Hoofdstuk 10: Project analyse
Eens je een project opstart moet je opvolgen in welke mate dit project voldoet aan de
verwachtingen.
Het kapitaalinvesteringsproces
- Investeringsbudget capital budget
Dit is het investeringsbudget dat je moet gaan verdelen over verschillende projecten. Je mag
geen rekening houden met de fudge factors. Dit zijn percentages dat je bijvoegt aan de
actualisatievoet om te compenseren dat er veel risico’s zijn. Dit is een foute manier.
- Post audit
Het project herzien om te kijken of de cash flows bereikt zijn.
We moeten gaan kijken hoe de netto actuele waarde verandert bij het wijzigen van bepaalde
veronderstellingen. Is het project dan nog rendabel?
Types analyses:
- Sensitiviteitsanalyse
Er wordt 1 bepaalde assumptie gewijzigd. Het is dus vooral de bedoeling om te ontdekken
wat de belangrijkste factoren zijn die de NPV beïnvloeden. Je gaat op zoek naar de factoren
die je het meest in het oog moet houden.
- Scenario analyse
Het variëren van verschillende paramaters. Zo kan je verschillende scenario’s uitwerken en
kijken naar het effect op de netto actuele waarde.
- Simulatie analyse
De monte carlo simulatie: In plaats van de omzetgroei 1 bepaald percentage toe te wijzen,
gaan we een verdeling toewijzen (met een standaardafwijking). Je gaat de berekening van NPV
bijvoorbeeld 1000 keer uitvoeren en de PC steeds een willekeurig cijfer laten trekken. Je
bekomt niet één NPV, maar een verdeling ervan.
- Break even analyse
Dit is het niveau van omzet dat je moet halen om je project break even te maken. Hier is dit
niet het punt waar de winst nul is, maar het punt waar de NPV gelijk is aan nul.
Figuur 10.2: De boekhoudkundige benadering (Accounting break-even)
We gaan op zoek naar het punt
waar de opbrengsten en kosten
elkaar snijden. Er wordt geen
rekening gehouden met de
tijdswaarde van geld.
Omzet = kosten DUS winst = 0
Eens je een project opstart moet je opvolgen in welke mate dit project voldoet aan de
verwachtingen.
Het kapitaalinvesteringsproces
- Investeringsbudget capital budget
Dit is het investeringsbudget dat je moet gaan verdelen over verschillende projecten. Je mag
geen rekening houden met de fudge factors. Dit zijn percentages dat je bijvoegt aan de
actualisatievoet om te compenseren dat er veel risico’s zijn. Dit is een foute manier.
- Post audit
Het project herzien om te kijken of de cash flows bereikt zijn.
We moeten gaan kijken hoe de netto actuele waarde verandert bij het wijzigen van bepaalde
veronderstellingen. Is het project dan nog rendabel?
Types analyses:
- Sensitiviteitsanalyse
Er wordt 1 bepaalde assumptie gewijzigd. Het is dus vooral de bedoeling om te ontdekken
wat de belangrijkste factoren zijn die de NPV beïnvloeden. Je gaat op zoek naar de factoren
die je het meest in het oog moet houden.
- Scenario analyse
Het variëren van verschillende paramaters. Zo kan je verschillende scenario’s uitwerken en
kijken naar het effect op de netto actuele waarde.
- Simulatie analyse
De monte carlo simulatie: In plaats van de omzetgroei 1 bepaald percentage toe te wijzen,
gaan we een verdeling toewijzen (met een standaardafwijking). Je gaat de berekening van NPV
bijvoorbeeld 1000 keer uitvoeren en de PC steeds een willekeurig cijfer laten trekken. Je
bekomt niet één NPV, maar een verdeling ervan.
- Break even analyse
Dit is het niveau van omzet dat je moet halen om je project break even te maken. Hier is dit
niet het punt waar de winst nul is, maar het punt waar de NPV gelijk is aan nul.
Figuur 10.2: De boekhoudkundige benadering (Accounting break-even)
We gaan op zoek naar het punt
waar de opbrengsten en kosten
elkaar snijden. Er wordt geen
rekening gehouden met de
tijdswaarde van geld.
Omzet = kosten DUS winst = 0
