
4.6 Vergoeding van de vennoten en aandeelhouders
4.7 Risicobeheer
III. TOEPASSING OP DE CASE
DEEL 2: OPTIMALISEREN
HOOFDSTUK 5. WERKING EN ANALYSE VAN DE VENNOOTSCHAP
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE: DEEL 1 - FINANCIEEL BELEID IN DE ONDERNEMING
5.1 De jaarrekening
5.2 Financiële analyse van de onderneming
5.3 De investeringsbeslissing
5.4 De nancieringsbehoefte
III. THEORIE: DEEL 2 - MANAGEMENTACCOUNTING IN DE ONDERNEMING
5.5 Basisprincipes van de kostencalculatie
5.6 Waarderingsproblemen
5.7 Kostenbeheersing
5.8 Verkoopprijsbeslissing
IV. TOEPASSING OP DE CASE
HOOFDSTUK 6. STRATEGIE EN MARKETING
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
6.1 Bedrijfsstrategie: waarom, wat, hoe?
6.2 Marketingsstrategie: hoe?
III. TOEPASSING OP DE CASE
BUSINESS FUNDAMENTALS - LEA RENARD 3
, HOOFDSTUK 7. BEDRIJFSPROCESSEN EN LOGISTIEK
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
7.1 Fundamentals: logistieklexicon
7.2 Forecasting - vraa voorspelling
7.3 Planningsstrategieën
7.4 Productiestrategieën
7.5 Voorraadbeheer
7.6 Distributie
7.7 Retourlogistiek
7.8 Make or buy
III. TOEPASSING OP DE CASE
HOOFDSTUK 8. HR-MANAGEMENT
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE: DEEL 1 - HARDE HR
8.1 Personeel aanwerven? Wettelijke verplichtingen
8.2 Soorten arbeidsovereenkomsten
8.3 Vergoeding van de werknemer
8.4 Speci eke situaties
8.5 Beëindiging van de arbeidsovereenkomst
III. THEORIE: DEEL 2 - SOFTE HR
8.6 Hr-planning
8.7 Selectie-instrumenten
IV. TOEPASSING OP DE CASE
HOOFDSTUK 9. MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
I. PROBLEEMSTELLING
II. THEORIE
9.1 De 3 P’s: pro t, people en planet
9.2 SDG: sustainable development goals
9.3 Circulaire businessmodellen
9.4 ESG-rapportering
III. TOEPASSING OP DE CASE
BUSINESS FUNDAMENTALS - LEA RENARD 4
