SAMENVATTING VERANDERKUNDE
Introductie & hoofdstuk 2 – Waarom is veranderen lastig?
Het veranderen van organisaties vraagt aandacht.
- In 60% van de gevallen wordt ‘gedrag’ aangewezen als de grote boosdoener van
mislukte veranderingen.
Organisatie doelgericht samenwerkingsverband (meestal gericht op continuïteit).
Organisatiekunde houdt zich bezig met de vraag welk organisatieontwerp het meest
geschikt is om het (strategisch) beleid van de organisatie uit te voeren om zodoende haar
doelen te realiseren.
Organisatieontwikkeling het vermogen van een organisatie om zich aan te passen aan
externe ontwikkelingen die voor haar continuïteit belangrijk zijn.
Organisatieverandering heeft betrekking op het (in korte tijd) ingrijpend wijzigen van
processen en ondersteunende structuur van een arbeidsorganisatie, centraal aangestuurd
door het management.
Bij organisatieverandering gaat het om een tweetal hoofdvragen:
- Wat moet er in de organisatie worden veranderd?
- Hoe gaan we dit aanpakken?
De focus ligt in dit vak op geplande veranderingen.
Verandermanagement het effectief sturing geven aan activiteiten die gericht zijn op het
aanpassen van een organisatie aan strategische wijzigingen.
Postmoderne kijk op organiseren
Organisaties kun je deels ontwerpen:
- Structuur, systemen en spelregels
- Chain of command, unity of command
Maar in de praktijk ‘werkt’ een organisatie als een sociaal construct.
1
Introductie & hoofdstuk 2 – Waarom is veranderen lastig?
Het veranderen van organisaties vraagt aandacht.
- In 60% van de gevallen wordt ‘gedrag’ aangewezen als de grote boosdoener van
mislukte veranderingen.
Organisatie doelgericht samenwerkingsverband (meestal gericht op continuïteit).
Organisatiekunde houdt zich bezig met de vraag welk organisatieontwerp het meest
geschikt is om het (strategisch) beleid van de organisatie uit te voeren om zodoende haar
doelen te realiseren.
Organisatieontwikkeling het vermogen van een organisatie om zich aan te passen aan
externe ontwikkelingen die voor haar continuïteit belangrijk zijn.
Organisatieverandering heeft betrekking op het (in korte tijd) ingrijpend wijzigen van
processen en ondersteunende structuur van een arbeidsorganisatie, centraal aangestuurd
door het management.
Bij organisatieverandering gaat het om een tweetal hoofdvragen:
- Wat moet er in de organisatie worden veranderd?
- Hoe gaan we dit aanpakken?
De focus ligt in dit vak op geplande veranderingen.
Verandermanagement het effectief sturing geven aan activiteiten die gericht zijn op het
aanpassen van een organisatie aan strategische wijzigingen.
Postmoderne kijk op organiseren
Organisaties kun je deels ontwerpen:
- Structuur, systemen en spelregels
- Chain of command, unity of command
Maar in de praktijk ‘werkt’ een organisatie als een sociaal construct.
1
