, Ondernemerschap in hoofdlijnen
Hoofdstuk 1 kennismaking met ondernemerschap
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemerschap kan je definiëren als het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij
discontinuïteit wordt veroorzaakt.
Onder discontinuïteit wordt verstaan dat een ondernemer een nieuwe waarde creëert die nog
niet beschikbaar was voor de maatschappij.
Nieuwe combinaties van ondernemerschap kunnen worden gevonden door:
- Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, een verbeterde kwaliteit
- Het introduceren van nieuwe productieprocessen of processen gebaseerd op het cradle
to cradle principe
- Het aanboren van nieuwe markten, andere regio’s of andere doelgroepen
- Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten
Twee types ondernemers:
- Organiserende ondernemer: nieuw bedrijf starten en managen
- Innovatieve ondernemer: ideeën en uitvindingen vertalen in economisch haalbare projecten
Het ondernemerschapsspectrum is een combinatie van attituden, vaardigheden en kennis die
ondernemers (in meer of mindere mate) bezitten. Het spectrum is opgedeeld in competenties
op persoonsniveau, uitvoerend niveau en strategisch niveau.
In het onderdeel over de ondernemer van het ondernemingsplan zal hij een schets moeten
weergeven van zijn bekwaamheden en competenties. Die gaan vooral over de drie o’s
- Ondernemer, de persoon
- Onderneming, de organisatie
- Onderpand, de financiën
In het boek zijn de competenties opgedeeld in drie niveaus:
1. Competenties op persoonsniveau
Doorzettingsvermogen, zelfopgelegde standaarden, omgaan met tegenslag,
zelfvertrouwen hebben, risico’s en initiatief nemen, ambitieus en energiek zijn, met
onzekerheid kunnen omgaan.
2. Competenties op uitvoerend niveau
Doelen stellen, interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden, externe
partijen gebruiken, financiële vaardigheden en bedrijfskundige kennis.
3. Competenties op strategisch niveau
Winstgevende kansen ontdekken, markten identificeren, nieuwe ondernemingen opstarten,
concurrentievoordeel creëren.
Intrapeneurship:
Ondernemerschap in loondienst. Aanmoedigen van de werknemer om zelf initiatief te nemen en
marktkansen te ontdekken.
Interpeneurship:
Ondernemerschap, het zelf op zetten van een eigen bedrijf en helemaal out of the box
kunnen denken
Hoofdstuk 1 kennismaking met ondernemerschap
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemerschap kan je definiëren als het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij
discontinuïteit wordt veroorzaakt.
Onder discontinuïteit wordt verstaan dat een ondernemer een nieuwe waarde creëert die nog
niet beschikbaar was voor de maatschappij.
Nieuwe combinaties van ondernemerschap kunnen worden gevonden door:
- Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, een verbeterde kwaliteit
- Het introduceren van nieuwe productieprocessen of processen gebaseerd op het cradle
to cradle principe
- Het aanboren van nieuwe markten, andere regio’s of andere doelgroepen
- Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten
Twee types ondernemers:
- Organiserende ondernemer: nieuw bedrijf starten en managen
- Innovatieve ondernemer: ideeën en uitvindingen vertalen in economisch haalbare projecten
Het ondernemerschapsspectrum is een combinatie van attituden, vaardigheden en kennis die
ondernemers (in meer of mindere mate) bezitten. Het spectrum is opgedeeld in competenties
op persoonsniveau, uitvoerend niveau en strategisch niveau.
In het onderdeel over de ondernemer van het ondernemingsplan zal hij een schets moeten
weergeven van zijn bekwaamheden en competenties. Die gaan vooral over de drie o’s
- Ondernemer, de persoon
- Onderneming, de organisatie
- Onderpand, de financiën
In het boek zijn de competenties opgedeeld in drie niveaus:
1. Competenties op persoonsniveau
Doorzettingsvermogen, zelfopgelegde standaarden, omgaan met tegenslag,
zelfvertrouwen hebben, risico’s en initiatief nemen, ambitieus en energiek zijn, met
onzekerheid kunnen omgaan.
2. Competenties op uitvoerend niveau
Doelen stellen, interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden, externe
partijen gebruiken, financiële vaardigheden en bedrijfskundige kennis.
3. Competenties op strategisch niveau
Winstgevende kansen ontdekken, markten identificeren, nieuwe ondernemingen opstarten,
concurrentievoordeel creëren.
Intrapeneurship:
Ondernemerschap in loondienst. Aanmoedigen van de werknemer om zelf initiatief te nemen en
marktkansen te ontdekken.
Interpeneurship:
Ondernemerschap, het zelf op zetten van een eigen bedrijf en helemaal out of the box
kunnen denken
