Samenvatting Supply Chain
Management
geschreven door:
lucardinho
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Samenvatting Supply Chain Management:
Theorie
Productniveau’s Kotler:
Core product: basisfunctie.
Tangible product: Merk, verpakking, design en kwaliteit.
Actual/Augmented product: garantie, levering, krediet en installatie.
Traditioneel is er het onderscheid tussen het material management en het physical distribution
management, oftewel de productielogistiek en de distributielogistiek. Het eerste deeltraject heeft
betrekking op het beheersen van goederenstromen grondstoffen, hulpstoffen, halffabrikaten en
onderhanden werk. Het tweede deeltraject betreft het beheersen van goederenstromen
eindproducten.
De vier logistieke deeltrajecten:
Bij steeds meer ondernemingen wordt het belang onderkend van een goede inkoopfunctie. In
analogie met de distributiefunctie kan daar een onderscheid worden gemaakt tussen commerciële
inkoop en inkooplogistiek. Daarmede wordt inkooplogistiek als het ware afgescheiden van het
material management en is er een derde logistiek deeltraject geboren. Tot nu toe hebben we alleen
gesproken over de “heenlogistiek”. Daarnaast is vooral vanuit milieuoogpunt aandacht ontstaan
voor het hergebruik van materialen en apparaten: de “teruglogistiek”, die als vierde logistiek traject
bekend staat onder de naam “reverse logistics”.
Het logistieke concept wordt omschreven als het ontwerp van de gewenste inrichting van de
logistiek functie. Het ontwikkelen van zo’n concept vervult drie functies, te weten:
– Het ontwikkelen van een integrale logistieke visie
– Het vormt een raamwerk voor een gecoördineerd actieplan
– Het creëert een logistiek bewustzijn binnen het bedrijf
Ieder scm concept bestaat uit een systematische invulling van:
– De scm grondvorm of infrastructuur
– Het scm beheersingssysteem
– Het scm informatiesysteem
– De inrichting van de personele scm organisatie
1
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Het material management systeem:
Inkoop/verwerving: Beoordelen leveranciers van grondstoffen,hulpmaterialen, halffabrikaten; Make
or Buy.
Voorraadbeheer: Het beheren en beheersen van voorraden grondstoffen,hulpmaterialen,
halffabrikaten, gereed product, tot centraal magazijn.
Productieplanning: Materiaalbehoefte berekening; Afzetprognose en orders; Sturen van het
productieproces; Soort productieproces.
Materials handling: Keuze intern fabriekstransport en handling van grondstoffen hulpmaterialen,
halffabrikaten en gereed product tot centraal magazijn
Soorten voorraad:
Maturing stock: Aangehouden als gevolg van product rijpen eisen
Pipeline stock: Aangehouden als gevolg van de tijd doorgebracht in doorvoer
Safety stock: Aangehouden als buffer tegen onvoorspelbare vraag en aanbod variabiliteit
Cycle stock: Aangehouden als gevolg van de aard van de order-strategie
Seasonal or Strategic stock: Gehouden om de verwachte tekorten in capaciteit te dekken
2
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
Management
geschreven door:
lucardinho
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Samenvatting Supply Chain Management:
Theorie
Productniveau’s Kotler:
Core product: basisfunctie.
Tangible product: Merk, verpakking, design en kwaliteit.
Actual/Augmented product: garantie, levering, krediet en installatie.
Traditioneel is er het onderscheid tussen het material management en het physical distribution
management, oftewel de productielogistiek en de distributielogistiek. Het eerste deeltraject heeft
betrekking op het beheersen van goederenstromen grondstoffen, hulpstoffen, halffabrikaten en
onderhanden werk. Het tweede deeltraject betreft het beheersen van goederenstromen
eindproducten.
De vier logistieke deeltrajecten:
Bij steeds meer ondernemingen wordt het belang onderkend van een goede inkoopfunctie. In
analogie met de distributiefunctie kan daar een onderscheid worden gemaakt tussen commerciële
inkoop en inkooplogistiek. Daarmede wordt inkooplogistiek als het ware afgescheiden van het
material management en is er een derde logistiek deeltraject geboren. Tot nu toe hebben we alleen
gesproken over de “heenlogistiek”. Daarnaast is vooral vanuit milieuoogpunt aandacht ontstaan
voor het hergebruik van materialen en apparaten: de “teruglogistiek”, die als vierde logistiek traject
bekend staat onder de naam “reverse logistics”.
Het logistieke concept wordt omschreven als het ontwerp van de gewenste inrichting van de
logistiek functie. Het ontwikkelen van zo’n concept vervult drie functies, te weten:
– Het ontwikkelen van een integrale logistieke visie
– Het vormt een raamwerk voor een gecoördineerd actieplan
– Het creëert een logistiek bewustzijn binnen het bedrijf
Ieder scm concept bestaat uit een systematische invulling van:
– De scm grondvorm of infrastructuur
– Het scm beheersingssysteem
– Het scm informatiesysteem
– De inrichting van de personele scm organisatie
1
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Het material management systeem:
Inkoop/verwerving: Beoordelen leveranciers van grondstoffen,hulpmaterialen, halffabrikaten; Make
or Buy.
Voorraadbeheer: Het beheren en beheersen van voorraden grondstoffen,hulpmaterialen,
halffabrikaten, gereed product, tot centraal magazijn.
Productieplanning: Materiaalbehoefte berekening; Afzetprognose en orders; Sturen van het
productieproces; Soort productieproces.
Materials handling: Keuze intern fabriekstransport en handling van grondstoffen hulpmaterialen,
halffabrikaten en gereed product tot centraal magazijn
Soorten voorraad:
Maturing stock: Aangehouden als gevolg van product rijpen eisen
Pipeline stock: Aangehouden als gevolg van de tijd doorgebracht in doorvoer
Safety stock: Aangehouden als buffer tegen onvoorspelbare vraag en aanbod variabiliteit
Cycle stock: Aangehouden als gevolg van de aard van de order-strategie
Seasonal or Strategic stock: Gehouden om de verwachte tekorten in capaciteit te dekken
2
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
