Hoofdstuk 3: Perspectieven op organisaties en
management
3.1 Wat zijn perspectieven ?
Manier om zicht te krijgen in de realiteit – context – kijken door bepaalde bril
Social constructionisme
o We creëren een beeld van de werkelijkheid
o Beïnvloed door omgeving
Multiperspectieven
o Heel veel manieren om naar iets/probleem te kijken
Methoden om problemen op te lossen
Management
Management is metawetenschap en leveren theorieën
o Complexe fenomenen een stuk omschrijven
o Waarheid tot iemand ze weerlegt - wetenschap groeit
Metakarakter = managementwetenschap ontleent haar inzichten, inclusief de hieraan
gekoppelde modellen en theorieën aan verschillende basiswetenschappen
Theorieën = aannames m.b.t. de wijze waarop wetenschappers naar de werkelijkheid kijken
en fenomenen uit deze werkelijkheid trachten te begrijpen en te verklaren = Brillen of
perspectieven waardoor wetenschappers naar de realiteit kijken
veelvoud aan alternatieve perspectieven (soms zelf tegenstrijdig)
Inventarisati e van perspecti even
Hoofdstromingen
o Klassiek managementperspectief
o Gedragsmatig managementperspectief (human relations)
o Systeembenadering
o Contingentiebenadering
Specifieke perspectieven
o Kwantitatief managementperspectief
o Besluitvormingstheorie
o Stakeholdersbenadering
o Institutionalisme
Kritisch!
o Weten wat voor en nadelen zijn
Evoluti e managementdenken
, 3.2 Het klassiek rationeel managementperspectief
Klassiek managementperspecti ef)
Pioniers =
o Wetenschappelijk management: Taylor, Gilbreth’s
o Klassiek: Fayol, Weber
Vakgebieden = technische ingenieurs en sociologen – met systemen
Basisstromingen = wetenschappelijk management en klassieke organisatietheorie
Uitgangspunt:
= Mechanisme: Organisatie programmeren zoals een machine (structuur en regels)
= Mens – machine beeld
o Onderlinge assumpties
De mens is een rationeel wezen
Een rationeel stappenplan heeft één uitkomst – altijd K-B-analyse maken
Mensen hebben dezelfde belangen
Eigenbelang is afwezig
Proces optimaliseren
Gevolgen van het aansturen van organisaties
o Via onderzoek inzicht verwerven in de rationele logica van mensen
o Op basis van onderzoek op deze logica inspelen en daar uit voortvloeiend gedrag
perfectioneren
o Recepten voor beter management ontwikkelen = normatief karakter.
basisrecepten: Taylor – Fayol – Weber
Fayol
Administrative principles (Henri Fayol) — rules/duties of management:
Eerder gericht op gebruik van arbeiders
Alles opgedeeld in kleine taakjes
o Zo precies mogelijk
Bureaucrati e-theorie (Weber)
management
3.1 Wat zijn perspectieven ?
Manier om zicht te krijgen in de realiteit – context – kijken door bepaalde bril
Social constructionisme
o We creëren een beeld van de werkelijkheid
o Beïnvloed door omgeving
Multiperspectieven
o Heel veel manieren om naar iets/probleem te kijken
Methoden om problemen op te lossen
Management
Management is metawetenschap en leveren theorieën
o Complexe fenomenen een stuk omschrijven
o Waarheid tot iemand ze weerlegt - wetenschap groeit
Metakarakter = managementwetenschap ontleent haar inzichten, inclusief de hieraan
gekoppelde modellen en theorieën aan verschillende basiswetenschappen
Theorieën = aannames m.b.t. de wijze waarop wetenschappers naar de werkelijkheid kijken
en fenomenen uit deze werkelijkheid trachten te begrijpen en te verklaren = Brillen of
perspectieven waardoor wetenschappers naar de realiteit kijken
veelvoud aan alternatieve perspectieven (soms zelf tegenstrijdig)
Inventarisati e van perspecti even
Hoofdstromingen
o Klassiek managementperspectief
o Gedragsmatig managementperspectief (human relations)
o Systeembenadering
o Contingentiebenadering
Specifieke perspectieven
o Kwantitatief managementperspectief
o Besluitvormingstheorie
o Stakeholdersbenadering
o Institutionalisme
Kritisch!
o Weten wat voor en nadelen zijn
Evoluti e managementdenken
, 3.2 Het klassiek rationeel managementperspectief
Klassiek managementperspecti ef)
Pioniers =
o Wetenschappelijk management: Taylor, Gilbreth’s
o Klassiek: Fayol, Weber
Vakgebieden = technische ingenieurs en sociologen – met systemen
Basisstromingen = wetenschappelijk management en klassieke organisatietheorie
Uitgangspunt:
= Mechanisme: Organisatie programmeren zoals een machine (structuur en regels)
= Mens – machine beeld
o Onderlinge assumpties
De mens is een rationeel wezen
Een rationeel stappenplan heeft één uitkomst – altijd K-B-analyse maken
Mensen hebben dezelfde belangen
Eigenbelang is afwezig
Proces optimaliseren
Gevolgen van het aansturen van organisaties
o Via onderzoek inzicht verwerven in de rationele logica van mensen
o Op basis van onderzoek op deze logica inspelen en daar uit voortvloeiend gedrag
perfectioneren
o Recepten voor beter management ontwikkelen = normatief karakter.
basisrecepten: Taylor – Fayol – Weber
Fayol
Administrative principles (Henri Fayol) — rules/duties of management:
Eerder gericht op gebruik van arbeiders
Alles opgedeeld in kleine taakjes
o Zo precies mogelijk
Bureaucrati e-theorie (Weber)
