Projectmanagement Methoden en Standaarden – lessen
Les 1 – 04/09/2024
Terminologie
Deliverable / Projectresultaat Het op te leveren product of Wat?
output dienst
Objective Projectdoelstelling Het binnen de gestelde eisen Waarom?
en restricties opleveren van
het projectresultaat
Goal / Projectdoel Het effect dat de Waarvoor?
outcome opdrachtgever met de (gewenst effect)
opgeleverde resultaten wil
bereiken.
Projectdoelstelling is waarom het eindproduct (projectresultaat).
Een project is een doelgerichte tijdelijke inspanning.
We houden dit hele vak verschillende delen van de project life cycle aan;
Project initiation:
De fase tussen de 'pre-projectfase' en de start van het project.
- Vrij ongestructureerd
- Gericht op het verduidelijken van de verwachtingen van de projecteigenaar en
belanghebbenden
- Over de project deliverable, het doel en de scope
- Het creëren van een gedeeld begrip van het project
Purpose of the initiation phase / process (PMBOK)
- Om de organisatie aan een project of fase te binden
- De algemene oplossingsrichting bepalen
- Projectdoelstellingen op topniveau definiëren’
- De nodige goedkeuringen en middelen verkrijgen
- De afstemming met de algemene bedrijfsdoelstellingen valideren
- Een projectmanager toewijzen
,Output of project initiation:
- Projectplan, project brief
- Projectdoel
- Middelen (tijd, budget).
- Business Case
Fasen en knooppunten van de project life cycle:
Overzicht:
,Typische project management processen:
PRINCE2® Processes:
, PM^2 :
ISO:
Waarom gebruiken we een project methode:
• Een perfecte leerstrategie is: zien en kopiëren.
• Waarom zelf uitzoeken als je kunt hergebruiken en verbeteren?
• Het versnelt het proces.
• Het is een checklist, zodat je geen belangrijke zaken vergeet.
• Een methode is een Best Practice, opgebouwd uit ervaringen van anderen.
• Je leeft niet lang genoeg om alle fouten zelf te maken.
• Het verhoogt de slagingskans.
• Een methode gebruiken zorgt voor definities (een PM-dialect) en verbetert
communicatie.
• Het is een routekaart van idee naar succesvolle oplevering van het eindresultaat.
• Het helpt om het in één keer goed te doen.
• Pas de methode aan aan jouw projectbehoeften (tailoring).
Zonder een methode doe je het op z'n janboerenfluitjes: op een primitieve of klungelige manier,
zonder goede voorbereiding.
Les 1 – 04/09/2024
Terminologie
Deliverable / Projectresultaat Het op te leveren product of Wat?
output dienst
Objective Projectdoelstelling Het binnen de gestelde eisen Waarom?
en restricties opleveren van
het projectresultaat
Goal / Projectdoel Het effect dat de Waarvoor?
outcome opdrachtgever met de (gewenst effect)
opgeleverde resultaten wil
bereiken.
Projectdoelstelling is waarom het eindproduct (projectresultaat).
Een project is een doelgerichte tijdelijke inspanning.
We houden dit hele vak verschillende delen van de project life cycle aan;
Project initiation:
De fase tussen de 'pre-projectfase' en de start van het project.
- Vrij ongestructureerd
- Gericht op het verduidelijken van de verwachtingen van de projecteigenaar en
belanghebbenden
- Over de project deliverable, het doel en de scope
- Het creëren van een gedeeld begrip van het project
Purpose of the initiation phase / process (PMBOK)
- Om de organisatie aan een project of fase te binden
- De algemene oplossingsrichting bepalen
- Projectdoelstellingen op topniveau definiëren’
- De nodige goedkeuringen en middelen verkrijgen
- De afstemming met de algemene bedrijfsdoelstellingen valideren
- Een projectmanager toewijzen
,Output of project initiation:
- Projectplan, project brief
- Projectdoel
- Middelen (tijd, budget).
- Business Case
Fasen en knooppunten van de project life cycle:
Overzicht:
,Typische project management processen:
PRINCE2® Processes:
, PM^2 :
ISO:
Waarom gebruiken we een project methode:
• Een perfecte leerstrategie is: zien en kopiëren.
• Waarom zelf uitzoeken als je kunt hergebruiken en verbeteren?
• Het versnelt het proces.
• Het is een checklist, zodat je geen belangrijke zaken vergeet.
• Een methode is een Best Practice, opgebouwd uit ervaringen van anderen.
• Je leeft niet lang genoeg om alle fouten zelf te maken.
• Het verhoogt de slagingskans.
• Een methode gebruiken zorgt voor definities (een PM-dialect) en verbetert
communicatie.
• Het is een routekaart van idee naar succesvolle oplevering van het eindresultaat.
• Het helpt om het in één keer goed te doen.
• Pas de methode aan aan jouw projectbehoeften (tailoring).
Zonder een methode doe je het op z'n janboerenfluitjes: op een primitieve of klungelige manier,
zonder goede voorbereiding.
