Bouwen op papier Bouwen praktijk Beheer Sloop
Programma fase
Initiatief
Haalbaarheidsstudie
Projectdefinitie
Ontwerpfase
Structuurontwerp/
schetsontwerp
Voorlopig ontwerp
Definitief ontwerp Uitwerking
Bestek
Realisatie
Prijsvorming
Werkvoorbereiding
Uitvoering
oplevering Beheer
Gebruik
Sloop
recycling
A.1 Groepering van de fasen
De fasen 1 t.m. 11 kunnen worden gegroepeerd als hieronder aangegeven.
Programma De programmering start bij het eerste onderzoek naar ruimtebehoefte.
Indien de programmering door de resultaten van onderzoek niet eerder is stop-
gezet, eindigt het programma op het moment dat er een functioneel, technisch,
financieel, ruimtelijk en organisatorisch kader is bepaald waarbinnen nieuw-
bouw of verbouw dient plaats te vinden.
Onder programma vallen de volgende fasen:
1. initiatief;
2. haalbaarheidsstudie;
3. projectdefinitie.
Ontwerp Tijdens het ontwerpen worden, in toenemende mate van gedetailleerdheid, een
ruimtelijk en funtioneel ontwerp en financiële, technische en organisatorische
plannen gemaakt. In ontwerp en plannen worden de wensen van opdrachtge-
ver,bevoegde instantie en eventueel gebruikers verwerkt.
Onder ontwerp vallen de volgende fasen:
4. structuurontwerp:
5. voorlopig ontwerp;
6. definitief ontwerp.
Uitwerking De uitwerking begint met het maken van bestektekeningen en overige docu-
menten die nodig zijn voor de bouwaanvraag.
Tijdens de uitwerking wordt de bouwaanvraag ingediend en worden tevens de
bestektekeningen, de bestekbeschrijving, begroting en overige documenten
ten behoeve van de prijsvorming opgesteld.
De uitwerking eindigt met de aannemingsovereenkomst.
Onder uitwerking vallen de volgende fasen:
7. bestek;
8. prijsvorming.
Bouw De bouw begint met de voorbereiding op het bouwen door zowel adviseurs
(o.a. ontwerpers) als (onder)aannemer(s). Tijdens het daadwerkelijk bouwen
kan de architect de directievoering verkrijgen. De bouw eindigt met de opleve-
ring.
Onder bouw vallen de volgende fasen:
9. werkvoorbereiding;
10. uitvoering;
11. oplevering.
Beheer en gebruik Na de oplevering (BOUW) volgt een fase die als "Beheer en gebruik" kan wor-
den genoemd, maar niet in NEN 2574 is behandeld. Tijdens de voorafgaande
fasen kan echter rekening worden gehouden met het verzamelen van gegevens,
waaronder tekeningen, ten behoeve van het beheren en het functioneel gebrui-
ken van het gebouw of de gebouwen. Zie NEN 2633, waarin regels en aanwij-
zingen zijn opgenomen voor het verstrekken van gegevens aan opdrachtge-
vers, eigenaars, beheerders en/of gebruikers van het onroerend goed.
,procesbeheersing
· z methoden
1
.
project matig werken
-
beheerscyclus
1. eerst denken dan don
.
2 het project doordenken ,
van voor
naar achter en andersom
3
. werken van grot naar fijn
-
faseren opknippen
: in fasen
-
beslissen : beslismoment na elke fase
-
beheersen :
gedurende het hele
project
-
niet de activiteit maar de output is onderwerp van analyse .
deze wordt met de gestelde
vergeleken norm
-
2 .
PDCA Plan Do Check Act
beslismomenten
,⑭
·
doelstellingen procesbeheersing
een product tot stand te brengen conform de
gestelde eisen
-
KSD en
eenduidig in toetsbare termen te formuleren .
project op tijd T gereed-activiteiten goed afstemmen
-
-
product binnen gestelde budget G Le realiseren en risico's R inbeeld
-
goede ,
functionerende en passende organisatie O op te zetten en
in stand te honden en
veilig te ontwerpen/bouwen/wonen v
door
ordelijk uitwisselingen bijhouden van gegevens en Juiste/
beheer
-
,
eenduidige communicatie een efficient project verloop te bijvorderen III
, ·
bouwmanagement
power point 3 doorlezen
proces beheersing geld
·
gouden driehoek
besturingsparadox
-
geld
-
organisatie
-
tijd
-
informatie
-
Kwaliteit
-
visica
Programma fase
Initiatief
Haalbaarheidsstudie
Projectdefinitie
Ontwerpfase
Structuurontwerp/
schetsontwerp
Voorlopig ontwerp
Definitief ontwerp Uitwerking
Bestek
Realisatie
Prijsvorming
Werkvoorbereiding
Uitvoering
oplevering Beheer
Gebruik
Sloop
recycling
A.1 Groepering van de fasen
De fasen 1 t.m. 11 kunnen worden gegroepeerd als hieronder aangegeven.
Programma De programmering start bij het eerste onderzoek naar ruimtebehoefte.
Indien de programmering door de resultaten van onderzoek niet eerder is stop-
gezet, eindigt het programma op het moment dat er een functioneel, technisch,
financieel, ruimtelijk en organisatorisch kader is bepaald waarbinnen nieuw-
bouw of verbouw dient plaats te vinden.
Onder programma vallen de volgende fasen:
1. initiatief;
2. haalbaarheidsstudie;
3. projectdefinitie.
Ontwerp Tijdens het ontwerpen worden, in toenemende mate van gedetailleerdheid, een
ruimtelijk en funtioneel ontwerp en financiële, technische en organisatorische
plannen gemaakt. In ontwerp en plannen worden de wensen van opdrachtge-
ver,bevoegde instantie en eventueel gebruikers verwerkt.
Onder ontwerp vallen de volgende fasen:
4. structuurontwerp:
5. voorlopig ontwerp;
6. definitief ontwerp.
Uitwerking De uitwerking begint met het maken van bestektekeningen en overige docu-
menten die nodig zijn voor de bouwaanvraag.
Tijdens de uitwerking wordt de bouwaanvraag ingediend en worden tevens de
bestektekeningen, de bestekbeschrijving, begroting en overige documenten
ten behoeve van de prijsvorming opgesteld.
De uitwerking eindigt met de aannemingsovereenkomst.
Onder uitwerking vallen de volgende fasen:
7. bestek;
8. prijsvorming.
Bouw De bouw begint met de voorbereiding op het bouwen door zowel adviseurs
(o.a. ontwerpers) als (onder)aannemer(s). Tijdens het daadwerkelijk bouwen
kan de architect de directievoering verkrijgen. De bouw eindigt met de opleve-
ring.
Onder bouw vallen de volgende fasen:
9. werkvoorbereiding;
10. uitvoering;
11. oplevering.
Beheer en gebruik Na de oplevering (BOUW) volgt een fase die als "Beheer en gebruik" kan wor-
den genoemd, maar niet in NEN 2574 is behandeld. Tijdens de voorafgaande
fasen kan echter rekening worden gehouden met het verzamelen van gegevens,
waaronder tekeningen, ten behoeve van het beheren en het functioneel gebrui-
ken van het gebouw of de gebouwen. Zie NEN 2633, waarin regels en aanwij-
zingen zijn opgenomen voor het verstrekken van gegevens aan opdrachtge-
vers, eigenaars, beheerders en/of gebruikers van het onroerend goed.
,procesbeheersing
· z methoden
1
.
project matig werken
-
beheerscyclus
1. eerst denken dan don
.
2 het project doordenken ,
van voor
naar achter en andersom
3
. werken van grot naar fijn
-
faseren opknippen
: in fasen
-
beslissen : beslismoment na elke fase
-
beheersen :
gedurende het hele
project
-
niet de activiteit maar de output is onderwerp van analyse .
deze wordt met de gestelde
vergeleken norm
-
2 .
PDCA Plan Do Check Act
beslismomenten
,⑭
·
doelstellingen procesbeheersing
een product tot stand te brengen conform de
gestelde eisen
-
KSD en
eenduidig in toetsbare termen te formuleren .
project op tijd T gereed-activiteiten goed afstemmen
-
-
product binnen gestelde budget G Le realiseren en risico's R inbeeld
-
goede ,
functionerende en passende organisatie O op te zetten en
in stand te honden en
veilig te ontwerpen/bouwen/wonen v
door
ordelijk uitwisselingen bijhouden van gegevens en Juiste/
beheer
-
,
eenduidige communicatie een efficient project verloop te bijvorderen III
, ·
bouwmanagement
power point 3 doorlezen
proces beheersing geld
·
gouden driehoek
besturingsparadox
-
geld
-
organisatie
-
tijd
-
informatie
-
Kwaliteit
-
visica
