Deel 1 van de samenvatting van Mens en Organisatie Bedrijfskunde jaar 2

Aantekeningen Mens & Organisatie

Week 1

IOV-model  stelt je in staat organisatieveranderingen succesvol te laten verlopen



Wat verandert er en waarom? (organisatiekunde)




Hoe wordt de verandering ingevoerd? (veranderkunde)




Hoofdstuk 2

Soorten veranderingen:



Preventief  nog voordat het probleem speelt
(problemen voorkomen)

Curatief  genezen van problemen

Evolutionair  bezig met verbeteringen

Revolutionair  bezig met vernieuwen

Bij verbeteren wordt er geen IOV-model toegepast. Daarom groen.

, Culturele veranderingen van Braun

5 typen van cultuurveranderingen:

1. Culturele creatie  hoe bouwt men in de opstartfase een duurzame cultuur?
2. Culturele continuiteit  hoe laten we de omgeving weten dat het goed gaat?
3. Culturele herorientatie  de organisatie is verstrikt geraakt in procedures en systemen en
afgedwaald van de eigenlijke bedoeling
4. Culturele genezing  de organisatie dreigt het bestaansrecht te verliezen. Drastische reorganisatie.
5. Culturele transformatie  de omgeving vraagt om veranderingen.



Invloed van de omgeving




Bestaansvoorwaardenmodel

Hoe ziet de organisatie er nu uit en wat is de gewenste situatie?




Je kijkt naar de inrichting, bestaansrecht en leefbaarheid.

Bestaansrecht:

 Producten en diensten leveren
 Afnemers/klanten zijn bereid hiervoor te betalen zodat de organisatie kan voortbestaan.
 Binnen maatschappelijke aanvaardbaarheid.