Deel 1: Organisaties, strategie en de netwerk organisatie
College 1: Strategische waarde van IT
Een bedrijfsmodel geeft de inhoud, structuur en governance weer van de activiteiten die zijn
ontworpen om waarde te creëren:
Inhoud: wat zijn de activiteiten die worden uitgevoerd?
o Goederen of informatie die worden uitgewisseld en middelen / capaciteiten die
nodig zijn om de uitwisseling mogelijk te maken.
Structuur: Hoe zijn die activiteiten verbonden? En in welke volgorde?
o Partijen die deelnemen aan de uitwisselingen en de manieren waarop die partijen
verbonden zijn. Deze keuze beïnvloedt de flexibiliteit, het aanpassingsvermogen en
de schaalbaarheid.
Governance: Wie voert die activiteiten uit?
o Manier waarop de stroom van informatie, middelen en goederen worden beheerd
door de partijen.
Met andere woorden hoe zorgt een bedrijf voor inkomsten en bewaakt het de continuïteit. Hierin
kan IT een rol spelen.
De belangrijkste value drivers voor business model innovatie zijn (Amit en Zott), dus manieren
waarop IT waarde creëert:
Efficiency: Kostenreductie door afhankelijkheden in het systeem
Complementaries: waardevermeerderend effect van afhankelijkheden tussen activiteiten in
het business model.
Lock-in: activiteiten in het business model die switching costs of een andere vorm van
incentive creëren voor deelnemers om in het systeem te blijven.
Novelty: mate van business innovatie die wordt gecreëerd door nieuwe business model
Activiteiten
College 2: Waarde en risico's informatiesystemen
Informatiesysteem: Een systeem bestaande uit apparatuur, programmatuur, mensen, procedures en
gegevensverzamelingen dat een deel van de organisatie van informatie voorziet.
Informatietechnologie: de toepassing van de techniek van informatieverwerking (hardware, software
en netwerken)
IT-governance: Beheersing van opbrengsten, kosten, risico's, resources en stakeholders van IT binnen
de intern en extern gestelde kaders door de hoogste leiding van de organisatie.
Je kunt IT op 2 manieren inzetten ter ondersteuning van de business (business en IT alignment):
Digitized: Het veranderen van belangrijke transactie en backoffice processen en het
reduceren van kosten (Operational excellence), dus wat je al deed verbeteren.
Digital: C, dus echt innovatie.
El Masri onderkent vier integratieprocessen tussen IS en bedrijfsplannen (BITA):
1. Onafhankelijke integratie: afzonderlijke formulering van beide strategieën
2. Sequentieel: IS strategie ondersteunt de formulering van de bedrijfsstrategie, maar
eenrichtingsweg.
3. Synchroon: gelijktijdige formulering van bedrijfs- en IS strategie
4. Volledige integratie: binnen hetzelfde proces gelijktijdige formulering van IS en bedrijfsstrategie.
, Het verschil zit dus in de mate waarin IT betrokken wordt aan de besluitvormingstafel.
Om de volwassenheid van BITA te bepalen zijn diverse factoren van invloed:
Communicatie: de mate van uitwisseling van ideeën, kennis en informatie tussen de business
en IT om duidelijk de strategie, plannen, risico's , omgeving en prioriteiten te begrijpen
Value: de mate waarin IT bijdraagt aan de business en dit voor beide partijen duidelijk is
Governance: beschrijft de autoriteit die IT-gerelateerde beslissingen neemt en de IT- en
bedrijfsprocessen die het management gebruikt op operationeel, tactisch en strategisch
niveau om IT-prioriteiten vast te stellen en de bijbehorende middelen toe te wijzen.
Partnership: de relatie tussen de business en IT
Scope en architecture: de mate waarin IT een infrastructuur verstrekt die flexibel is en zich
kan aanpassen aan de business
Skills: personeelsbeleid inzake IT
College 3: Enterprise Architecture
Enterprise architecture (EA): structuur en organisatie van een onderneming, incl. samenhang van
bedrijfsprocessen, informatie, mensen en technologie. EA is een blauwdruk van de organisatie,
gericht op het optimaliseren van bedrijfsprocessen en het faciliteren van strategische doelstellingen
EA op basis van perplexity: Een coherente en consistente verzameling van principes, richtlijnen en
modellen die beschrijven hoe de organisatie, de informatievoorziening, de applicaties en de
infrastructuur zijn vormgegeven en hoe zij functioneren in de praktijk. Het doel is om de middelen
van een organisatie zodanig te organiseren dat ze veranderen in capaciteiten die bijdragen aan het
behalen van strategische doelen.
Wat is de waarde van Enterprise architecture:
College 1: Strategische waarde van IT
Een bedrijfsmodel geeft de inhoud, structuur en governance weer van de activiteiten die zijn
ontworpen om waarde te creëren:
Inhoud: wat zijn de activiteiten die worden uitgevoerd?
o Goederen of informatie die worden uitgewisseld en middelen / capaciteiten die
nodig zijn om de uitwisseling mogelijk te maken.
Structuur: Hoe zijn die activiteiten verbonden? En in welke volgorde?
o Partijen die deelnemen aan de uitwisselingen en de manieren waarop die partijen
verbonden zijn. Deze keuze beïnvloedt de flexibiliteit, het aanpassingsvermogen en
de schaalbaarheid.
Governance: Wie voert die activiteiten uit?
o Manier waarop de stroom van informatie, middelen en goederen worden beheerd
door de partijen.
Met andere woorden hoe zorgt een bedrijf voor inkomsten en bewaakt het de continuïteit. Hierin
kan IT een rol spelen.
De belangrijkste value drivers voor business model innovatie zijn (Amit en Zott), dus manieren
waarop IT waarde creëert:
Efficiency: Kostenreductie door afhankelijkheden in het systeem
Complementaries: waardevermeerderend effect van afhankelijkheden tussen activiteiten in
het business model.
Lock-in: activiteiten in het business model die switching costs of een andere vorm van
incentive creëren voor deelnemers om in het systeem te blijven.
Novelty: mate van business innovatie die wordt gecreëerd door nieuwe business model
Activiteiten
College 2: Waarde en risico's informatiesystemen
Informatiesysteem: Een systeem bestaande uit apparatuur, programmatuur, mensen, procedures en
gegevensverzamelingen dat een deel van de organisatie van informatie voorziet.
Informatietechnologie: de toepassing van de techniek van informatieverwerking (hardware, software
en netwerken)
IT-governance: Beheersing van opbrengsten, kosten, risico's, resources en stakeholders van IT binnen
de intern en extern gestelde kaders door de hoogste leiding van de organisatie.
Je kunt IT op 2 manieren inzetten ter ondersteuning van de business (business en IT alignment):
Digitized: Het veranderen van belangrijke transactie en backoffice processen en het
reduceren van kosten (Operational excellence), dus wat je al deed verbeteren.
Digital: C, dus echt innovatie.
El Masri onderkent vier integratieprocessen tussen IS en bedrijfsplannen (BITA):
1. Onafhankelijke integratie: afzonderlijke formulering van beide strategieën
2. Sequentieel: IS strategie ondersteunt de formulering van de bedrijfsstrategie, maar
eenrichtingsweg.
3. Synchroon: gelijktijdige formulering van bedrijfs- en IS strategie
4. Volledige integratie: binnen hetzelfde proces gelijktijdige formulering van IS en bedrijfsstrategie.
, Het verschil zit dus in de mate waarin IT betrokken wordt aan de besluitvormingstafel.
Om de volwassenheid van BITA te bepalen zijn diverse factoren van invloed:
Communicatie: de mate van uitwisseling van ideeën, kennis en informatie tussen de business
en IT om duidelijk de strategie, plannen, risico's , omgeving en prioriteiten te begrijpen
Value: de mate waarin IT bijdraagt aan de business en dit voor beide partijen duidelijk is
Governance: beschrijft de autoriteit die IT-gerelateerde beslissingen neemt en de IT- en
bedrijfsprocessen die het management gebruikt op operationeel, tactisch en strategisch
niveau om IT-prioriteiten vast te stellen en de bijbehorende middelen toe te wijzen.
Partnership: de relatie tussen de business en IT
Scope en architecture: de mate waarin IT een infrastructuur verstrekt die flexibel is en zich
kan aanpassen aan de business
Skills: personeelsbeleid inzake IT
College 3: Enterprise Architecture
Enterprise architecture (EA): structuur en organisatie van een onderneming, incl. samenhang van
bedrijfsprocessen, informatie, mensen en technologie. EA is een blauwdruk van de organisatie,
gericht op het optimaliseren van bedrijfsprocessen en het faciliteren van strategische doelstellingen
EA op basis van perplexity: Een coherente en consistente verzameling van principes, richtlijnen en
modellen die beschrijven hoe de organisatie, de informatievoorziening, de applicaties en de
infrastructuur zijn vormgegeven en hoe zij functioneren in de praktijk. Het doel is om de middelen
van een organisatie zodanig te organiseren dat ze veranderen in capaciteiten die bijdragen aan het
behalen van strategische doelen.
Wat is de waarde van Enterprise architecture:
