Deel 3. Materiaalbehoefteplanning p. 187
1 Inleiding
(Voorraadmodellen (vorig deel) = eindproducten, reserve-onderdelen = onafhankelijke
vraag)
Materiaalbehoefte (dit deel) = componenten, onderdelen, assemblages = afhankelijke
vraag als maar 99% van de componenten aanwezig dan kan ik toch 99% van de
producten verkopen
MRP (Material Requirements Planning)
= gedetailleerd (software-gebaseerd) productieplanning- en voorraadbeheersysteem
als 99% van de componenten aanwezig zijn, dan kan ik niet produceren en verkopen
De bedoeling is om tegelijk om 3 doelen na te streven:
1. Garanderen dat materialen en producten beschikbaar zijn voor productie en aan
klanten kunnen worden bezorgd
2. Zorgen voor minimale voorraad
3. Plannen van productie, leveringsschema’s en aankoopactiviteiten
Evolutie MRP
1) MRP
2) MRP II hulpmiddelenbehoefteplanning
Geïntegreerde aanpak administratief
Info- en planningssysteem voor de ganse logistieke keten:
3) ERP: enterprise resources planning (bedrijfsmiddelenplanning)
APS
MES
Basisfunctionaliteiten in MRP/ ERP
Hoofdproductieplanning
Materiaalplanning
Capaciteitsplanning
Tactisch op KT
Operationeel zeer KT
1
, 2 Materiaalbehoefteplanning
2.1 MRP-registraties
MRP-redenering
= coördinatie van de relatie tussen de componenten en de eindproducten
t = 0 = huidige periode
Status product bepalen
1) Voorraadgegevens worden aan het systeem gerapporteerd en kunnen door
inspectie geverifieerd worden
2) Behoeften berekenen bv. timing en grootte van de bruto- en netto behoeften
Time bucket
Statusgegevens worden gerelateerd aan een bepaalde planningsperiode (kan kort
zijn of lang duren)
Totale planningshorizon
Lengte MRP-registratie geeft weer uit hoeveel toekomstige perioden een plan
zal bestaan
Rolling horizon
Continu verder kijken (telkens komt er 1 week bij als ik verder in de tijd kijk)
Basis MRP-registraties
Bruto-behoeften = vraag naar het product Gross requirements
= verwachte toekomstige vraag of het verwachte
toekomstige verbruik (tijdsgefaseerd dus gegeven obv
perioden en niet geaggregeerd of als gemiddelde
voorgesteld)
Geplande ontvangsten Scheduled receipts
Producten die we al zelf hebben geproduceerd en
waarvan we weten dat ze in productie zijn en binnen 1
week of 2 toekomen orderuitgifte voor periode 0
(alle hoeveelheden van producten in bestelling)
Geprojecteerd beschikbaar Projected available
Geschatte voorraad in functie van onze bruto behoeften ≠
geprojecteerde voorraad want bruto behoeften kunnen
wijzigen op eender welk moment kan er een wijziging
gebeuren bv. voorraad komt pas een week later aan
Netto behoeften Net requirements
Heb ik nog iets beschikbaar? Geen behoefte dan
2
1 Inleiding
(Voorraadmodellen (vorig deel) = eindproducten, reserve-onderdelen = onafhankelijke
vraag)
Materiaalbehoefte (dit deel) = componenten, onderdelen, assemblages = afhankelijke
vraag als maar 99% van de componenten aanwezig dan kan ik toch 99% van de
producten verkopen
MRP (Material Requirements Planning)
= gedetailleerd (software-gebaseerd) productieplanning- en voorraadbeheersysteem
als 99% van de componenten aanwezig zijn, dan kan ik niet produceren en verkopen
De bedoeling is om tegelijk om 3 doelen na te streven:
1. Garanderen dat materialen en producten beschikbaar zijn voor productie en aan
klanten kunnen worden bezorgd
2. Zorgen voor minimale voorraad
3. Plannen van productie, leveringsschema’s en aankoopactiviteiten
Evolutie MRP
1) MRP
2) MRP II hulpmiddelenbehoefteplanning
Geïntegreerde aanpak administratief
Info- en planningssysteem voor de ganse logistieke keten:
3) ERP: enterprise resources planning (bedrijfsmiddelenplanning)
APS
MES
Basisfunctionaliteiten in MRP/ ERP
Hoofdproductieplanning
Materiaalplanning
Capaciteitsplanning
Tactisch op KT
Operationeel zeer KT
1
, 2 Materiaalbehoefteplanning
2.1 MRP-registraties
MRP-redenering
= coördinatie van de relatie tussen de componenten en de eindproducten
t = 0 = huidige periode
Status product bepalen
1) Voorraadgegevens worden aan het systeem gerapporteerd en kunnen door
inspectie geverifieerd worden
2) Behoeften berekenen bv. timing en grootte van de bruto- en netto behoeften
Time bucket
Statusgegevens worden gerelateerd aan een bepaalde planningsperiode (kan kort
zijn of lang duren)
Totale planningshorizon
Lengte MRP-registratie geeft weer uit hoeveel toekomstige perioden een plan
zal bestaan
Rolling horizon
Continu verder kijken (telkens komt er 1 week bij als ik verder in de tijd kijk)
Basis MRP-registraties
Bruto-behoeften = vraag naar het product Gross requirements
= verwachte toekomstige vraag of het verwachte
toekomstige verbruik (tijdsgefaseerd dus gegeven obv
perioden en niet geaggregeerd of als gemiddelde
voorgesteld)
Geplande ontvangsten Scheduled receipts
Producten die we al zelf hebben geproduceerd en
waarvan we weten dat ze in productie zijn en binnen 1
week of 2 toekomen orderuitgifte voor periode 0
(alle hoeveelheden van producten in bestelling)
Geprojecteerd beschikbaar Projected available
Geschatte voorraad in functie van onze bruto behoeften ≠
geprojecteerde voorraad want bruto behoeften kunnen
wijzigen op eender welk moment kan er een wijziging
gebeuren bv. voorraad komt pas een week later aan
Netto behoeften Net requirements
Heb ik nog iets beschikbaar? Geen behoefte dan
2
