De HAN werkt in een internatinaae imgeving. Uitgangspunten van het SIHRM-beaeid zijn:
-Mainstreaming
Internationalisering mioet ionderdeel ziinn van de reguliere attviteiten van iopleidingen -
Internationalisation at hiome
De HAN biedt een leeriomgeving die studenten en medewerkers de miogelinkheid biedt iom
internationale en intertulturele tiompetentes te iontwikkelen
-Detentrale invulling
De iopleidingen geven zielf invulling aan de internationale en intertulturele dimensies Dit dioen ziin iop
een manier die aansluit bin de spetifeke behioefen van het vakgebied, de studenten en bin de binnen
de iopleiding aanweziige expertse Viir HRM en haar studenten is er:
1 Het belang van het turritulum vanwege de tioenemende gliobalisering/ internationalisering
van iorganisates en hun attviteiten in alle settioren/ branthes en een tioename van
internationale iorganisates in Nederland
2 Een tioenemende behioefe aan internationaal geioriënteerde en iopgeleide HRM-ers in
Nederland en in het buitenland
3 Een tioenemende diversiteit iop de werkvlioer en bin klanten
4 Internationale siotiale inniovate
5 Gebruik van de internationale iotial Media ziioals Fatebioiok, Twiter, Linkedln
6 Ontwikkeling van internationale virtuele iorganisates
WEEK 1
Internatinaaisering HAN
De HAN werkt in een internationale iomgeving
Uitgangspunt van het strategisth HRM plan 2012-2018 van de FEM is het iontwikkelen van een
internationale fiotus binnen het eigen vakgebied HRM en aldus:
-kennis heef van de internatinaae cimpinent van
het werkvead HRM;
-stuurt ip intercuatureae cimpetentes.
Diea van de miduae Gaibaa HRM Diea:
In Gliobal HRM wiordt aandatht besteed aan de iomgeving van internationale iorganisates en de
(strategisthe) keuzies die dezie iorganisates maken iop het gebied van HRM
We kinken naar de implicaties voor International HRM en de te ontwikkelen en toe te passen
personeelsinstrumenten .
,Cinceptueea midea HRM
Strategie
Waarden Gebeurtenissen Organisatie
& Management
Visie Structuur Functies
Missie Strategie Management
Fusie/Overname Cultuur Competenties
Beloning
Strategische Instroom Beoordeling
Personeels
Planning
Doorstroom
HRM
Ontwikkeling
Uitstroom
De fasen bij internatinaaisering
De meest belangrinkste ioiorziaken van de internationalisering van bedrinven (Drivers):
1 Handelsiovereenkiomsten (ziioals de EU, NAFTA en A EAN)
Ziorgen vioior het verminderen van handelsbarrières en stmuleren iopen markten
2 Zioeken naar nieuwe markten en het verminderen van kiosten
3 nelle en uitgebreide wereldwinde tiommunitate (dankziin de tethnioliogisthe reviolute)
4 nelle iontwikkeling en ioverdratht van nieuwe tethnioliogieën (intlusief verbeterde transpiort)
5 Tioename van reizien en de immigratestrioiom
6 Delen van kennis iover de grenzien heen
7 E-tiommerte
8 Hiomiogenisering van tultuur en de vraag van klanten (wiordt steeds meer hetzielfde, mioet wel
iop liokale tultuurversthillen gelet blinven wiorden)
9 Wereldwind Internet en siotial media, televisie, muziiek, flms, spiort, publitates, nieuws (iover
de hele wereld gedeeld)
10 Hioge iopkiomst MNE’s en ME’s (niet meer alleen in gioed iontwikkelde landen, maar nu iover
de hele wereld)
, WEEK 2:
Theirie van Harzing
Benadering iom te kiomen tiot een internationale strategie en gliobale iorganisate en internationale
HRM
Ontwikkeaing Gaibaa HRM en persineeasinstrumenten Harzing: Vaaue
creatng!
1 “Whenever iorganisations ioperate in a tiompettve market then they will fnd themselves under
pressure tio fiormulate and implement value-creatinn stratenies”;
2 “HRM is relegated as support value-treatng attvity”
Harzing: IHRM chaaaenges 3
majir IHRM chaaaenges:
1. Criss-cuaturaa cimmunicatin and diversity (M&A’s);
2. Gaibaa kniwaedge management (ioppiortunites tio explioit the stale and stiope iof kniowledge
resiourtes);
3. Licaa and gaibaa sustainabiaity
(Piosition flling, Management Develiopment and Organisation Develiopment)
Variabeaen die de intwikkeaing van IHRM beïnvaieden
Onderziek Jaap Paauwe en Eaain Farndaae: De HR-functe in internatinaae indernemingen Uit
ionderziioek naar suttesviolle bedrinven kiomen de violgende 8 karakteristeken waarbin
bindrage van HRM belangrinke riol speelt:
1 Missie en iorganisatewaarden
2 terke tultuur
3 Ondernemerssthap
4 amenhang en tionsistente
5 Leidersthap iop alle niveau’s
6 Fiotus iop kernattviteiten: HRM
7 Betriokken werknemers
8 Prestatemanagement : HR Metrits
(Het meetbaar kunnen maken van de resultaten van het HR-beleid het management beslist
iop basis van attuele tinfers, geleverd dioior de HRM-er )
-Mainstreaming
Internationalisering mioet ionderdeel ziinn van de reguliere attviteiten van iopleidingen -
Internationalisation at hiome
De HAN biedt een leeriomgeving die studenten en medewerkers de miogelinkheid biedt iom
internationale en intertulturele tiompetentes te iontwikkelen
-Detentrale invulling
De iopleidingen geven zielf invulling aan de internationale en intertulturele dimensies Dit dioen ziin iop
een manier die aansluit bin de spetifeke behioefen van het vakgebied, de studenten en bin de binnen
de iopleiding aanweziige expertse Viir HRM en haar studenten is er:
1 Het belang van het turritulum vanwege de tioenemende gliobalisering/ internationalisering
van iorganisates en hun attviteiten in alle settioren/ branthes en een tioename van
internationale iorganisates in Nederland
2 Een tioenemende behioefe aan internationaal geioriënteerde en iopgeleide HRM-ers in
Nederland en in het buitenland
3 Een tioenemende diversiteit iop de werkvlioer en bin klanten
4 Internationale siotiale inniovate
5 Gebruik van de internationale iotial Media ziioals Fatebioiok, Twiter, Linkedln
6 Ontwikkeling van internationale virtuele iorganisates
WEEK 1
Internatinaaisering HAN
De HAN werkt in een internationale iomgeving
Uitgangspunt van het strategisth HRM plan 2012-2018 van de FEM is het iontwikkelen van een
internationale fiotus binnen het eigen vakgebied HRM en aldus:
-kennis heef van de internatinaae cimpinent van
het werkvead HRM;
-stuurt ip intercuatureae cimpetentes.
Diea van de miduae Gaibaa HRM Diea:
In Gliobal HRM wiordt aandatht besteed aan de iomgeving van internationale iorganisates en de
(strategisthe) keuzies die dezie iorganisates maken iop het gebied van HRM
We kinken naar de implicaties voor International HRM en de te ontwikkelen en toe te passen
personeelsinstrumenten .
,Cinceptueea midea HRM
Strategie
Waarden Gebeurtenissen Organisatie
& Management
Visie Structuur Functies
Missie Strategie Management
Fusie/Overname Cultuur Competenties
Beloning
Strategische Instroom Beoordeling
Personeels
Planning
Doorstroom
HRM
Ontwikkeling
Uitstroom
De fasen bij internatinaaisering
De meest belangrinkste ioiorziaken van de internationalisering van bedrinven (Drivers):
1 Handelsiovereenkiomsten (ziioals de EU, NAFTA en A EAN)
Ziorgen vioior het verminderen van handelsbarrières en stmuleren iopen markten
2 Zioeken naar nieuwe markten en het verminderen van kiosten
3 nelle en uitgebreide wereldwinde tiommunitate (dankziin de tethnioliogisthe reviolute)
4 nelle iontwikkeling en ioverdratht van nieuwe tethnioliogieën (intlusief verbeterde transpiort)
5 Tioename van reizien en de immigratestrioiom
6 Delen van kennis iover de grenzien heen
7 E-tiommerte
8 Hiomiogenisering van tultuur en de vraag van klanten (wiordt steeds meer hetzielfde, mioet wel
iop liokale tultuurversthillen gelet blinven wiorden)
9 Wereldwind Internet en siotial media, televisie, muziiek, flms, spiort, publitates, nieuws (iover
de hele wereld gedeeld)
10 Hioge iopkiomst MNE’s en ME’s (niet meer alleen in gioed iontwikkelde landen, maar nu iover
de hele wereld)
, WEEK 2:
Theirie van Harzing
Benadering iom te kiomen tiot een internationale strategie en gliobale iorganisate en internationale
HRM
Ontwikkeaing Gaibaa HRM en persineeasinstrumenten Harzing: Vaaue
creatng!
1 “Whenever iorganisations ioperate in a tiompettve market then they will fnd themselves under
pressure tio fiormulate and implement value-creatinn stratenies”;
2 “HRM is relegated as support value-treatng attvity”
Harzing: IHRM chaaaenges 3
majir IHRM chaaaenges:
1. Criss-cuaturaa cimmunicatin and diversity (M&A’s);
2. Gaibaa kniwaedge management (ioppiortunites tio explioit the stale and stiope iof kniowledge
resiourtes);
3. Licaa and gaibaa sustainabiaity
(Piosition flling, Management Develiopment and Organisation Develiopment)
Variabeaen die de intwikkeaing van IHRM beïnvaieden
Onderziek Jaap Paauwe en Eaain Farndaae: De HR-functe in internatinaae indernemingen Uit
ionderziioek naar suttesviolle bedrinven kiomen de violgende 8 karakteristeken waarbin
bindrage van HRM belangrinke riol speelt:
1 Missie en iorganisatewaarden
2 terke tultuur
3 Ondernemerssthap
4 amenhang en tionsistente
5 Leidersthap iop alle niveau’s
6 Fiotus iop kernattviteiten: HRM
7 Betriokken werknemers
8 Prestatemanagement : HR Metrits
(Het meetbaar kunnen maken van de resultaten van het HR-beleid het management beslist
iop basis van attuele tinfers, geleverd dioior de HRM-er )
