Notities maatschappelijk verantwoord
ondernemen
Les 3 (26/2/2018)
Actualiteit
Onderzoekers uit de KU Leuven zijn er in geslaagd om wasverzachter te maken uit suiker.
We proberen om afval te vermijden of het afval opnieuw te gebruiken in een ander
productieproces. Wasverzachters zijn milieubelastend, deze nieuwe vorm is biologisch
afbreekbaar en kunnen we de cirkel sluiten. Credo to credo. Kunnen we producten anders
gaan ontwerpen zodanig dat we van het begin kunnen inschatten wat er mee moet
gebeuren op het einde van de levenscyclus van het product.
Grote Europese stortplaats in Afrika. Kunnen we iets aanvangen met afval? De slogan van
Vangansewinkel is ‘Afval bestaat niet’. In plaats van afval te dumpen op een stort moeten we
meer gaan kijken hoe we het afval kunnen hergebruiken.
Circulaire denken: afval vermijden en indien er wel afval is, dit gaan hergebruiken.
Vervuilende kachels produceren fijn stof. Dit is een probleem omdat dit toevoegt op het
reeds bestaan fijn stof van vervuilende dieselwagens. Het verbranden van hout wordt
volgens Europa gezien als het gebruiken van hernieuwbare energie. Bomen kan je immers
opnieuw aanplanten, wat niet het geval is met gas en kolen. Hierop kwam kritiek omdat het
wel milieuvervuilend is, omdat het hout vaak aangevoerd wordt uit verre landen en het
ontbossing teweeg brengt. Institutionele niveau: Schauvliege wil een premie voor mensen
die hun oude kachel vervangen.
C&A komt in opspraak voor dwangarbeid. De textielsector is een moeilijk sector op sociaal
vlak en schandalen ondanks dat er veel initiatieven en labels zijn. Vaak gaat het wel om
toeleveringsbedrijven.
MVO opvolging
Bedrijven die opvolgen, rapporteren er niet steeds over, ook al zijn beide standaarden
meestal wel sterk met elkaar verweven. Een goede rapportering volgt uit een goede
opvolging van MVO.
Het betreft een meting van de MVO binnen de organisatie. Het is belangrijk om een zicht te
krijgen wat reeds gerealiseerd is op vlak van MVO en welke acties er reeds genomen
worden. Hier zijn een aantal hulpmiddelen voor beschikbaar, onder andere een MVO scan.
Deze scan gaat vragen stellen over het welzijn van de werknemers, of er rekening gehouden
wordt met duurzaamheid bij het selecteren van een leverancier, afvalbeleid, ... Zo’n MVO
1
, scan dient ook om MVO onder de aandacht te brengen bij bedrijven waar MVO vaak een ver
van mijn bed show is, zoals KMO’s.
Een ander voorbeeld van zo’n hulpmiddel is de duurzaamheid strategie scan die een score
geeft op verschillende vlakken.
MVO rapportering
Interne rapportering
Het inlichten van interne medewerkers via een nieuwsbrief, intranet,
personeelsvergaderingen, … Dit is belangrijk zo weten medewerkers waar men staat op vlak
van MVO en wat er van hen verwacht wordt.
Externe rapportering
Dit kan via een duurzaamheidsverslag, de pers, website, youtube, … Dit wordt vaak gedaan
voor het bedrijfsimago.
Ben & Jerry’s onderdeel van Unilever heeft een sectie op hun website waar ze gaan
rapporteren over hun duurzaamheidsbeleid.
Fevia en Essencia gaan via een filmpje de verwezenlijken van de voedingssector gaan
weergeven. Steeds vaker komen deze initiatieven van sectorfederaties.
Duurzaamheidsverslaggeving
Een rapportering waarin bedrijven informatie geven over hun beleid op vlak van milieu,
maatschappij en sociale dimensies.
Waarom doen bedrijven aan MVO-rapportering?
Om de vier jaar werd er een onderzoek gevoerd naar bedrijven wel of niet aan
MVO-rapportering doen. Ook EY voerde onderzoek en maakte een rangschikking van de
meest belangrijke factoren. Daaruit blijkt dat het bedrijfsimago een belangrijke factor speelt.
Ook medewerkerstrouw wordt als belangrijke factor gezien.
Er spelen een aantal interne en een aantal externe redenen mee. Het is belangrijk dat je
accurate informatie rapporteert, want stakeholders gaan controleren of het bedrijf neit aan
greenwashing doet.
● Vergemakkelijkt de introductie van een MVO-/milieustrategie;
● Vergemakkelijkt de opvolging van de geboekte vooruitgang;
● Bewustzijn m.b.t. MVO neemt toe in de organisatie;
● Grotere geloofwaardigheid t.g.v. hogere transparantie;
● Reputatie. Vb. het is risicovoller om in een milieuvervuilend bedrijf te investeren.
● Toegang tot kapitaal
2
ondernemen
Les 3 (26/2/2018)
Actualiteit
Onderzoekers uit de KU Leuven zijn er in geslaagd om wasverzachter te maken uit suiker.
We proberen om afval te vermijden of het afval opnieuw te gebruiken in een ander
productieproces. Wasverzachters zijn milieubelastend, deze nieuwe vorm is biologisch
afbreekbaar en kunnen we de cirkel sluiten. Credo to credo. Kunnen we producten anders
gaan ontwerpen zodanig dat we van het begin kunnen inschatten wat er mee moet
gebeuren op het einde van de levenscyclus van het product.
Grote Europese stortplaats in Afrika. Kunnen we iets aanvangen met afval? De slogan van
Vangansewinkel is ‘Afval bestaat niet’. In plaats van afval te dumpen op een stort moeten we
meer gaan kijken hoe we het afval kunnen hergebruiken.
Circulaire denken: afval vermijden en indien er wel afval is, dit gaan hergebruiken.
Vervuilende kachels produceren fijn stof. Dit is een probleem omdat dit toevoegt op het
reeds bestaan fijn stof van vervuilende dieselwagens. Het verbranden van hout wordt
volgens Europa gezien als het gebruiken van hernieuwbare energie. Bomen kan je immers
opnieuw aanplanten, wat niet het geval is met gas en kolen. Hierop kwam kritiek omdat het
wel milieuvervuilend is, omdat het hout vaak aangevoerd wordt uit verre landen en het
ontbossing teweeg brengt. Institutionele niveau: Schauvliege wil een premie voor mensen
die hun oude kachel vervangen.
C&A komt in opspraak voor dwangarbeid. De textielsector is een moeilijk sector op sociaal
vlak en schandalen ondanks dat er veel initiatieven en labels zijn. Vaak gaat het wel om
toeleveringsbedrijven.
MVO opvolging
Bedrijven die opvolgen, rapporteren er niet steeds over, ook al zijn beide standaarden
meestal wel sterk met elkaar verweven. Een goede rapportering volgt uit een goede
opvolging van MVO.
Het betreft een meting van de MVO binnen de organisatie. Het is belangrijk om een zicht te
krijgen wat reeds gerealiseerd is op vlak van MVO en welke acties er reeds genomen
worden. Hier zijn een aantal hulpmiddelen voor beschikbaar, onder andere een MVO scan.
Deze scan gaat vragen stellen over het welzijn van de werknemers, of er rekening gehouden
wordt met duurzaamheid bij het selecteren van een leverancier, afvalbeleid, ... Zo’n MVO
1
, scan dient ook om MVO onder de aandacht te brengen bij bedrijven waar MVO vaak een ver
van mijn bed show is, zoals KMO’s.
Een ander voorbeeld van zo’n hulpmiddel is de duurzaamheid strategie scan die een score
geeft op verschillende vlakken.
MVO rapportering
Interne rapportering
Het inlichten van interne medewerkers via een nieuwsbrief, intranet,
personeelsvergaderingen, … Dit is belangrijk zo weten medewerkers waar men staat op vlak
van MVO en wat er van hen verwacht wordt.
Externe rapportering
Dit kan via een duurzaamheidsverslag, de pers, website, youtube, … Dit wordt vaak gedaan
voor het bedrijfsimago.
Ben & Jerry’s onderdeel van Unilever heeft een sectie op hun website waar ze gaan
rapporteren over hun duurzaamheidsbeleid.
Fevia en Essencia gaan via een filmpje de verwezenlijken van de voedingssector gaan
weergeven. Steeds vaker komen deze initiatieven van sectorfederaties.
Duurzaamheidsverslaggeving
Een rapportering waarin bedrijven informatie geven over hun beleid op vlak van milieu,
maatschappij en sociale dimensies.
Waarom doen bedrijven aan MVO-rapportering?
Om de vier jaar werd er een onderzoek gevoerd naar bedrijven wel of niet aan
MVO-rapportering doen. Ook EY voerde onderzoek en maakte een rangschikking van de
meest belangrijke factoren. Daaruit blijkt dat het bedrijfsimago een belangrijke factor speelt.
Ook medewerkerstrouw wordt als belangrijke factor gezien.
Er spelen een aantal interne en een aantal externe redenen mee. Het is belangrijk dat je
accurate informatie rapporteert, want stakeholders gaan controleren of het bedrijf neit aan
greenwashing doet.
● Vergemakkelijkt de introductie van een MVO-/milieustrategie;
● Vergemakkelijkt de opvolging van de geboekte vooruitgang;
● Bewustzijn m.b.t. MVO neemt toe in de organisatie;
● Grotere geloofwaardigheid t.g.v. hogere transparantie;
● Reputatie. Vb. het is risicovoller om in een milieuvervuilend bedrijf te investeren.
● Toegang tot kapitaal
2
