INNOVATIEOPDRACHT
Febe Bonte 2KO1
STRATEGIE EN INNOVATIE
SCHOOLJAAR 2021-2022
Arteveldehogeschool Gent
,Inhoud
1 Productidee..............................................................................................................................3
1.1 Omschrijving productidee.................................................................................................3
1.2 Marktomgeving.................................................................................................................3
1.3 Missie, visie en waarden – KOERS criteria........................................................................3
2 VOORT-methode......................................................................................................................4
2.1 Vertrekken.........................................................................................................................4
2.2 Ontdekken.........................................................................................................................5
2.3 Ontwikkelen......................................................................................................................6
Reflecteren..............................................................................................................................8
2.4 Terugtrekken.....................................................................................................................8
3 SWOT-analyse..........................................................................................................................9
Externe analyse Oppurtunities & Threats..............................................................................9
3.1 Algemene marktomgeving DESTEP model.......................................................................9
3.2 Directe marktomgeving Voornaamste Stakeholders identificeren (+waarom) .............10
3.3 De markt zelf :.................................................................................................................12
3.3.1 Marktsegmentatie :..................................................................................................12
3.3.2 Concurrentieanalyse:...............................................................................................12
3.3.3 Marktaantrekkelijkheid: 5-Forces model van Porter...............................................13
Interne analyse Strengts & Weaknesses..............................................................................14
3.4 Productportfolioanalyse..................................................................................................14
3.5 Interne organisatie beschrijven......................................................................................15
3.5.1 7S-model van Mckinsey toepassen..........................................................................15
3.5.2 Value Chain van Porter toepassen...........................................................................16
3.5.3 RBV-model toepassen en Middelenweb uittekenen...............................................17
4 Stragiekeuzes definiëren........................................................................................................18
4.1 Strategiemodel van Mintzberg.......................................................................................18
4.2 Concurrentiestrategie van Porter...................................................................................18
4.3 Klantwaardestrategie van Treacy & Wiersema..............................................................19
4.4 Groeistrategie van Ansoff...............................................................................................19
5 Business Model Canvas..........................................................................................................20
6 Value Proposition...................................................................................................................23
7 BC1= Waarde-propositie........................................................................................................25
,8 BC2= Customer Segments (klantsegmenten)........................................................................27
9 BC3= Channels (kanalen)........................................................................................................28
10 BC4= Klantrelaties................................................................................................................29
11 BC5= Kernactiviteiten...........................................................................................................30
11.1 Primaire activiteiten/Kernactiviteiten..........................................................................30
11.2 Ondersteunende activiteiten/ Secundaire activiteiten................................................31
12 BC6= Key Resources.............................................................................................................33
13 BC7= Key Partners................................................................................................................35
14 BC8= Inkomstenstromen......................................................................................................37
15 BC9= Kostenstructuren........................................................................................................37
16 Bibliografie...........................................................................................................................38
, Deel 1: Innovatie opdracht
1 Productidee
1.1 Omschrijving productidee
WAT? Het product dat aangeboden wordt is een deken voor een tweepersoonsbed dat
gesplitst is met enkel een naad. Je kunt beide kanten kiezen welke tempratuur ze geven.
WIE? Partners of samenslapenden die het liefst met verschillende tempraturen slapen, maar
toch samen willen slapen. matrassen en interieur winkel B2B , later B2C met website
HOE? Er bestaat al een splitmatras waar je kunt kiezen welke tempratuur welke kant heeft,
maar een deken bestaat nog niet. Ik beleef dit probleem ook met mijn partner dat we een
temperatuurverschil willen. Het product zal met een stekker op het stopcontact hangen.
1.2 Marktomgeving
De marktvorm van de markt die ik analyseer is Monopolie. Ik ben de enige aanbieder van dit
product. Mijn product is een heterogeen product. Dat zijn producten die verschillen in de
ogen van de afnemer. Het merk, de kwaliteit en de service van de aanbieder zijn van belang.
1.3 Missie, visie en waarden – KOERS criteria
Missie: Een verklaring van het algemene doel. Het algemene doel is het slapen gemakkelijker
maken voor koppels die graag in verschillende temperaturen slapen.
Visie: Het beeld hoe de toekomst eruit ziet. Dit product zal problemen oplossen en
conflicten vermijden.
Waarden:
Het product is gericht op mensen met een tweepersoonsbed. Het doelpubliek is zeer
specifiek. De uitwerking van het product is realistisch, omwille dat er een gelijkend product
bestaat, namelijk de splitmatras.
Febe Bonte 2KO1
STRATEGIE EN INNOVATIE
SCHOOLJAAR 2021-2022
Arteveldehogeschool Gent
,Inhoud
1 Productidee..............................................................................................................................3
1.1 Omschrijving productidee.................................................................................................3
1.2 Marktomgeving.................................................................................................................3
1.3 Missie, visie en waarden – KOERS criteria........................................................................3
2 VOORT-methode......................................................................................................................4
2.1 Vertrekken.........................................................................................................................4
2.2 Ontdekken.........................................................................................................................5
2.3 Ontwikkelen......................................................................................................................6
Reflecteren..............................................................................................................................8
2.4 Terugtrekken.....................................................................................................................8
3 SWOT-analyse..........................................................................................................................9
Externe analyse Oppurtunities & Threats..............................................................................9
3.1 Algemene marktomgeving DESTEP model.......................................................................9
3.2 Directe marktomgeving Voornaamste Stakeholders identificeren (+waarom) .............10
3.3 De markt zelf :.................................................................................................................12
3.3.1 Marktsegmentatie :..................................................................................................12
3.3.2 Concurrentieanalyse:...............................................................................................12
3.3.3 Marktaantrekkelijkheid: 5-Forces model van Porter...............................................13
Interne analyse Strengts & Weaknesses..............................................................................14
3.4 Productportfolioanalyse..................................................................................................14
3.5 Interne organisatie beschrijven......................................................................................15
3.5.1 7S-model van Mckinsey toepassen..........................................................................15
3.5.2 Value Chain van Porter toepassen...........................................................................16
3.5.3 RBV-model toepassen en Middelenweb uittekenen...............................................17
4 Stragiekeuzes definiëren........................................................................................................18
4.1 Strategiemodel van Mintzberg.......................................................................................18
4.2 Concurrentiestrategie van Porter...................................................................................18
4.3 Klantwaardestrategie van Treacy & Wiersema..............................................................19
4.4 Groeistrategie van Ansoff...............................................................................................19
5 Business Model Canvas..........................................................................................................20
6 Value Proposition...................................................................................................................23
7 BC1= Waarde-propositie........................................................................................................25
,8 BC2= Customer Segments (klantsegmenten)........................................................................27
9 BC3= Channels (kanalen)........................................................................................................28
10 BC4= Klantrelaties................................................................................................................29
11 BC5= Kernactiviteiten...........................................................................................................30
11.1 Primaire activiteiten/Kernactiviteiten..........................................................................30
11.2 Ondersteunende activiteiten/ Secundaire activiteiten................................................31
12 BC6= Key Resources.............................................................................................................33
13 BC7= Key Partners................................................................................................................35
14 BC8= Inkomstenstromen......................................................................................................37
15 BC9= Kostenstructuren........................................................................................................37
16 Bibliografie...........................................................................................................................38
, Deel 1: Innovatie opdracht
1 Productidee
1.1 Omschrijving productidee
WAT? Het product dat aangeboden wordt is een deken voor een tweepersoonsbed dat
gesplitst is met enkel een naad. Je kunt beide kanten kiezen welke tempratuur ze geven.
WIE? Partners of samenslapenden die het liefst met verschillende tempraturen slapen, maar
toch samen willen slapen. matrassen en interieur winkel B2B , later B2C met website
HOE? Er bestaat al een splitmatras waar je kunt kiezen welke tempratuur welke kant heeft,
maar een deken bestaat nog niet. Ik beleef dit probleem ook met mijn partner dat we een
temperatuurverschil willen. Het product zal met een stekker op het stopcontact hangen.
1.2 Marktomgeving
De marktvorm van de markt die ik analyseer is Monopolie. Ik ben de enige aanbieder van dit
product. Mijn product is een heterogeen product. Dat zijn producten die verschillen in de
ogen van de afnemer. Het merk, de kwaliteit en de service van de aanbieder zijn van belang.
1.3 Missie, visie en waarden – KOERS criteria
Missie: Een verklaring van het algemene doel. Het algemene doel is het slapen gemakkelijker
maken voor koppels die graag in verschillende temperaturen slapen.
Visie: Het beeld hoe de toekomst eruit ziet. Dit product zal problemen oplossen en
conflicten vermijden.
Waarden:
Het product is gericht op mensen met een tweepersoonsbed. Het doelpubliek is zeer
specifiek. De uitwerking van het product is realistisch, omwille dat er een gelijkend product
bestaat, namelijk de splitmatras.
