Notities maatschappelijk verantwoord
ondernemen
Les 6 (19/3/2018)
Actualiteit
Er is een nieuwe regeling voor bedrijfswagens, zij kregen namelijk veel kritiek omdat zij
fiscaal aantrekkelijk zijn. Dit zijn vaak dieselwagens. Een van de maatregelen bestaat erin
om de bedrijfswagen in te leveren voor een vergoeding, dit heet cash for car. De 2e
mogelijkheid is het mobiliteitsbudget. Je kiest voor een zuinigere auto en wat je uitspaart
krijg je als cash. België heeft namelijk veel meer bedrijfswagens dan andere landen.
Vlas kan textielindustrie redden. Past binnen strategic CSR, de zaken met een negatieve
impact op het milieu wegnemen door andere grondstoffen te gebruiken. Katoen is zeer
milieubelastend tijdens en na de teelt. Men wil jeans nu uit vlas in plaats van katoen maken.
Hiermee wil men de milieu-impact beperken.
ING trekt loonsverhoging voor topman in. Sluit aan bij de P van people, hoe ga je om met je
werknemers? Er ontstond veel negatieve commotie rond deze loonsverhoging, dus hebben
ze deze ingetrokken om de imagoschade te beperken. Nederlandse politici hadden sterk
gereageerd omdat de overheid een aantal jaren geleden was tussengekomen toen ING in
financiële problemen zat.
MVO in supply chains
Situering binnen cursus
Eerst gefocust op concepten en definities, dan de strategische invulling van MVO. De
overkoepelende strategie moet MVO in rekening nemen, zodat de MVO gedachte doordringt
tot het functionele niveau. Supply chain valt hieronder.
Supply chain
Dit omvat niet enkel je eigen leveranciers, maar ook de leveranciers van je leveranciers en
verder. Het omvat alle schakels binnen een productieproces, zowel voor als na de productie
van het product.
Waarom MVO in supply chain
De organisaties worden verantwoordelijk gesteld worden voor zaken die buiten hun
bedrijfsmuur gebeuren, ook al hebben ze er niet echt invloed hebben.
1
, Vb 1. In de cacaosector wordt vaak gebruik gemaakt van kindslavernij.
Vb 2. Nestlé heeft een heel slecht imago op vlak van MVO
Consumenten hechten steeds meer belang aan MVO en rekenen er ook op dat bedrijven
hier ook rekening mee houden in hun supply chain.
Over de jaren heen zijn bedrijven steeds meer gaan outsourcen, waardoor het steeds
moeilijk wordt om dit te controleren.
Responsability paradox: Er wordt in toenemende mate verantwoording verwacht van
organisaties met betrekking tot duurzaamheid, terwijl het moeilijker wordt voor organisaties
om duurzaamheid te realiseren.
Vroeger werd er vaak aan verticale integratie gedaan, nu wordt steeds meer geoutsourced,
wat de controle moeilijker maakt. Verticale integratie houdt in dat je de schakels voor en na
jou in de supply chain overneemt.
Ford motor company was een extreem voorbeeld van een verticaal geïntegreerd bedrijf. Zij
hadden rubberplantages waarvan de rubber kwam om de autobanden mee te maken.
MVO issues in supply chain
Suppliers
● Child labour
● Discriminatie
● Lange werkuren
● Misbruik van vakbondsrechten
● Milieuvervuiling
Producenten
● Corruptie
● Geen vrijheid van spreken
● Slechte werkomgeving
● Sociale ongelijkheid
Distributeurs
● Groothandel discriminatie
● Omkoping
● Oneerlijke concurrentie
● Onetische investeringen
Voorbeelden
Mattel en Hasbro maken hun producten in China waar er vaak zaken gebeuren die niet door
de beugel kunnen. Mattel moest terugroepacties doen omwille van schadelijke stoffen in
2
ondernemen
Les 6 (19/3/2018)
Actualiteit
Er is een nieuwe regeling voor bedrijfswagens, zij kregen namelijk veel kritiek omdat zij
fiscaal aantrekkelijk zijn. Dit zijn vaak dieselwagens. Een van de maatregelen bestaat erin
om de bedrijfswagen in te leveren voor een vergoeding, dit heet cash for car. De 2e
mogelijkheid is het mobiliteitsbudget. Je kiest voor een zuinigere auto en wat je uitspaart
krijg je als cash. België heeft namelijk veel meer bedrijfswagens dan andere landen.
Vlas kan textielindustrie redden. Past binnen strategic CSR, de zaken met een negatieve
impact op het milieu wegnemen door andere grondstoffen te gebruiken. Katoen is zeer
milieubelastend tijdens en na de teelt. Men wil jeans nu uit vlas in plaats van katoen maken.
Hiermee wil men de milieu-impact beperken.
ING trekt loonsverhoging voor topman in. Sluit aan bij de P van people, hoe ga je om met je
werknemers? Er ontstond veel negatieve commotie rond deze loonsverhoging, dus hebben
ze deze ingetrokken om de imagoschade te beperken. Nederlandse politici hadden sterk
gereageerd omdat de overheid een aantal jaren geleden was tussengekomen toen ING in
financiële problemen zat.
MVO in supply chains
Situering binnen cursus
Eerst gefocust op concepten en definities, dan de strategische invulling van MVO. De
overkoepelende strategie moet MVO in rekening nemen, zodat de MVO gedachte doordringt
tot het functionele niveau. Supply chain valt hieronder.
Supply chain
Dit omvat niet enkel je eigen leveranciers, maar ook de leveranciers van je leveranciers en
verder. Het omvat alle schakels binnen een productieproces, zowel voor als na de productie
van het product.
Waarom MVO in supply chain
De organisaties worden verantwoordelijk gesteld worden voor zaken die buiten hun
bedrijfsmuur gebeuren, ook al hebben ze er niet echt invloed hebben.
1
, Vb 1. In de cacaosector wordt vaak gebruik gemaakt van kindslavernij.
Vb 2. Nestlé heeft een heel slecht imago op vlak van MVO
Consumenten hechten steeds meer belang aan MVO en rekenen er ook op dat bedrijven
hier ook rekening mee houden in hun supply chain.
Over de jaren heen zijn bedrijven steeds meer gaan outsourcen, waardoor het steeds
moeilijk wordt om dit te controleren.
Responsability paradox: Er wordt in toenemende mate verantwoording verwacht van
organisaties met betrekking tot duurzaamheid, terwijl het moeilijker wordt voor organisaties
om duurzaamheid te realiseren.
Vroeger werd er vaak aan verticale integratie gedaan, nu wordt steeds meer geoutsourced,
wat de controle moeilijker maakt. Verticale integratie houdt in dat je de schakels voor en na
jou in de supply chain overneemt.
Ford motor company was een extreem voorbeeld van een verticaal geïntegreerd bedrijf. Zij
hadden rubberplantages waarvan de rubber kwam om de autobanden mee te maken.
MVO issues in supply chain
Suppliers
● Child labour
● Discriminatie
● Lange werkuren
● Misbruik van vakbondsrechten
● Milieuvervuiling
Producenten
● Corruptie
● Geen vrijheid van spreken
● Slechte werkomgeving
● Sociale ongelijkheid
Distributeurs
● Groothandel discriminatie
● Omkoping
● Oneerlijke concurrentie
● Onetische investeringen
Voorbeelden
Mattel en Hasbro maken hun producten in China waar er vaak zaken gebeuren die niet door
de beugel kunnen. Mattel moest terugroepacties doen omwille van schadelijke stoffen in
2
