Ondernemingsstrategie
1 H1: Wat is strategie?
1.1 Begrip strategie
Strategie: langetermijnplanning inzake functie organisatie in de samenleving. Hierin worden de
doelstellingen uitgezet van de onderneming. Ook worden de middelen en wegen aangeduid op welke
manier men deze doelstellingen wil gaan bereiken.
Twee soorten
- Geplande strategie(proactief): proces matig die van tevoren is bedacht= ANSOFF
- Spontane strategie(reactief): achteraf door een patroon van beslissingen VB: suit supply ,
winkel langs de snelweg niet op voorhand maar door beperkte middelen een goed idee,
patroon is dan winkels langs de snelweg.= emergent strategies= MINTZBERG
Uiteindelijk zal de strategie een combinatie worden van de geplande en spontane.
verschillende beslissingen genomen:
Strategische beslissingen: onherroepelijk , te maken met karakter van bedrijf zoals nieuwe fabriek
bouwen
Operationele beslissingen: routinematige komen vaak terug vb: bestellingen leveranciers
Functie in samenleving
Externe coördinatie: activiteiten afstemmen op de samenleving of omgeving (takeaway)
Interne coördinatie: onderlinge afstemming van activiteiten binnen een onderneming.
Functie ook wel missie genoemd, deze missie wordt verwoord in de mission statement.
Welke Doelstellingen
Participanten: hebben elk hun eigen doelstellingen
Altijd 1 gemeenschappelijk : de continuïteit van de onderneming
Hoe doel bereiken
De strategie geeft ook aan welke middelen nodig zijn
Middelen: Know how, geld, menselijk talent, reputatie
,Twee opvattingen over strategie
Darwin : statische visie; maakt niet uit wat je doet je beïnvloed de omgeving niet ( dit is de definitie
van boven) vb: je concurrenten kan je niet beïnvloeden enkel voorspellen wat ze(de omgeving) doet.
Hamel, Prahald; dynamische visie : je kan wel invloed hebben op de omgeving vb: in sommige
markten kan je concurrenten beïnvloeden daar een lage prijzen strategie toe te passen.
1.2 Niveaus strategieformulering
Business Unit
- (Dochteronderneming of werkmaatschappij)
- Eigen merk , doelgroep, afzetmarkt
- Eigen primair proces dit is het wezenlijke verschil met een concern
- Manager met eigen winst verantwoordelijkheid en productie, marketing..
- Manger geeft advies aan functionele managers
- Administratief systeem
Concern (corporate)
- Verzameling business unit
- Hoofdkantoor
- Geen eigen primair proces
- Raad van bestuur geeft advies aan de business managers niet aan functionele
Divisie
- Geen eigen primair proces
- Verschillende focussen: bijvoorbeeld textiel producten maar opgedeeld in: kledij, tenten…
1.3 Proces van strategisch management
Zie schema p25
5 stappen
1 Formuleren doelstellingen
2 Analyse omgeving
3 Analyse sterke en zwakke punten
4 Formuleren strategie
5 Implementatie strategie
1-4= strategische planning
1-5= strategisch management
2+3= SWOT
, Zwarte zwaan; iets dan niet voorzien kan worden zoals COVID
1.4 Mr Porter film
Competition: vechten om de beste te zijn volgens vele managers met het gevolg dat andere faalt,
maar in business is er geen best maar hangt af van de services die je levert en het unieke die nog niet
op de markt is en een voordeel oplevert. Hiervan hangt veel af hoe je over strategie denkt
1.5 Ander filmpje
Strategie: adapteren naar verschillende situaties volgens militairen. Porter bracht het samen en zei:
de manier van handelen van verschillende activiteiten die je een voordeel oplevert. Strategie is dat
plan dat je voordeel oplevert en waardoor je een concurrent out performt.
Manieren om outperformance te meten:
- Markt aandeel
- Winstgevendheid
- Share price
1 H1: Wat is strategie?
1.1 Begrip strategie
Strategie: langetermijnplanning inzake functie organisatie in de samenleving. Hierin worden de
doelstellingen uitgezet van de onderneming. Ook worden de middelen en wegen aangeduid op welke
manier men deze doelstellingen wil gaan bereiken.
Twee soorten
- Geplande strategie(proactief): proces matig die van tevoren is bedacht= ANSOFF
- Spontane strategie(reactief): achteraf door een patroon van beslissingen VB: suit supply ,
winkel langs de snelweg niet op voorhand maar door beperkte middelen een goed idee,
patroon is dan winkels langs de snelweg.= emergent strategies= MINTZBERG
Uiteindelijk zal de strategie een combinatie worden van de geplande en spontane.
verschillende beslissingen genomen:
Strategische beslissingen: onherroepelijk , te maken met karakter van bedrijf zoals nieuwe fabriek
bouwen
Operationele beslissingen: routinematige komen vaak terug vb: bestellingen leveranciers
Functie in samenleving
Externe coördinatie: activiteiten afstemmen op de samenleving of omgeving (takeaway)
Interne coördinatie: onderlinge afstemming van activiteiten binnen een onderneming.
Functie ook wel missie genoemd, deze missie wordt verwoord in de mission statement.
Welke Doelstellingen
Participanten: hebben elk hun eigen doelstellingen
Altijd 1 gemeenschappelijk : de continuïteit van de onderneming
Hoe doel bereiken
De strategie geeft ook aan welke middelen nodig zijn
Middelen: Know how, geld, menselijk talent, reputatie
,Twee opvattingen over strategie
Darwin : statische visie; maakt niet uit wat je doet je beïnvloed de omgeving niet ( dit is de definitie
van boven) vb: je concurrenten kan je niet beïnvloeden enkel voorspellen wat ze(de omgeving) doet.
Hamel, Prahald; dynamische visie : je kan wel invloed hebben op de omgeving vb: in sommige
markten kan je concurrenten beïnvloeden daar een lage prijzen strategie toe te passen.
1.2 Niveaus strategieformulering
Business Unit
- (Dochteronderneming of werkmaatschappij)
- Eigen merk , doelgroep, afzetmarkt
- Eigen primair proces dit is het wezenlijke verschil met een concern
- Manager met eigen winst verantwoordelijkheid en productie, marketing..
- Manger geeft advies aan functionele managers
- Administratief systeem
Concern (corporate)
- Verzameling business unit
- Hoofdkantoor
- Geen eigen primair proces
- Raad van bestuur geeft advies aan de business managers niet aan functionele
Divisie
- Geen eigen primair proces
- Verschillende focussen: bijvoorbeeld textiel producten maar opgedeeld in: kledij, tenten…
1.3 Proces van strategisch management
Zie schema p25
5 stappen
1 Formuleren doelstellingen
2 Analyse omgeving
3 Analyse sterke en zwakke punten
4 Formuleren strategie
5 Implementatie strategie
1-4= strategische planning
1-5= strategisch management
2+3= SWOT
, Zwarte zwaan; iets dan niet voorzien kan worden zoals COVID
1.4 Mr Porter film
Competition: vechten om de beste te zijn volgens vele managers met het gevolg dat andere faalt,
maar in business is er geen best maar hangt af van de services die je levert en het unieke die nog niet
op de markt is en een voordeel oplevert. Hiervan hangt veel af hoe je over strategie denkt
1.5 Ander filmpje
Strategie: adapteren naar verschillende situaties volgens militairen. Porter bracht het samen en zei:
de manier van handelen van verschillende activiteiten die je een voordeel oplevert. Strategie is dat
plan dat je voordeel oplevert en waardoor je een concurrent out performt.
Manieren om outperformance te meten:
- Markt aandeel
- Winstgevendheid
- Share price
