Samenvattingen voor HRM Werving, selectie en uitstroom

Literatuurlijst wsu conceptueel toets + samenvattingen
VOLLEDIGE LITERATUURLIJST
Leerboek HRM:
- H1
- 1.1-1.4 (p11-35) (veel en basic)
- H2
- 2.1 (p40-47)
- H4
- 4.1-4.3 (p94-104)
- 4.5 (p. 114-117)

Operationeel personeelsmanagement
- H1
- 1.3.1 (wtf een soort geschiedenis)
- H3
- 3.1
- H4
- 4.1 en 4.2
- H5
- 5.1 t/m 5.3
- 5.5
- H6
- 6.1 t/m 6.5
- H9
- 9.1 t/m 9.6
- H27 (6e druk) uitstroom
- H28

Artikelen
Liemt, M. van (2021) Een inleiding in organisatiesLeiden
Liemt, M. van (2021) Partijen en omgevingsfactoren. Leiden
Liemt, M. van (2021) Candidate experience & candidate journey. Leiden
Liemt, M. van (2023) De arbeidsovereenkomst. Leiden
Liemt, M. van (2021) Ontslag. Leiden

Employer branding "Extern winnen is intern beginnen."

Kennisclips
- -Kennisclip: Partijen en omgevingsfactoren
- -Kennisclip: Candidate experience275
- -Kennisclip: Arbeidsovereenkomst
- -Kennisclip: Ontslagrecht
Tot slot behoort ook alle uitleg en theorie in Itslearning tot de toetsstof.

,Literatuurlijst wsu conceptueel toets + samenvattingen


VOLLEDIGE LITERATUURLIJST .................................................................................. 1
LEERBOEK HRM ...................................................................................................... 3
Leerboek HRM, 1 .................................................................................................. 3
Leerboek HRM, 2.1 ............................................................................................... 3
Leerboek HRM, 4.1 ............................................................................................... 4
Leerboek HRM, 4.2 ............................................................................................... 6
Leerboek HRM, 4.3 ............................................................................................... 6
Leerboek HRM, 4.5 ............................................................................................... 8
OPERATIONEEL PERSONEELSMANAGEMENT ......................................................... 10
O-PM H1.3.1 ...................................................................................................... 10
O-PM H3.1 ......................................................................................................... 11
O-PM H4.1 - 4.2 ................................................................................................. 12
O-PM H6............................................................................................................ 13
O-PM H9............................................................................................................ 15
O-PM H27 .......................................................................................................... 16
O-PM H28 .......................................................................................................... 16
Artikelen: .............................................................................................................. 18
Liemt, M. van (2021) Partijen en omgevingsfactoren. Leiden .................................. 18
Liemt, M. van (2021) Candidate experience & candidate journey. Leiden ................ 21
Liemt, M. van (2023) De arbeidsovereenkomst. Leiden .......................................... 23
Liemt, M. van (2021) Ontslag. Leiden ................................................................... 24
Employer branding "Extern winnen is intern beginnen." ......................................... 26

, Samenvattingen

LEERBOEK HRM
Leerboek HRM, 1
Niveaus HRM: operationeel, strategisch, organisatorisch.

1. Operationeel niveau
Alledaagse gang van zaken. Zorgen voor het dagelijkse werk (trainingen).
2. Strategisch niveau
Plan. Hoe-vraag. Plan maken voor bijvoorbeeld het aannemen van getalenteerde
werknemers.
3. Organisatorisch niveau
Hoe zorg je ervoor dat het een fijne plek is om te werken?


Operationeel: Instroom werving selectie -> presteren -> beoordelen ->
Beloning of ontwikkeling opleiding training ->
Doorstroom of uitstroom


Een HRM-beleid bekijk je vanuit vier invalshoeken:

- Bedrijfseconomisch, sociaalpsychologisch, politiek, maatschappelijk.



Leerboek HRM, 2.1
De Arbeidsmarkt is het geheel van vraag en aanbod naar arbeid.

Vraagkant: organisaties. Zij stellen vacatures, nemen mensen aan wanneer ze groeien,
wanneer ze medewerkers willen vervangen die de organisatie verlaten of wanneer ze
een bepaalde verandering willen doorvoeren. Hiermee groeit (of krimpt) de
werkgelegenheid: beschikbare banen op de arbeidsmarkt.

Aanbodkant: mensen bieden zich aan na volgen van een opleiding voor een baan. (zij-
instromers genoemd.) Samen met de mensen die een baan hebben vormen zij de
beroepsbevolking.

Economie is conjunctuurgevoelig. Voortdurende afwisseling van goede en slechte
jaren. Ene keer is het makkelijk nieuwe medewerkers te vinden (ruime arbeidsmarkt) en