Vio veiligheid in ondernemingen
Les 1
Risicomanagementcyclus:
doelstelling
en
formuleren
risico's
resultaten
inventaris
evalueren
eren
risicomenagementcyclus
plannen risico's
uitvoeren evalueren
maatregel
plannen
en
opstellen
bedenken
Risico’: ongewenst effect dat zich kan voordoen en de kans dat dit gebeurt.
Het gevaar: letsel of erger door vallen is een groot gevaar (effect+senario)
Risico: vallen slechts een klein risico door valbescherming (kans)
Aanwezigheid van gevaar is een voorwaarde voor een risico4
Een maatregel beperkt het risico
Risico is persoonlijk beoordeelbaar
Interne en externe senatio’s… er kunnen dingen misgaan binnen en buiten het bedrijf.
Individuele risico’s: scenario’s met als effect gezondheidsschade bij individuele werknemers
Collectieve risico’s: scenario’s waarbij meerdere werknemers ziek worden of verzuimen
Bedrijfsrisico’s: scenario’s die het hele bedrijf raken.
Statische risico’s: onvermijdelijk en worden daarom ook wel de zuivere ofwel natuurlijke risico’s
genoemd. Statische risico’s hebben nauwelijks invloed op besluitvorming en zijn principe
verzekerbaar. Alleen maar verlies komt er uit voor. Bijvoorbeeld een overstroming.
Dynamische risico’s: worden bewust genomen met de bedoeling een positief resultaat e realiseren
maar de kans is aanwezig dat ze tot negatief resultaat leiden daarom worden ze ook wel
ondernemersrisico’s/ speculatieve risico’s genoemd. Bijvoorbeeld beleggen
Risico-inventarisatie en evaluatie
Stap1 bevaren inventariseren(risico-inventarisatie)
Stap2 dimensie kans toevoegen(risico-evaluatie)
Stap3 beoordelen van risico’s(risico-evaluatie)
- Preventie is al onderdeel van deze stap!
, - Zowel technisch als organisatorisch als gedrag beïnvloedende maatregelen!
Risico’s risicovermijding risicoreductierisicoverplaatsing
Risicoretentie(risico zelf houden accepteren dus)
Risicovermijding: stoppen van risicodragende activiteiten
Risicoreductie: minimaliseren van risico’s door een combinatie van technische
organisatorische en gedrags beïnvloedende matregelen.
Risico verplaatsing: verplaatsen van risico’s naar een andere organisatie bijvoorbeeld
door verzekeren.
Risicoretentie: zelf dragen van de risico’s en de eventuele verliezen op de koop toe
nemen.
- Determinisme: je gaat uit van scenario’s, in het voorbereiden op de gevolgen scenario
benadering
- Probabilisme: je gaat uit van risico’s, hoe groot is de kans dat het voorkomt risico benadering
Risico= subjectief en dus onzeker
4 verdelingen in risico’s naar onzekerheid:
1. Eenvoudige risico’s : er zijn causale verbanden en kunnen eenvoudig beoordeeld
worden. Bijv. vallen van een stijger
2. Complexe risico’s(verband is onduidelijk) bijv. het ontstaan van kanker door werken met
stoffen of het ontstaan van klachten aan nek en schouders door beeldscherm werk
3. Onzekere risico’s(nog meer onduidelijk over kans en gevolgen)
4. Ambigue risico’s(tegengestelde bevindingen geen eenduidigheid) risico acceptatie
Les 2
Les 1
Risicomanagementcyclus:
doelstelling
en
formuleren
risico's
resultaten
inventaris
evalueren
eren
risicomenagementcyclus
plannen risico's
uitvoeren evalueren
maatregel
plannen
en
opstellen
bedenken
Risico’: ongewenst effect dat zich kan voordoen en de kans dat dit gebeurt.
Het gevaar: letsel of erger door vallen is een groot gevaar (effect+senario)
Risico: vallen slechts een klein risico door valbescherming (kans)
Aanwezigheid van gevaar is een voorwaarde voor een risico4
Een maatregel beperkt het risico
Risico is persoonlijk beoordeelbaar
Interne en externe senatio’s… er kunnen dingen misgaan binnen en buiten het bedrijf.
Individuele risico’s: scenario’s met als effect gezondheidsschade bij individuele werknemers
Collectieve risico’s: scenario’s waarbij meerdere werknemers ziek worden of verzuimen
Bedrijfsrisico’s: scenario’s die het hele bedrijf raken.
Statische risico’s: onvermijdelijk en worden daarom ook wel de zuivere ofwel natuurlijke risico’s
genoemd. Statische risico’s hebben nauwelijks invloed op besluitvorming en zijn principe
verzekerbaar. Alleen maar verlies komt er uit voor. Bijvoorbeeld een overstroming.
Dynamische risico’s: worden bewust genomen met de bedoeling een positief resultaat e realiseren
maar de kans is aanwezig dat ze tot negatief resultaat leiden daarom worden ze ook wel
ondernemersrisico’s/ speculatieve risico’s genoemd. Bijvoorbeeld beleggen
Risico-inventarisatie en evaluatie
Stap1 bevaren inventariseren(risico-inventarisatie)
Stap2 dimensie kans toevoegen(risico-evaluatie)
Stap3 beoordelen van risico’s(risico-evaluatie)
- Preventie is al onderdeel van deze stap!
, - Zowel technisch als organisatorisch als gedrag beïnvloedende maatregelen!
Risico’s risicovermijding risicoreductierisicoverplaatsing
Risicoretentie(risico zelf houden accepteren dus)
Risicovermijding: stoppen van risicodragende activiteiten
Risicoreductie: minimaliseren van risico’s door een combinatie van technische
organisatorische en gedrags beïnvloedende matregelen.
Risico verplaatsing: verplaatsen van risico’s naar een andere organisatie bijvoorbeeld
door verzekeren.
Risicoretentie: zelf dragen van de risico’s en de eventuele verliezen op de koop toe
nemen.
- Determinisme: je gaat uit van scenario’s, in het voorbereiden op de gevolgen scenario
benadering
- Probabilisme: je gaat uit van risico’s, hoe groot is de kans dat het voorkomt risico benadering
Risico= subjectief en dus onzeker
4 verdelingen in risico’s naar onzekerheid:
1. Eenvoudige risico’s : er zijn causale verbanden en kunnen eenvoudig beoordeeld
worden. Bijv. vallen van een stijger
2. Complexe risico’s(verband is onduidelijk) bijv. het ontstaan van kanker door werken met
stoffen of het ontstaan van klachten aan nek en schouders door beeldscherm werk
3. Onzekere risico’s(nog meer onduidelijk over kans en gevolgen)
4. Ambigue risico’s(tegengestelde bevindingen geen eenduidigheid) risico acceptatie
Les 2
