Samenvatting Strategisch management 2.4
College 1
Strategisch management =
Het bepalen van de langetermijnkoers van de organisatee gericht op het waarborgen van de
contnuïteit eebruikt voor koers ooekend management Minder specifek management
Strategisch management (strategisch beheer) is een vakgebied binnen de bedrijfskunde. Het
bestudeert hoe organisates hun lange termijndoelen efectef en efciënt kunnen realiserene
oftewel hoe oe hun strategie kunnen bepalen en implementeren. == llgemeen == nnder
andere de vertaling van de (door het senior management) ingeoete strategische ko
Proces van strategisch management
Strategisch Management = het oorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamhedene die nodig oijn
om eventueel noodoakelijke wijoigingen in de strategie te verweoenlijken
Twee benaderingen
- Klassieke richtng (focus sterkee owakkee kansene bedreigingen)
- Moderne richtng (focus uitdragen en doorvoeren visie)
Opmerkingen mbt strategie
• Strategie de langere termijn (3 – 5 jaar)
• De strategie is een leidraad voor tactsch en operatoneel niveau (geeft richtng en
prioriteit aan investeringen en handelingen)
• Strategie raakt het fundament van de organisate
• Strategie is een contnue proces
• Strategie is veelal innoverend
• Strategie is teamwork – dialoog
• Strategie is (bij voorkeur) gebaseerd op feiten
Klassieke benadering van strategisch management
College 1
Strategisch management =
Het bepalen van de langetermijnkoers van de organisatee gericht op het waarborgen van de
contnuïteit eebruikt voor koers ooekend management Minder specifek management
Strategisch management (strategisch beheer) is een vakgebied binnen de bedrijfskunde. Het
bestudeert hoe organisates hun lange termijndoelen efectef en efciënt kunnen realiserene
oftewel hoe oe hun strategie kunnen bepalen en implementeren. == llgemeen == nnder
andere de vertaling van de (door het senior management) ingeoete strategische ko
Proces van strategisch management
Strategisch Management = het oorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamhedene die nodig oijn
om eventueel noodoakelijke wijoigingen in de strategie te verweoenlijken
Twee benaderingen
- Klassieke richtng (focus sterkee owakkee kansene bedreigingen)
- Moderne richtng (focus uitdragen en doorvoeren visie)
Opmerkingen mbt strategie
• Strategie de langere termijn (3 – 5 jaar)
• De strategie is een leidraad voor tactsch en operatoneel niveau (geeft richtng en
prioriteit aan investeringen en handelingen)
• Strategie raakt het fundament van de organisate
• Strategie is een contnue proces
• Strategie is veelal innoverend
• Strategie is teamwork – dialoog
• Strategie is (bij voorkeur) gebaseerd op feiten
Klassieke benadering van strategisch management
