SAMENVATTING M&O
, HOOFDSTUK 1: INTRODUCTION TO STRATEGY
ORIGINS OF STRATEGY
Strategie komt uit militaire geschriften -> strategische gezinswijzen
- Wat is ons doel
- Welke middelen inzetten
- Iedereen op een gecoördineerde manier werken aan een doel
Hoe als leider zich gaan positioneren?
- Ambitie hebben
- Een wil hebben
- Risico's durven nemen
- De moed hebben
- Iemand die het doel kan blijven zien ook al zijn er obstakels op de weg
EVOLUTION OF BUSINESS STRATEGY: TWO VIEWPOINTS
Oorspronkelijk gestart met aandacht te hebben op financiele aspecten
- Hoe bedrijf financieel organiseren?
- Hoe winsten behalen?
Dan steeds meer aandacht gekomen naar hoe men zich kan positioneren op de markt -> externe analyse =
industrial organization economics
- Wie zijn de concurenten?
- Wat verwachten de klanten juist?
Tegekanting tegen gekomen -> niet zo hard focussen op de omgeving MAAR kijken naar wat de capaciteiten
van het bedrijf zijn om een doel te bereiken = resource based view (interne analyse)
o Het gaat erover om aandacht te hebben voor beide
Doel van beide gezichtspunten is om een competitief voordeel te hebben tegenover andere concurenten op
de markt (vb: iets aanbieden dat iets meer is dan de klant verwacht)
OUTSIDE-IN: INSIDE-OUT:
Vertrekken vanuit Eerst intern en dan
de buitenkant en kijken hoe men
men gaat naar zich moet
intern positioneren
,DESCRIBING STRATEGY WITH THE FIVE P (MINTZBERG)
STRATEGIE = EEN PLAN = Wat wilt mijn bedrijf, wat is ons plan?
Het is een gids om u ergens naartoe te brengen
= intended strategy
STRATEGIE = EEN PATROON Het bedrijf kijkt van wat die al gedaan hebben en ik wil in dit pad
verder gaan = gerealiseerde strategie
Gerealiseerde strategie is niet altijd de intended strategy -> vb covid
kan op hun pad komen en dan moeten ze hun strategie aanpassen
STRATEGIE = EEN POSITIE Kijken naar externe markt + klanten en men gaat daar een positie
bepalen
Outside-in idee meenemen in definiëren van woord strategie
Rekening houden met wat potentiele klanten willen (kan over non
profits gaan, of over bedrijven)
STRATEGIE = EEN PERSPECTIEF Persprectief in de organisatie zelf bekijken -> wat zijn de middelen die
beschkikbaar zijn en dan een visie uitwerken
STRATEGIE ALS EEN PLAN Manoevre uitwerken waardoor men de tegenstanders uit the picture
kan brengen
= een strategie!
Een bedrijf zal een inteded strategy hebben (wat ze wilen volgen maar is niet altijd de
gerealiseerde strategie)
è Komt een belangrijk aspect in the picture (COVID bijvoorbeeld) -> we hebben een
deel ongerealiseerde strategie maar ook nieuwe opportuniteiten op hun pad (zoals
bij COVID gaat de universiteit nadenken over hoe ze blackboard kunnen aan passen)
Hierdoor gaat de gerealiseerde strategie anders zijn
2 paden in de inteded stratgy:
- 1 van de 2 blijft behouden en gaat
uiteindelijk terechtkomen in de realized
strategy
- Andere een unrealized strategy
, VOORBEELD: HONDA CASE
BCG is 1 van de grote consultancy bedrijven en heeft onderzocht hoe dat het komt dat Honda zo populair is
geworden door:
- Hoge productievolumes
- Schaalvoordelen behalen (hoe meer produceren hoe minder 1 product kost)
- Competitieve kost positie -> hun product is goedkoper tov de concurrentie
Volgens consultancy => intended strategy = gerealiseerd worden
Aan Honda gevraagd hoe het gelopen
- Het bleek dat er een aantal dingen gebeurd zijn dat als resultaat een realized strategy gaven zodat ze
op de markt zijn geraakt
è Er is een opportuniteit op hun pad gekomen zodat ze op de markt zijn beland
#problemen:
- Problemen met technische machines (zware motoren) -> gebruiken van lichtere motoren en dit gaf
een voordeel tegenover tegenstanders
- Andere distributiekanalen gebruikt
- Geen focus op marketing
o Ze moeten dit ook leren (zoals dat de lichtere motoren beter zijn dan de zware motoren)!!
CORPORATE VS BUSINESS STRATEGY
2 taken in het bedrijf:
Op welke industrieën allemaal actief
zijn op corporate niveau (hoofdniveau
van het bedrijf)
Hoe concurreren op elk van de
markten (op bedrijfsniveau)
CORPORATE STRATEGY In welke industrieën gaan we allemaal actief zijn?
- Hoe snel groeien?
- Producten? (portfolio)
- Coördinatie van business units/activiteiten
BUSINESS STRATEGY Hoe gaan we concurreren in een bepaalde industrie/markt?
- Hoe concurreren in een bepaalde markt
- Hoe in een bepaalde markt positioneren
FUNCTIONAL STRATEGY Corporate + business level strategies
- Hoe gaat marketing?
Hoe marketing van verschillende business units gaan organiseren in
het bedrijf
- Verschillende functies in het bedrijf georganiseerd zijn en welke
strategische visie volgt deze
, HOOFDSTUK 1: INTRODUCTION TO STRATEGY
ORIGINS OF STRATEGY
Strategie komt uit militaire geschriften -> strategische gezinswijzen
- Wat is ons doel
- Welke middelen inzetten
- Iedereen op een gecoördineerde manier werken aan een doel
Hoe als leider zich gaan positioneren?
- Ambitie hebben
- Een wil hebben
- Risico's durven nemen
- De moed hebben
- Iemand die het doel kan blijven zien ook al zijn er obstakels op de weg
EVOLUTION OF BUSINESS STRATEGY: TWO VIEWPOINTS
Oorspronkelijk gestart met aandacht te hebben op financiele aspecten
- Hoe bedrijf financieel organiseren?
- Hoe winsten behalen?
Dan steeds meer aandacht gekomen naar hoe men zich kan positioneren op de markt -> externe analyse =
industrial organization economics
- Wie zijn de concurenten?
- Wat verwachten de klanten juist?
Tegekanting tegen gekomen -> niet zo hard focussen op de omgeving MAAR kijken naar wat de capaciteiten
van het bedrijf zijn om een doel te bereiken = resource based view (interne analyse)
o Het gaat erover om aandacht te hebben voor beide
Doel van beide gezichtspunten is om een competitief voordeel te hebben tegenover andere concurenten op
de markt (vb: iets aanbieden dat iets meer is dan de klant verwacht)
OUTSIDE-IN: INSIDE-OUT:
Vertrekken vanuit Eerst intern en dan
de buitenkant en kijken hoe men
men gaat naar zich moet
intern positioneren
,DESCRIBING STRATEGY WITH THE FIVE P (MINTZBERG)
STRATEGIE = EEN PLAN = Wat wilt mijn bedrijf, wat is ons plan?
Het is een gids om u ergens naartoe te brengen
= intended strategy
STRATEGIE = EEN PATROON Het bedrijf kijkt van wat die al gedaan hebben en ik wil in dit pad
verder gaan = gerealiseerde strategie
Gerealiseerde strategie is niet altijd de intended strategy -> vb covid
kan op hun pad komen en dan moeten ze hun strategie aanpassen
STRATEGIE = EEN POSITIE Kijken naar externe markt + klanten en men gaat daar een positie
bepalen
Outside-in idee meenemen in definiëren van woord strategie
Rekening houden met wat potentiele klanten willen (kan over non
profits gaan, of over bedrijven)
STRATEGIE = EEN PERSPECTIEF Persprectief in de organisatie zelf bekijken -> wat zijn de middelen die
beschkikbaar zijn en dan een visie uitwerken
STRATEGIE ALS EEN PLAN Manoevre uitwerken waardoor men de tegenstanders uit the picture
kan brengen
= een strategie!
Een bedrijf zal een inteded strategy hebben (wat ze wilen volgen maar is niet altijd de
gerealiseerde strategie)
è Komt een belangrijk aspect in the picture (COVID bijvoorbeeld) -> we hebben een
deel ongerealiseerde strategie maar ook nieuwe opportuniteiten op hun pad (zoals
bij COVID gaat de universiteit nadenken over hoe ze blackboard kunnen aan passen)
Hierdoor gaat de gerealiseerde strategie anders zijn
2 paden in de inteded stratgy:
- 1 van de 2 blijft behouden en gaat
uiteindelijk terechtkomen in de realized
strategy
- Andere een unrealized strategy
, VOORBEELD: HONDA CASE
BCG is 1 van de grote consultancy bedrijven en heeft onderzocht hoe dat het komt dat Honda zo populair is
geworden door:
- Hoge productievolumes
- Schaalvoordelen behalen (hoe meer produceren hoe minder 1 product kost)
- Competitieve kost positie -> hun product is goedkoper tov de concurrentie
Volgens consultancy => intended strategy = gerealiseerd worden
Aan Honda gevraagd hoe het gelopen
- Het bleek dat er een aantal dingen gebeurd zijn dat als resultaat een realized strategy gaven zodat ze
op de markt zijn geraakt
è Er is een opportuniteit op hun pad gekomen zodat ze op de markt zijn beland
#problemen:
- Problemen met technische machines (zware motoren) -> gebruiken van lichtere motoren en dit gaf
een voordeel tegenover tegenstanders
- Andere distributiekanalen gebruikt
- Geen focus op marketing
o Ze moeten dit ook leren (zoals dat de lichtere motoren beter zijn dan de zware motoren)!!
CORPORATE VS BUSINESS STRATEGY
2 taken in het bedrijf:
Op welke industrieën allemaal actief
zijn op corporate niveau (hoofdniveau
van het bedrijf)
Hoe concurreren op elk van de
markten (op bedrijfsniveau)
CORPORATE STRATEGY In welke industrieën gaan we allemaal actief zijn?
- Hoe snel groeien?
- Producten? (portfolio)
- Coördinatie van business units/activiteiten
BUSINESS STRATEGY Hoe gaan we concurreren in een bepaalde industrie/markt?
- Hoe concurreren in een bepaalde markt
- Hoe in een bepaalde markt positioneren
FUNCTIONAL STRATEGY Corporate + business level strategies
- Hoe gaat marketing?
Hoe marketing van verschillende business units gaan organiseren in
het bedrijf
- Verschillende functies in het bedrijf georganiseerd zijn en welke
strategische visie volgt deze
