Samenvatting HRM 1

Samenvatting Human Resource Management
PowerPoint 1
-Doel HRM/personeelsmanagement: het reguleren van arbeidsrelaties zodat deze lonend en
evenwichtig zijn en voldoen aan maatschappelijke normen.

-HRM gaat over alles wat een bedrijf doet om medewerkers:

 Productief/(lonend voor de organisatie) te laten zijn.
 Arbeidsrelatie in evenwicht is.
 Voldoet aan maatschappelijke normen en verwachtingen.

P-instrumenten: Tools/hulpmiddelen die HR en de leidinggevenden kunnen
inzetten) om arbeidsrelaties te reguleren

-Model van Fombrun (operationeel HRM: basis HRM: directe gedragsregulering




Reguleren van arbeidsrelaties:




-Betekenis reguleren op operationeel niveau:

 Leidinggevende maakt afspraken over taken en beloning.
 Leidinggevende beoordeelt de prestaties van de medewerker.
 Beslissingen op gebied van scholing enz.

Directe gedragsreguleringGaat om directe beïnvloeding van het werkgedrag van de medewerker
door de leidinggevende.

,-Reguleren op strategisch niveau:

 Beslissingen die richting van de organisatie bepalen en cruciaal zijn voor het voortbestaan
van die organisatie.
 HR kan in een ManagementTeam de voor-en nadelen voor arbeidsrelaties bij beslissingen
op strategisch niveau inbrengen.

-Reguleren op tactisch/organisatorisch niveau:

 Interne dimensie
 Welke wijze gaat de organisatie om met strategische keuzeswelke middelen in welke
combinatie worden ingezet tegen het probleem (bijv. nieuw prestatiemanagment/belonen
systeem)


-Niveaus HRM en HR-beleid




Strategisc
h




Tactisch

Strategische afstemming en HRM

,  Positionering-of strategische fitbenaderingwelke positie in markt t.o.v. concurrenten
(DESTEP)van buiten naar binnen
 Resource-basedbenaderingwelke kerncompetenties maken dat organisatie nu en in
toekomst in staat om producten en diensten te leveren die toegevoegde waarden
hebben.

Interne afstemming en HRM (basis van verschillen structuur, werkproces en cultuur)




-Wie bezig met HRM/personeelsmanagement:

 Directeurstrategische beslissingen.
 Leidinggevendeoperationele HR-taken (functionering gesprekken etc.)
 Afdeling HRM, personeelsfunctionaris tactisch niveau (beleid, werkt samen met 
 Medewerkersgaat over hen bij HR.
 Uitzendbureauorganisatie met medewerkers. (HR-beleid eigen medewerkers)



HR apart bij lijn-staf




Tayloristische manier van organiseren control en care: men moet de juiste mensen vinden en
ervoor zorgen dat deze doen wat ze moeten doen.




HR-beleid per
onderwerp 