NCOI Ontwikkeling van personeel examentraining
Save
3
Terms in this set (99)
Wat zijn de twee belangrijkste Experts & Management
doelgroepen bij HRD?
- Competent maken en houden van medewerkers
Noem drie goede redenen om
- Investeren in inzetbaarheid en employability
te investeren in HRD
- Vormgeven en implementeren van verandering
Noem drie redenen die leiden - Efficienty en effectiviteit van de organisatie en werkprocessen
tot aandacht voor opleiden, - Kennis, vaardigheden en inzetbaarheid van medewerkers
trainen en ontwikkelen van - Continu leren, innoveren en veranderen in de organisatie
medewerkers in organisaties
Kennis
Ervaring
Waar staat K.E.V.A. voor?
Vaardigheden
Attitudes
De verantwoordelijkheid van de Activerend
medewerker voor zijn eigen Faciliterend
leerproces neemt toe. Wat is Ondersteunend
hierbij de rol van de werkgever?
, - Beschrijving van visie, strategie en doelen van de organisatie
- Vertaling naar een visie op opleiden, trainen en ontwikkelen
van medewerkers
- De belangrijkste thema's en onderwerpen op het gebied van
HRD bepalen
Uit welke onderdelen bestaat - Maken van een concreet opleidingsplan voor het komende jaar
een strategisch HRD-beleid - Budget en de verdeling daarvan over organisatiedelen
voor een organisatie? - Een set van uitgangspunten, regels en procedures voor:
het aanvragen, organiseren en uitvoeren van HRD activiteiten
budgetteren en vergoeden
evalueren en kwaliteitsbewaking
administreren, opslaan en rapporteren van resultaten, diploma's
e.d.
- Missie, visie, doelen, strategie
- Vereiste competenties
- Bepalen opleidingsbehoefte
Beschrijf een planningscyclus
- Opleidingsplanning en -budgettering
voor HRD-activiteiten
- Programmaontwikkeling en -uitvoering
- Transfer naar werksituatie
- Evalueren van functioneren
Wat is het concrete resultaat van Een opleidingsplan
een cyclus van HRD-
activiteiten?
, - Voltooien van in eerdere jaren gestarte opleidingen
- Handhaven van noodzakelijke certificeringen, licenties,
kwalificaties en dergelijke
Noem vijf vormen van
- Bijdragen aan KSF'en uit de strategie
toegevoegde waarde van HRD
- Ontwikkelen van functiegebonden competenties
- Ontwikkelen van competenties voor mogelijke toekomstige
functies
Hoe kan ervaringsleren worden De inzet van coaches, begeleiders en mentoren in de
gestimuleerd? werksituatie
- Snel beschikbaar
Voordelen standaardopleiding - Contact met gelijkgestemden uit andere organisaties
of -training - Geen ontwikkelkosten
- Relatief anoniem / veilig te volgen
- Niet exact passend dus minder efficiënt
Nadelen standaardopleiding of
- Minder verbinding met de eigen werksituatie
-training
- Transfer van het geleerde vraagt meer energie
- Zelf in te vullen en in lijn te brengen met eigen organisatie en
werk
Voordelen maatwerkprogramma
- Hoger leerrendement
opleiding of training
- Interessant bij grotere aantallen deelnemers en specifieke
leervragen
- Hogere ontwikkelkosten dus hogere startprijs
Nadelen maatwerkprogramma
- Geen uitwisseling met en inbreng vanuit andere sitauties /
opleiding of training
organisaties
Save
3
Terms in this set (99)
Wat zijn de twee belangrijkste Experts & Management
doelgroepen bij HRD?
- Competent maken en houden van medewerkers
Noem drie goede redenen om
- Investeren in inzetbaarheid en employability
te investeren in HRD
- Vormgeven en implementeren van verandering
Noem drie redenen die leiden - Efficienty en effectiviteit van de organisatie en werkprocessen
tot aandacht voor opleiden, - Kennis, vaardigheden en inzetbaarheid van medewerkers
trainen en ontwikkelen van - Continu leren, innoveren en veranderen in de organisatie
medewerkers in organisaties
Kennis
Ervaring
Waar staat K.E.V.A. voor?
Vaardigheden
Attitudes
De verantwoordelijkheid van de Activerend
medewerker voor zijn eigen Faciliterend
leerproces neemt toe. Wat is Ondersteunend
hierbij de rol van de werkgever?
, - Beschrijving van visie, strategie en doelen van de organisatie
- Vertaling naar een visie op opleiden, trainen en ontwikkelen
van medewerkers
- De belangrijkste thema's en onderwerpen op het gebied van
HRD bepalen
Uit welke onderdelen bestaat - Maken van een concreet opleidingsplan voor het komende jaar
een strategisch HRD-beleid - Budget en de verdeling daarvan over organisatiedelen
voor een organisatie? - Een set van uitgangspunten, regels en procedures voor:
het aanvragen, organiseren en uitvoeren van HRD activiteiten
budgetteren en vergoeden
evalueren en kwaliteitsbewaking
administreren, opslaan en rapporteren van resultaten, diploma's
e.d.
- Missie, visie, doelen, strategie
- Vereiste competenties
- Bepalen opleidingsbehoefte
Beschrijf een planningscyclus
- Opleidingsplanning en -budgettering
voor HRD-activiteiten
- Programmaontwikkeling en -uitvoering
- Transfer naar werksituatie
- Evalueren van functioneren
Wat is het concrete resultaat van Een opleidingsplan
een cyclus van HRD-
activiteiten?
, - Voltooien van in eerdere jaren gestarte opleidingen
- Handhaven van noodzakelijke certificeringen, licenties,
kwalificaties en dergelijke
Noem vijf vormen van
- Bijdragen aan KSF'en uit de strategie
toegevoegde waarde van HRD
- Ontwikkelen van functiegebonden competenties
- Ontwikkelen van competenties voor mogelijke toekomstige
functies
Hoe kan ervaringsleren worden De inzet van coaches, begeleiders en mentoren in de
gestimuleerd? werksituatie
- Snel beschikbaar
Voordelen standaardopleiding - Contact met gelijkgestemden uit andere organisaties
of -training - Geen ontwikkelkosten
- Relatief anoniem / veilig te volgen
- Niet exact passend dus minder efficiënt
Nadelen standaardopleiding of
- Minder verbinding met de eigen werksituatie
-training
- Transfer van het geleerde vraagt meer energie
- Zelf in te vullen en in lijn te brengen met eigen organisatie en
werk
Voordelen maatwerkprogramma
- Hoger leerrendement
opleiding of training
- Interessant bij grotere aantallen deelnemers en specifieke
leervragen
- Hogere ontwikkelkosten dus hogere startprijs
Nadelen maatwerkprogramma
- Geen uitwisseling met en inbreng vanuit andere sitauties /
opleiding of training
organisaties
