Artikelen strategisch management
Stockholders and stakeholders, a new perspective on corporate governance
Stokholders/shareholders
Aandeelhouders
Bedrijven behoren tot hun eigenaars.
De bedrijven zijn instrumenten om meer geld te verdienen doormiddel van
investeringen
Hogere aandelenkoersen = hogere dividenden .
Geen morele verplichting om de belanghebbenden goed te behandelen
Stakeholders
Alle betrokkenen en belanghebbende van een organisatie
Ondervindt invloed (positief of negatief) of oefent zelf invloed uit op een specifieke organisatie
Een bedrijf is een coalitie tussen de verschillende leveranciers, met de bedoeling van
het verhogen van hun gemeenschappelijke rijkdom.
Het doel van de organisatie is om de belangen van alle betrokken partijen dienen en
goed te behandelen
Wharton School:
Wharton school 1977 begon een “stakeholder project”
Doel om een gedachtegoed te vormen om zo een management theorie te ontwikkelen
waarmee executives beter corporate strategy kunnen formuleren en implementeren in
turbulente omgevingen.
De implicaties van de stakeholder benadering op drie niveaus:
1.Theoretisch niveau (management theorie):
Vervang stockholder voor stakeholder; Dus richt je op de stakeholder
Stockholders and stakeholders, a new perspective on corporate governance
Stokholders/shareholders
Aandeelhouders
Bedrijven behoren tot hun eigenaars.
De bedrijven zijn instrumenten om meer geld te verdienen doormiddel van
investeringen
Hogere aandelenkoersen = hogere dividenden .
Geen morele verplichting om de belanghebbenden goed te behandelen
Stakeholders
Alle betrokkenen en belanghebbende van een organisatie
Ondervindt invloed (positief of negatief) of oefent zelf invloed uit op een specifieke organisatie
Een bedrijf is een coalitie tussen de verschillende leveranciers, met de bedoeling van
het verhogen van hun gemeenschappelijke rijkdom.
Het doel van de organisatie is om de belangen van alle betrokken partijen dienen en
goed te behandelen
Wharton School:
Wharton school 1977 begon een “stakeholder project”
Doel om een gedachtegoed te vormen om zo een management theorie te ontwikkelen
waarmee executives beter corporate strategy kunnen formuleren en implementeren in
turbulente omgevingen.
De implicaties van de stakeholder benadering op drie niveaus:
1.Theoretisch niveau (management theorie):
Vervang stockholder voor stakeholder; Dus richt je op de stakeholder
