Samenvatting KENL06
BORG
Borging: het systematisch en consequent toepassen van interne richtlijnen en
de controle daarop. Richt zich op het gehele systeem en alle onderdelen daarvan
en is essentieel voor het vasthouden van de koers in de organisatie.
Veiligheid = beheersing van verliezen
Verliezen (8M’s):
- Mens (letsel) - Milieu (schade/verbruik)
- Materieel (schade) - Management (aansprakelijkheid)
- Machines (productieverlies) - Motivatie (verlies van moreel)
- Markt (ontevreden klanten) - Merknaam (imagoverlies)
Safety Maturity Model: inzicht in eigen prestaties
1. Pathologisch: veiligheid is niet belangrijk. Productie is belangrijker dan
veiligheid
2. Reactief: correctieve actie, schuld ligt bij getroffene
3. Calculatief: staat op de agenda, er is butget
4. Proactief: zoeken naar mogelijke problemen en oplossen
5. Generatief: iedereen betrokken bij planning, veiligheid integraal deel van
alles
Borgingsmiddelen:
1. Audits
o Check van het nu
o Onafhankelijke, objectieve assurance en consulting activiteit
o Doel: waarde toevoegen en verbeteren operaties van de organisatie
o Extern/intern zowel binnen organisatie als buiten
o Controle op bepaald proces of bv. Financiële stukken
2. Inspectie/toezicht
o Zicht krijgen op naleving gestelde voorschriften, voorwaarden of
bepalingen
o Leidt tot rapport met eventuele aanbevelingen
o Alleen geldig indien gedaan in opdracht van bevoegd gezag
3. Evaluatie
o Verzamelen, interpreteren en presenteren van informatie uit
voorgaande periode
o Waarderen van resultaten van personen of bedrijven
o Op basis van resultaten uit het verleden zekerheid geven voor de
toekomst
4. Review
o Wordt ondernomen om geschiktheid, toereikendheid en
doeltreffendheid van het betreffende onderwerp voor het halen van
vastgestelde doelstelling te bepalen.
o Het door deskundigen opnieuw laten bekijken en beoordelen van
een gekozen systeem om de veronderstelde bijdrage van het
systeem aan het te behalen van de doelstellingen te kunnen
verifiëren
5. Onderzoek
BORG
Borging: het systematisch en consequent toepassen van interne richtlijnen en
de controle daarop. Richt zich op het gehele systeem en alle onderdelen daarvan
en is essentieel voor het vasthouden van de koers in de organisatie.
Veiligheid = beheersing van verliezen
Verliezen (8M’s):
- Mens (letsel) - Milieu (schade/verbruik)
- Materieel (schade) - Management (aansprakelijkheid)
- Machines (productieverlies) - Motivatie (verlies van moreel)
- Markt (ontevreden klanten) - Merknaam (imagoverlies)
Safety Maturity Model: inzicht in eigen prestaties
1. Pathologisch: veiligheid is niet belangrijk. Productie is belangrijker dan
veiligheid
2. Reactief: correctieve actie, schuld ligt bij getroffene
3. Calculatief: staat op de agenda, er is butget
4. Proactief: zoeken naar mogelijke problemen en oplossen
5. Generatief: iedereen betrokken bij planning, veiligheid integraal deel van
alles
Borgingsmiddelen:
1. Audits
o Check van het nu
o Onafhankelijke, objectieve assurance en consulting activiteit
o Doel: waarde toevoegen en verbeteren operaties van de organisatie
o Extern/intern zowel binnen organisatie als buiten
o Controle op bepaald proces of bv. Financiële stukken
2. Inspectie/toezicht
o Zicht krijgen op naleving gestelde voorschriften, voorwaarden of
bepalingen
o Leidt tot rapport met eventuele aanbevelingen
o Alleen geldig indien gedaan in opdracht van bevoegd gezag
3. Evaluatie
o Verzamelen, interpreteren en presenteren van informatie uit
voorgaande periode
o Waarderen van resultaten van personen of bedrijven
o Op basis van resultaten uit het verleden zekerheid geven voor de
toekomst
4. Review
o Wordt ondernomen om geschiktheid, toereikendheid en
doeltreffendheid van het betreffende onderwerp voor het halen van
vastgestelde doelstelling te bepalen.
o Het door deskundigen opnieuw laten bekijken en beoordelen van
een gekozen systeem om de veronderstelde bijdrage van het
systeem aan het te behalen van de doelstellingen te kunnen
verifiëren
5. Onderzoek
