100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.6 TrustPilot
logo-home
Summary

management Intermezzo 1 samenvatting

Rating
-
Sold
-
Pages
6
Uploaded on
31-05-2025
Written in
2024/2025

Dit is een samenvatting van de les "Intermezzo 1" van management gegeven door Lorenzo Van Tornhaut.

Institution
Course









Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
May 31, 2025
Number of pages
6
Written in
2024/2025
Type
Summary

Subjects

Content preview

Management: Intermezzo 1
OPTIMALISERINGSOEFENING:
1. Verdieping en oefening Definieer in de productietabel: Productie Totale kost Totale baten
(EUR) (EUR, verkoop)
1.1 Structurele vs marginale beslissing • Het optimum
1 stuk 4 10
Op1maliseringsoefening • De structurele beslissingen
2 stuks 9 19
Definieer in de produc1etabel:
3 stuks 15 27
- het op1mum
4 stuks 22 34
- de structurele beslissingen.
5 stuks 30 40

6 stuks 39 45
Op1mum
7 stuks 49 49
Vanaf wanneer maak je het meeste winst? Tot wanneer is
8 stuks 60 52
het interessant om te blijven bijproduceren? Bekijk hoeveel
extra kosten je hebt per extra stuk. Als je een stuk meer verkoopt, wat is dan de extra
winst? Vanaf wanneer worden kosten roter dan opbrengsten?
OPTIMALISERINGSOEFENING:
4 Architectuur, Management, Markt en Economie




Definieer in de productietabel: Productie Totale kost Totale baten
(EUR) (EUR, verkoop)
• Het optimum
1 stuk 4 10 W=6
• De structurele beslissingen
2 stuks 9 +5 19 +9 W=10

Het optimum ligt op 3 stuks. 3 stuks 15 +6 27 +8 W=12
4 stuks 22 +7 34 +7 W=12
Immers:
de productie van elk bijkomend stuk 5 stuks 30 +8 40 +6 W=10
geeft marginale kosten die even hoog
of hoger zijn dan de marginale baten 6 stuks 39 +9 45 +5 W=6
7 stuks 49 +10 49 +4 W=0
Bij 3 stuks is de winst per stuk het
hoogst (4/stuk), bij 4 slechts 3/stuk. 8 stuks 60 +11 52 +3 W=-8


We zien bv bij stap 4 dat de winst maar 7 euro is terwijl de kosten ook 7 euro zijn.
5
Waarom zou je dan de moeite in produc1e steken als het toch niets opbrengt? à Architectuur, Management, Markt en Economie



verloren moeite. Daarom stoppen we hier bij 3.

Structurele beslissing
= Tot wanneer maak ik winst? Vanaf 8 maak je verlies, vanaf 7 is de winst 0 (ize tabel
hierboven).

è constante zoektocht naar het goede overhouden en te maximaliseren. Dat extra risico dat
je neemt, is dat het waard of niet?

1.2 Wijzijgingen in de vraag- en aanbodcurve
voorbeeld: bier
BEPAAL DE EVENWICHTSPRIJS EN -HOEVEELHEID
Vb. prijs van pint op caféavond
Vraag - aanbodcurve
2.5
Prijs Vraag Aanbod
2.25
1,25 euro 250 150
2
1,50 euro 225 175
1.75
1,75 euro 200 200
1.5
2,00 euro 175 225
1.25
2,25 euro 150 250

1
150 175 200 225 250
De evenwichtsprijs is 1,75 euro met Vraag Aanbod
een hoeveelheid van 200 stuks

10 Architectuur, Management, Markt en Economie




1

, Management: Intermezzo 1

INVLOED VAN PRIJSVERHOGING VAN 0,50 EURO
Vb. prijs van pint op caféavond
Vraag - aanbodcurve
Stel dat men de prijs verhoogt, hebben
Prijs Vraag Aanbod
2.75


2.5
we een ver1cale verschuiving van de
1,75 euro 200 150
2.25
aanbodcurve. Dan kijk je wat de invloed is
2,00 euro 175 175
2 op het snijpunt, hier: minder verkoop.
2,25 euro 150 200 1.75
Stel bv dat er minder studenten bier
2,50 euro 125 225
komen consumeren, dan zal de
1.5


2,75 euro 100 250 1.25


1
150 175 200 225 250
vraagcurve naar links verschuiven en
De evenwichtsprijs is 2,00 euro met
een hoeveelheid van 175 stuks
Vraag oude aanbod Aanbod
hebben we een ander soort verschuiving.
11 Architectuur, Management, Markt en Economie



NVLOED VAN MAATREGELEN
Voorbeeld: HUIZENMARKT
huizenmarkt krijgt hogere rente

Hogere rente?
Vraag: lagere
ontleencapaciteit dus verticale
verschuiving over prijs-as.

Aanbod: minder projecten
worden haalbaar en dus
horizontale verschuiving over
hoeveelheid-as




NVLOED VAN MAATREGELEN HUIZENMARKT
Voorbeeld: huizenmarkt krijgt herinvoering van de algemene 6% btw op sloop en heropbouw
Herinvoering algemene 6%
Architectuur, Management, Markt en Economie
BTW op sloop en heropbouw?

Vraag: hogere
ontleencapaciteit dus verticale
verschuiving over prijs-as.

Aanbod: meer projecten
worden haalbaar en dus
horizontale verschuiving over
hoeveelheid-as




Andere voorbeelden maatregelen in de huizenmarkt:
6 Architectuur, Management, Markt en Economie


• Daling registra1erechten à ver1cale verschuiving vraagcurve naar boven
• Borgstelling overheid hypothecaire leningen à ver1cale verschuiving vraagcurve naar
……… boven
• Hypothecaire belas1ngsa[rek à ver1cale verschuiving vraagcurve naar boven
• Plaffoneren huurprijzen à horizontale verschuiving aanbodcurve naar links
• Bouwstops/strengere regelgeving à horizontale verschuiving aanbodcurve naar links
• Bouwtaksen à ver1cale verschuiving aanbodcurve naar boven
•…




2
$6.04
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached


Also available in package deal

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
architectuurstundent31 Katholieke Universiteit Leuven
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
65
Member since
3 year
Number of followers
30
Documents
53
Last sold
3 days ago

Ik ben een masterstudent Interieurarchitectuur aan KU Leuven, en zit na 4 jaar nog steeds op modeltraject dankzij de samenvattingen die ik maak van onze cursussen. Hopelijk vind je de nodige samenvattingen of oefeningen op mijn profiel terug, bij vragen mag je mij zeker steeds contacteren! Vergeet zeker niet een beoordeling achter te laten, zodat ik de samenvattingen kan aanpassen voor volgende studenten! :)

3.4

27 reviews

5
3
4
10
3
11
2
2
1
1

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions