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© y2021 yCengage yLearning. yAll yRights yReserved. yMay ynot ybe ycopied, yscanned, yor yduplicated, yin ywhole yor yin ypart, yexcept yfor yuse
yas y permitted yin ya ylicense ydistributed ywith ya ycertain yproduct yor yservice yor yotherwise yon ya ypassword-protected ywebsite yfor
classroom use.
,Chapter 1 y
Multinational Financial Management: An Overview y y y y
Lecture Outline y
Managing the MNC y y
How Business Disciplines Are Used to Manage the MNC
y y y y y y y y
y Agency Problems y
Management Structure of an MNC y y y y
Why Firms Pursue International Business
y y y y
y Theory of Comparative Advantage
y y y
y Imperfect Markets Theory y y
Product Cycle Theory y y
Methods to Conduct International Business
y y y y
International Trade y
y Licensing
yFranchising
Joint Ventures
y
Acquisitions of Existing Operations y y y
y Establishing New Foreign Subsidiaries y y y
y Summary of Methods y y
Valuation Model for an MNC Domestic
y y y y y
y Valuation Model Multinational y y
yValuation Model y
Uncertainty Surrounding an MNC’s Cash Flows How y y y y y y
yUncertainty Affects the MNC’s Cost of Capital y y y y y y
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, Multinational Financial Management: An Overview 2 y y y y y y
Chapter Theme y
This chapter introduces the multinational corporation as having similar goals to the purely domestic
y y y y y y y y y y y y y
y corporation, but a wider variety of opportunities. With additional opportunities come potential increased
y y y y y y y y y y y y
y returns and other forms of risk to consider. The potential benefits and risks are introduced.
y y y y y y y y y y y y y y
Topics to Stimulate Class Discussion
y y y y
1. What is the appropriate definition of an MNC?
y y y y y y y
2. Why does an MNC expand internationally?
y y y y y
3. What are the risks of an MNC which expands internationally?
y y y y y y y y y
4. Why must purely domestic firms be concerned about the international environment?
y y y y y y y y y y
POINT/COUNTER-POINT:
Should an MNC Reduce Its Ethical Standards to Compete Internationally?
y y y y y y y y y
POINT: Yes. When a U.S.-based MNC competes in some countries, it may encounter some business
y y y y y y y y y y y y y y
y norms there that are not allowed in the U.S. For example, when competing for a government
y y y y y y y y y y y y y y y
y contract, firms might provide payoffs to the government officials who will make the decision. Yet, in
y y y y y y y y y y y y y y y
y the United States, a firm will sometimes take a client on an expensive golf outing or provide skybox
y y y y y y y y y y y y y y y y y
y tickets to events. This is no different than a payoff. If the payoffs are bigger in some foreign countries,
y y y y y y y y y y y y y y y y y y
y the MNC can compete only by matching the payoffs provided by its competitors.
y y y y y y y y y y y y
COUNTER-POINT: No. A U.S.-based MNC should maintain a standard code of ethics that applies to any
y y y y y y y y y y y y y y y
country, even if it is at a disadvantage in a foreign country that allows activities that might be viewed
y y y y y y y y y y y y y y y y y y y
y as unethical. In this way, the MNC establishes more credibility worldwide.
y y y y y y y y y y
WHO IS CORRECT? Use the Internet to learn more about this issue. Which argument do you support?
y y y y y y y y y y y y y y y y
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1. What is the appropriate definition of an MNC?
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2. Why does an MNC expand internationally?
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