Terugbliktoets MVO
Vraag 1. In hoeverre is MVO een trend die de afgelopen 10 jaar is ontwikkeld?
Ieder jaar wordt mvo belangrijker. Zo rijden nu heel veel auto’s al op groene stroom. Er wordt niet
alleen gedacht aan planet maar ook aan profit en people. Zo wordt er steeds meer aandacht besteed
aan de 7 kernonderwerpen uit ISO26000. Denk bijvoorbeeld nu aan de klimaattop in Parijs.
Vraag 2. Waarom is het belangrijk om de geschiedenis van MVO te bestuderen?
De geschiedenis leert ons dat duurzaamheid een thema is dat zich door de tijd heen in een groeiende
belangstelling mag verheugen; een thema waar we als maatschappij, als organisatie en als mensen
steeds meer mee worstelen.
Vraag 3. Wat zijn de vijf kritische factoren volgens de Club van Rome?
De vijf kritische factoren volgende de Club van Rome zijn: onderlinge afhankelijkheid en
wisselwerking:
1. Bevolkingsgroei
2. Industrialisatie
3. Voedselproductie
4. Uitputting natuurlijke hulpbronnen
5. Vervuiling
Vraag 4. Noem enkele bekende NGO’s die zijn opgericht in de ‘70.
Enkele bekende NGO’s zijn unicef, greenpeace en stichting aarde.
Vraag 5. Wat zijn belangrijkste verschillen tussen het shareholders- en stakeholdersperspectief?
Shareholdersperspectief
Milton Friedman heeft dit model vormgegeven
Doel is economische winst
Tevreden houden van aandeelhouders
Maatschappelijke verantwoordelijkheden bij individuen, overheden
Handelwijze ten behoeve van de aandeelhouders
Stakeholderperspectief
Edward Freeman heeft dit model vormgegeven
Doel is economisch en maatschappelijke winst maken
Tevreden houden van belangengroepen
Maatschappelijke verantwoordelijkheden bij organisaties, individuen, overheden, etc.
Handelwijze afwegen van verschillende belangen
Vraag 6. Wat is de definitie van duurzame ontwikkeling? (volgens Brundtland)
Duurzame ontwikkeling is in essentie een veranderingsproces waarin hulpbronnen, investeringen,
technologische ontwikkeling en institutionele verandering in harmonie met elkaar moeten bijdragen
aan de realisatie van huidige en toekomstige behoeftes en wensen.
Vraag 7. Uit welke 4 lagen bestaat Carroll’s MVO piramide?
De piramide van Carroll bestaat uit 4 lagen.
1. Filantropisch goed burgerschap
2. Ethisch eerlijk en juist handelen
3. Wettelijk opereren binnen de kaders van de wet
4. Economisch het genereren van winst
Hoe hoger in de piramide, hoe meer zorg voor de samenleving.
Hoe lager in de piramide, hoe meer zorg voor de winst
Vraag 8. Wat wordt verstaan onder de Triple Bottom Line?
De triple bottom line houdt in de 3 p’s. People, planet, profit. Hierbij hoort ook wel de zin cannibals with
forks. Organisatie met de triple bottom line.
People medewerkers, de medemens – arbeidsomstandigheden,
Planet milieu – niet milieuvriendelijk, CO2 uitstoot
Vraag 1. In hoeverre is MVO een trend die de afgelopen 10 jaar is ontwikkeld?
Ieder jaar wordt mvo belangrijker. Zo rijden nu heel veel auto’s al op groene stroom. Er wordt niet
alleen gedacht aan planet maar ook aan profit en people. Zo wordt er steeds meer aandacht besteed
aan de 7 kernonderwerpen uit ISO26000. Denk bijvoorbeeld nu aan de klimaattop in Parijs.
Vraag 2. Waarom is het belangrijk om de geschiedenis van MVO te bestuderen?
De geschiedenis leert ons dat duurzaamheid een thema is dat zich door de tijd heen in een groeiende
belangstelling mag verheugen; een thema waar we als maatschappij, als organisatie en als mensen
steeds meer mee worstelen.
Vraag 3. Wat zijn de vijf kritische factoren volgens de Club van Rome?
De vijf kritische factoren volgende de Club van Rome zijn: onderlinge afhankelijkheid en
wisselwerking:
1. Bevolkingsgroei
2. Industrialisatie
3. Voedselproductie
4. Uitputting natuurlijke hulpbronnen
5. Vervuiling
Vraag 4. Noem enkele bekende NGO’s die zijn opgericht in de ‘70.
Enkele bekende NGO’s zijn unicef, greenpeace en stichting aarde.
Vraag 5. Wat zijn belangrijkste verschillen tussen het shareholders- en stakeholdersperspectief?
Shareholdersperspectief
Milton Friedman heeft dit model vormgegeven
Doel is economische winst
Tevreden houden van aandeelhouders
Maatschappelijke verantwoordelijkheden bij individuen, overheden
Handelwijze ten behoeve van de aandeelhouders
Stakeholderperspectief
Edward Freeman heeft dit model vormgegeven
Doel is economisch en maatschappelijke winst maken
Tevreden houden van belangengroepen
Maatschappelijke verantwoordelijkheden bij organisaties, individuen, overheden, etc.
Handelwijze afwegen van verschillende belangen
Vraag 6. Wat is de definitie van duurzame ontwikkeling? (volgens Brundtland)
Duurzame ontwikkeling is in essentie een veranderingsproces waarin hulpbronnen, investeringen,
technologische ontwikkeling en institutionele verandering in harmonie met elkaar moeten bijdragen
aan de realisatie van huidige en toekomstige behoeftes en wensen.
Vraag 7. Uit welke 4 lagen bestaat Carroll’s MVO piramide?
De piramide van Carroll bestaat uit 4 lagen.
1. Filantropisch goed burgerschap
2. Ethisch eerlijk en juist handelen
3. Wettelijk opereren binnen de kaders van de wet
4. Economisch het genereren van winst
Hoe hoger in de piramide, hoe meer zorg voor de samenleving.
Hoe lager in de piramide, hoe meer zorg voor de winst
Vraag 8. Wat wordt verstaan onder de Triple Bottom Line?
De triple bottom line houdt in de 3 p’s. People, planet, profit. Hierbij hoort ook wel de zin cannibals with
forks. Organisatie met de triple bottom line.
People medewerkers, de medemens – arbeidsomstandigheden,
Planet milieu – niet milieuvriendelijk, CO2 uitstoot
