Management & Organisatie
Blok 1 AAFM
2020/2021
1
, Inhoudsopgave
1.1 Wat is een organisatie?............................................................................................................................ 3
1.2 Verschijningen van organisaties............................................................................................................... 3
1. Winst als primair doel of juist niet...............................................................................................................3
1.3 Stromingen in de organisatiekunde.......................................................................................................... 4
1.4 Management en managementtaken......................................................................................................... 5
1.5 Het 7S-Model........................................................................................................................................... 6
2.1 Strategie en het strategieformuleringsproces........................................................................................... 6
2.2 Stap 1. De analyse van de huidige situatie van de organisatie...................................................................6
2.3 Stap 2. Het ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie..............................................................8
2.4 Het bepalen van een strategisch plan....................................................................................................... 8
2.5 Stap 4. Het invoeren van het strategisch plan........................................................................................... 8
2.6 Stap 5. Evaluatie....................................................................................................................................... 9
3.1 De basisonderdelen van een organisatie................................................................................................... 9
3.2 Coördinatiemechanismen......................................................................................................................... 9
3.3 Factoren van belang bij het ontwerpen van een organisatiestructuur.....................................................10
3.4 Configuraties.......................................................................................................................................... 11
4.1 Motivatie in het werk............................................................................................................................. 12
4.2 Motivatie-hygiënetheorie Herzberg........................................................................................................ 12
4.3 Functieanalyse....................................................................................................................................... 13
5.1 Wat is HRM?.......................................................................................................................................... 13
5.2 Strategische personeelsplanning............................................................................................................ 15
6.1 Leiderschap............................................................................................................................................ 16
6.2 Cultuur................................................................................................................................................... 17
2
Blok 1 AAFM
2020/2021
1
, Inhoudsopgave
1.1 Wat is een organisatie?............................................................................................................................ 3
1.2 Verschijningen van organisaties............................................................................................................... 3
1. Winst als primair doel of juist niet...............................................................................................................3
1.3 Stromingen in de organisatiekunde.......................................................................................................... 4
1.4 Management en managementtaken......................................................................................................... 5
1.5 Het 7S-Model........................................................................................................................................... 6
2.1 Strategie en het strategieformuleringsproces........................................................................................... 6
2.2 Stap 1. De analyse van de huidige situatie van de organisatie...................................................................6
2.3 Stap 2. Het ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie..............................................................8
2.4 Het bepalen van een strategisch plan....................................................................................................... 8
2.5 Stap 4. Het invoeren van het strategisch plan........................................................................................... 8
2.6 Stap 5. Evaluatie....................................................................................................................................... 9
3.1 De basisonderdelen van een organisatie................................................................................................... 9
3.2 Coördinatiemechanismen......................................................................................................................... 9
3.3 Factoren van belang bij het ontwerpen van een organisatiestructuur.....................................................10
3.4 Configuraties.......................................................................................................................................... 11
4.1 Motivatie in het werk............................................................................................................................. 12
4.2 Motivatie-hygiënetheorie Herzberg........................................................................................................ 12
4.3 Functieanalyse....................................................................................................................................... 13
5.1 Wat is HRM?.......................................................................................................................................... 13
5.2 Strategische personeelsplanning............................................................................................................ 15
6.1 Leiderschap............................................................................................................................................ 16
6.2 Cultuur................................................................................................................................................... 17
2
