LEREN IN ORGANISATIE: ORGANISATIEKUNDE
HATCH HOOFDTUK 5 EN HOOFDSTUK 6 (BLZ. 117-122)
HOOFDTUK 5 HOW DOES ORGANIZING HAPPEN?
De term organisatie is meestal het tegenovergestelde van chaos: organisaties creëren orde. De orde die aan de
menselijkheid werd gebracht zorgde voor stabiliteit, en bureaucratie werd een van de meest voorkomende
kenmerken van de moderne tijd. Leiderschap wordt gezien als een essentie voor het krijgen van orde,
managers kwamen pas later.
Fabriek managers richten zich op het leveren van efficiëntie die wordt gedreven door de machine gedreven
standaardisatie van het werk. Hierbij worden routines en regels toegevoegd van de hiërarchische bureaucratie
en op deze manier controleerden ze de arbeiders volledig. De producten leverende krachtige economie op.
Mensen moesten lange tijd hetzelfde blijven doen.
Duurzaamheid, stabiliteit, routines en professionaliteit veranderden de industriële bedrijven in moderne
bedrijven. De grootste verandering kwam door de belangen en behoeftes te dienen, mensen kregen sociale
stabiliteit in de vorm van vast banen. De concurrentie zette de prijzen onder druk waardoor de economieën van
de geïndustrialiseerde landen voortdurend bleef groeien. De macht van deze bedrijven werd steeds groter en
vooral in de handen van de eigenaren en managers.
Deze bedrijven groeide zo snel dat ze hun gastland capaciteit niet genoeg was. Daarom gingen ze eerst
handelen met andere economisch ontwikkelde landen en vervolgens in niet geïndustrialiseerde landen. Ze
hebben hier vaak geprofiteerd van overheidssteun in de vorm van belastingvermindering en soms directe
financiering.
Bedrijven zorgden er al snel voor dat ze arbeidsintensieve productieactiviteiten konden uit besteden aan
onderontwikkelde regio’s waar de arbeidskosten laag zijn. Globalisering van de economie verandert op zijn
beurt alle culturen en samenlevingen over de hele wereld.
Na de oorlog bleek dat bedrijven erg afhankelijk zijn van de omgeving en daarom gingen ze minder focussen op
standaardiseren en meer op verandering om zo bij te blijven. De taken van stabiliteit werden over gedragen
aan specialisten in de productie.
De bovenstaande tekst geeft alleen statische momentopnamen van organisaties op opeenvolgende tijdstippen.
Dit maakt vergelijking in tijd mogelijk. Maar niet als organiseren als dynamisch proces, dit kwam pas toen
organisaties werden gezien als een voortdurende prestaties. Hiervoor is proces denken nodig. Dit zorgt ervoor
dat de visie veranderd van statisch organisaties naar continu evoluerende processen.
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT AND CHANGE
Organisaties ontwikkelen zich door de loop van de tijd, het ontwikkelingsproces is enigszins voorspelbaar. Ze
beginnen bij kernactiviteiten, en als ze lang genoeg overleven gaan ze door naar ondersteuning, onderhoud en
aanpassingsfuncties.
Het verhaal van orion belts geeft weer dat naar mate een organisatie ouder wordt, de technologie en de
omgeving samen de structuur vormgeven van het bedrijf. Dit komt overeen met de contingentietheorie. Maar
orion belt was niet alleen een bedrijf, de activiteiten bracht een cultuur mee in het bedrijf, die van invloed was
op hoe anderen zich tot het bedrijf zouden verhouden.
HATCH HOOFDTUK 5 EN HOOFDSTUK 6 (BLZ. 117-122)
HOOFDTUK 5 HOW DOES ORGANIZING HAPPEN?
De term organisatie is meestal het tegenovergestelde van chaos: organisaties creëren orde. De orde die aan de
menselijkheid werd gebracht zorgde voor stabiliteit, en bureaucratie werd een van de meest voorkomende
kenmerken van de moderne tijd. Leiderschap wordt gezien als een essentie voor het krijgen van orde,
managers kwamen pas later.
Fabriek managers richten zich op het leveren van efficiëntie die wordt gedreven door de machine gedreven
standaardisatie van het werk. Hierbij worden routines en regels toegevoegd van de hiërarchische bureaucratie
en op deze manier controleerden ze de arbeiders volledig. De producten leverende krachtige economie op.
Mensen moesten lange tijd hetzelfde blijven doen.
Duurzaamheid, stabiliteit, routines en professionaliteit veranderden de industriële bedrijven in moderne
bedrijven. De grootste verandering kwam door de belangen en behoeftes te dienen, mensen kregen sociale
stabiliteit in de vorm van vast banen. De concurrentie zette de prijzen onder druk waardoor de economieën van
de geïndustrialiseerde landen voortdurend bleef groeien. De macht van deze bedrijven werd steeds groter en
vooral in de handen van de eigenaren en managers.
Deze bedrijven groeide zo snel dat ze hun gastland capaciteit niet genoeg was. Daarom gingen ze eerst
handelen met andere economisch ontwikkelde landen en vervolgens in niet geïndustrialiseerde landen. Ze
hebben hier vaak geprofiteerd van overheidssteun in de vorm van belastingvermindering en soms directe
financiering.
Bedrijven zorgden er al snel voor dat ze arbeidsintensieve productieactiviteiten konden uit besteden aan
onderontwikkelde regio’s waar de arbeidskosten laag zijn. Globalisering van de economie verandert op zijn
beurt alle culturen en samenlevingen over de hele wereld.
Na de oorlog bleek dat bedrijven erg afhankelijk zijn van de omgeving en daarom gingen ze minder focussen op
standaardiseren en meer op verandering om zo bij te blijven. De taken van stabiliteit werden over gedragen
aan specialisten in de productie.
De bovenstaande tekst geeft alleen statische momentopnamen van organisaties op opeenvolgende tijdstippen.
Dit maakt vergelijking in tijd mogelijk. Maar niet als organiseren als dynamisch proces, dit kwam pas toen
organisaties werden gezien als een voortdurende prestaties. Hiervoor is proces denken nodig. Dit zorgt ervoor
dat de visie veranderd van statisch organisaties naar continu evoluerende processen.
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT AND CHANGE
Organisaties ontwikkelen zich door de loop van de tijd, het ontwikkelingsproces is enigszins voorspelbaar. Ze
beginnen bij kernactiviteiten, en als ze lang genoeg overleven gaan ze door naar ondersteuning, onderhoud en
aanpassingsfuncties.
Het verhaal van orion belts geeft weer dat naar mate een organisatie ouder wordt, de technologie en de
omgeving samen de structuur vormgeven van het bedrijf. Dit komt overeen met de contingentietheorie. Maar
orion belt was niet alleen een bedrijf, de activiteiten bracht een cultuur mee in het bedrijf, die van invloed was
op hoe anderen zich tot het bedrijf zouden verhouden.
