Moduleopdracht
Effectief leidinggeven
Figuur 1: Bron https://alexvangroningen.nl/artikelen/3-tips-voor-effectief-leiderschap2/
Naam : Rachid Sbaai
Studentnummer : 4802902
Datum : 30-03-2021
Organisatie : ISBW
Opleiding : Middle Management: Praktisch Leidinggeven
Module : Effectief leidinggeven
Docent : Martin Doorland
,Voorwoord
Op 1 augustus 2020 ben ik bij mijn huidige werkgever, Van Egmond Groep, als accountmanager
begonnen. Van EgmondGroep maakt op dit moment enorme groei stappen en dit is bij de
verschillende afdelingen merkbaar.
Ik volg de opleiding middelmanagement omdat ik mijn leidinggevende capaciteiten wil ontwikkelen en
mijn inzicht in hoe teams werken en waar ze behoefte aan hebben wil vergroten.
Als onderdeel van de opleiding is dit het verslag van de module Effectief leidinggeven. In deze
opdracht leest u mijn ontwikkelplan voor het sales team, een uitgebreide teamanalyse van het sales
team en mijn reflectieverslag op de rol als leidinggevende.
Mijn dank gaat uit naar de docent van deze opleiding, Martin Dolaard, voor zijn heldere, inspirerende
wijze van les geven. Ook wil ik de verschillende collega’s voor hun feedback en ondersteuning
bedanken. Dit heb ik persoonlijk als zeer positief ervaren doordat de terugkoppeling open en
opbouwend was en direct in de praktijk heb toe kunnen passen.
Als laatst wens ik u veel leesplezier toe.
Rachid Sbaai
30-03-2021, Den Haag
SBAAI RACHID 2
, Samenvatting
Om voor zowel de lezer als voor mezelf te laten zien dat ik de theorie in de praktijk heb toegepast
beschrijf ik in de volgende hoofdstukken drie uitgewerkte opdrachten.
In de eerste opdracht heb ik gekeken naar de doelstellingen van Van Egmond en een ontwikkelplan
geschreven met actiepunten zodat het sales team een effectiever team wordt. Daarna heb ik het sales
team geanalyseerd met behulp van de rollen van Belbin en de theorie van Tuckman. Tenslotte heb ik
binnen deze module onderzocht wat mijn leiderschapsstijl en -capaciteiten zijn en wat mijn
communicatiestijl is.
In het sales team heeft elke medewerker weliswaar dezelfde opdracht, maar elk is verantwoordelijk
voor de uitvoering in de eigen regio of het vakgebied. Het raakt een medewerker hierom niet direct als
een collega minder goed slaagt in het behalen van de algemene team doelstellingen. Met gebruik van
de commitmentladder van Van Setten (2017) wil ik hier samen met het team stappen zetten.
SBAAI RACHID 3
Effectief leidinggeven
Figuur 1: Bron https://alexvangroningen.nl/artikelen/3-tips-voor-effectief-leiderschap2/
Naam : Rachid Sbaai
Studentnummer : 4802902
Datum : 30-03-2021
Organisatie : ISBW
Opleiding : Middle Management: Praktisch Leidinggeven
Module : Effectief leidinggeven
Docent : Martin Doorland
,Voorwoord
Op 1 augustus 2020 ben ik bij mijn huidige werkgever, Van Egmond Groep, als accountmanager
begonnen. Van EgmondGroep maakt op dit moment enorme groei stappen en dit is bij de
verschillende afdelingen merkbaar.
Ik volg de opleiding middelmanagement omdat ik mijn leidinggevende capaciteiten wil ontwikkelen en
mijn inzicht in hoe teams werken en waar ze behoefte aan hebben wil vergroten.
Als onderdeel van de opleiding is dit het verslag van de module Effectief leidinggeven. In deze
opdracht leest u mijn ontwikkelplan voor het sales team, een uitgebreide teamanalyse van het sales
team en mijn reflectieverslag op de rol als leidinggevende.
Mijn dank gaat uit naar de docent van deze opleiding, Martin Dolaard, voor zijn heldere, inspirerende
wijze van les geven. Ook wil ik de verschillende collega’s voor hun feedback en ondersteuning
bedanken. Dit heb ik persoonlijk als zeer positief ervaren doordat de terugkoppeling open en
opbouwend was en direct in de praktijk heb toe kunnen passen.
Als laatst wens ik u veel leesplezier toe.
Rachid Sbaai
30-03-2021, Den Haag
SBAAI RACHID 2
, Samenvatting
Om voor zowel de lezer als voor mezelf te laten zien dat ik de theorie in de praktijk heb toegepast
beschrijf ik in de volgende hoofdstukken drie uitgewerkte opdrachten.
In de eerste opdracht heb ik gekeken naar de doelstellingen van Van Egmond en een ontwikkelplan
geschreven met actiepunten zodat het sales team een effectiever team wordt. Daarna heb ik het sales
team geanalyseerd met behulp van de rollen van Belbin en de theorie van Tuckman. Tenslotte heb ik
binnen deze module onderzocht wat mijn leiderschapsstijl en -capaciteiten zijn en wat mijn
communicatiestijl is.
In het sales team heeft elke medewerker weliswaar dezelfde opdracht, maar elk is verantwoordelijk
voor de uitvoering in de eigen regio of het vakgebied. Het raakt een medewerker hierom niet direct als
een collega minder goed slaagt in het behalen van de algemene team doelstellingen. Met gebruik van
de commitmentladder van Van Setten (2017) wil ik hier samen met het team stappen zetten.
SBAAI RACHID 3
