Leidinggeven en
Personeelsplanning
Hoofdstuk 1: Personeelsmanagement
Voorbeeld van competenties die een manager moet hebben:
Communiceren
Sturen en beslissen
Ondersteunen en begeleiden
Begroten en budgetteren
Flexibel zijn en omgaan met werkdruk en stress
De hoofdtaken van een manager zijn: organiseren en leidinggeven.
Organiseren organiseren is het doelgericht inzetten van mensen en middelen zodat op
doelmatige wijze doelen bereikt worden. De juiste mensen zijn op de juiste plaats, tijd en
met de juiste middelen ingezet.
Leidinggeven leidinggeven is het motiveren van en opdrachten geven aan mensen. Je zet
medewerkers aan het werk en de manier waarop zorgt voor de sfeer en het
bedrijfsresultaat.
Het managementproces bestaat uit vijf fasen:
1. Doelstelling het opzetten van een doel.
2. Plan hoe je denkt het doel te bereiken.
3. Organiseren de juiste mensen, middelen, tijdstip en plaats.
4. Leidinggeven je stuurt mensen aan om je doel te bereiken
5. Evalueren na afloop zal je moeten bekijken of je de doelstelling bereikt hebt.
Personeelsbeleid het topmanagement bepaalt de bedrijfsdoelstellingen voor de lange
termijn. Dit wordt vertaald naar een personeelsplan.
Personeelsplan de onderwerpen die met personeel en organisatie te maken hebben.
Personeelsbeheer het geheel van activiteiten gericht op het verzamelen, registreren,
verwerken, analyseren van, en conclusies trekken uit gegevens van personeel en organisatie.
Personeelswerk het geheel van activiteiten dat gericht is op de kwantiteitsontwikkelingen
van het personeel.
Personeelsontwikkeling het geheel van activiteiten dat gericht is op de
kwaliteitsontwikkeling van het personeel.
Sociaal jaarverslag gaat over drie onderwerpen: sociale beleidsdoelstellingen, evaluatie
van de doelstellingen en een vooruitblik.
Als manager kun je op twee manieren naar je medewerkers kijken:
Personeelsplanning
Hoofdstuk 1: Personeelsmanagement
Voorbeeld van competenties die een manager moet hebben:
Communiceren
Sturen en beslissen
Ondersteunen en begeleiden
Begroten en budgetteren
Flexibel zijn en omgaan met werkdruk en stress
De hoofdtaken van een manager zijn: organiseren en leidinggeven.
Organiseren organiseren is het doelgericht inzetten van mensen en middelen zodat op
doelmatige wijze doelen bereikt worden. De juiste mensen zijn op de juiste plaats, tijd en
met de juiste middelen ingezet.
Leidinggeven leidinggeven is het motiveren van en opdrachten geven aan mensen. Je zet
medewerkers aan het werk en de manier waarop zorgt voor de sfeer en het
bedrijfsresultaat.
Het managementproces bestaat uit vijf fasen:
1. Doelstelling het opzetten van een doel.
2. Plan hoe je denkt het doel te bereiken.
3. Organiseren de juiste mensen, middelen, tijdstip en plaats.
4. Leidinggeven je stuurt mensen aan om je doel te bereiken
5. Evalueren na afloop zal je moeten bekijken of je de doelstelling bereikt hebt.
Personeelsbeleid het topmanagement bepaalt de bedrijfsdoelstellingen voor de lange
termijn. Dit wordt vertaald naar een personeelsplan.
Personeelsplan de onderwerpen die met personeel en organisatie te maken hebben.
Personeelsbeheer het geheel van activiteiten gericht op het verzamelen, registreren,
verwerken, analyseren van, en conclusies trekken uit gegevens van personeel en organisatie.
Personeelswerk het geheel van activiteiten dat gericht is op de kwantiteitsontwikkelingen
van het personeel.
Personeelsontwikkeling het geheel van activiteiten dat gericht is op de
kwaliteitsontwikkeling van het personeel.
Sociaal jaarverslag gaat over drie onderwerpen: sociale beleidsdoelstellingen, evaluatie
van de doelstellingen en een vooruitblik.
Als manager kun je op twee manieren naar je medewerkers kijken:
