Edumundo
H. 1 Introductie in organisatieverandering
Veranderingen zijn een constant dus is het belangrijk om er maar heel goed in te zijn. Niet volgen,
maar leiden.
Het vakgebied veranderkunde gaat over het vormgeven van veranderen om uiteindelijk te
verbeteren.
Veranderingen in de maatschappij leiden tot veranderingen in organisaties. Een organisatie wil
namelijk inspelen op wat er in de maatschappij gebeurt. Een aantal veranderingen die worden
gesignaleerd:
Meer aandacht voor zelfvoorziening, kleinschaligheid en betrokkenheid
Ruilen en delen in sociale netwerken
Meer flexibiliteit
Volgen van passie en commitment
Meer authenticiteit en terug naar de bedoeling
Zingeving
Waarde dele met de maatschappij
Van kennis naar vaardigheden
Tweedeling in persoonlijke verandercapaciteit
Leefstijl en gezondheid
Aandacht aan de werking van het brein
Toename internet of things
Groei in robotisering in dienstverlenende processen
Andere technologische ontwikkelingen
Leven lang leren
Aandacht voor persoonlijke transformeervermogen en arbeidscontracten
Een andere trend is het organiseren van vernieuwingen. De opkomst van diensten als Airbnb en Uber
laat zien dat er andere manieren worden gevonden om met bestaande technologieën om te gaan.
Deze nieuwe organisaties willen klein blijven en werken vanuit een netwerkgedachten: allemaal
zelfstandigen die samen in een netwerk leven. Het gevolg hiervan is dat veranderen soms niet binnen
een organisatie plaatsvindt, maar dat er nieuwe organisatievormen ontstaan die een andere manier
van werken hebben.
Deze bedrijven zijn één en al flexibiliteit en zoeken steeds naar de ideale vorm. Snel kunnen
schakelen met flexibel personeel is dan noodzakelijk.
Al deze veranderingen hebben gevolgen voor de veranderkunde en impact op de wijze waarop
medewerkers veranderingen accepteren.
Veel trendwatchers hebben het op dit moment niet over een tijdperk van verandering maar over
verandering van tijdperk. De vierde industriële revolutie is gaande. We gaan naar een tijdperk waarin
de zichzelf verbeterende computer de menselijke rekenkracht voorbij streeft. We noemen dat
singularity. Het is een tijdperk van exponentiële groei.
Naast dat deze maatschappelijke trends impact hebben op organisatieveranderingen hebben ze ook
impact op het vak veranderkunde.
H. 1 Introductie in organisatieverandering
Veranderingen zijn een constant dus is het belangrijk om er maar heel goed in te zijn. Niet volgen,
maar leiden.
Het vakgebied veranderkunde gaat over het vormgeven van veranderen om uiteindelijk te
verbeteren.
Veranderingen in de maatschappij leiden tot veranderingen in organisaties. Een organisatie wil
namelijk inspelen op wat er in de maatschappij gebeurt. Een aantal veranderingen die worden
gesignaleerd:
Meer aandacht voor zelfvoorziening, kleinschaligheid en betrokkenheid
Ruilen en delen in sociale netwerken
Meer flexibiliteit
Volgen van passie en commitment
Meer authenticiteit en terug naar de bedoeling
Zingeving
Waarde dele met de maatschappij
Van kennis naar vaardigheden
Tweedeling in persoonlijke verandercapaciteit
Leefstijl en gezondheid
Aandacht aan de werking van het brein
Toename internet of things
Groei in robotisering in dienstverlenende processen
Andere technologische ontwikkelingen
Leven lang leren
Aandacht voor persoonlijke transformeervermogen en arbeidscontracten
Een andere trend is het organiseren van vernieuwingen. De opkomst van diensten als Airbnb en Uber
laat zien dat er andere manieren worden gevonden om met bestaande technologieën om te gaan.
Deze nieuwe organisaties willen klein blijven en werken vanuit een netwerkgedachten: allemaal
zelfstandigen die samen in een netwerk leven. Het gevolg hiervan is dat veranderen soms niet binnen
een organisatie plaatsvindt, maar dat er nieuwe organisatievormen ontstaan die een andere manier
van werken hebben.
Deze bedrijven zijn één en al flexibiliteit en zoeken steeds naar de ideale vorm. Snel kunnen
schakelen met flexibel personeel is dan noodzakelijk.
Al deze veranderingen hebben gevolgen voor de veranderkunde en impact op de wijze waarop
medewerkers veranderingen accepteren.
Veel trendwatchers hebben het op dit moment niet over een tijdperk van verandering maar over
verandering van tijdperk. De vierde industriële revolutie is gaande. We gaan naar een tijdperk waarin
de zichzelf verbeterende computer de menselijke rekenkracht voorbij streeft. We noemen dat
singularity. Het is een tijdperk van exponentiële groei.
Naast dat deze maatschappelijke trends impact hebben op organisatieveranderingen hebben ze ook
impact op het vak veranderkunde.
