Strategic Management and Competitive Advantage
Hoofdstuk 1 Wat is strategie en het strategisch management proces
Strategie: een theorie over het behalen van concurrentievoordelen, gebaseerd op
assumpties en hypotheses die nauwkeurig weergeven hoe de concurrentie in een
industrie evolueert. Een goede strategie creëert concurrentievoordelen.
Strategisch management proces:
een opeenvolgende reeks analyses
en keuzes die de kans vergroten dat
een bedrijf een goede strategie kiest;
een strategie die
concurrentievoordelen creëert.
Mission: het lange termijn doel van
de onderneming, wordt beschreven
in een mission statement.
Objectives: specifieke meetbare doelen die een bedrijf kan gebruiken om te
evalueren in hoeverre het zijn missie realiseert.
External analysis: een bedrijf identificeert de kritieke bedreigingen en kansen in zijn
concurrerende omgeving.
Internal analysis: een bedrijf identificeert zijn organisatorische sterke en zwakke
punten, en verbeterpunten hiervoor.
Strategic choice: een bedrijf kiest een theorie om concurrentievoordeel te behalen.
Business-level strategies: acties die bedrijven ondernemen om
concurrentievoordelen te behalen in een interne markt of bedrijfstak.
Corporate-level strategies: acties die bedrijven ondernemen om
concurrentievoordelen te behalen door tegelijkertijd in meerdere markten of
industrieën te opereren.
Strategy implementation: treedt op wanneer een bedrijf organisatorisch beleid en
praktijken aanneemt die bijzonder belangrijk zijn bij het implementeren van een
strategie.
Concurrentievoordeel: wanneer een bedrijf meer economische waarde creëert dan
een ander bedrijf. Economische waarde is het verschil tussen de perceived value en
de economische kosten van het product.
Het meten van concurrentievoordelen:
1. Accounting measures: berekend met behulp van informatie uit de
gepubliceerde winst-en-verliesrekeningen en balansoverzichten van een
bedrijf ratio’s.
- Profitability ratio’s (winsten), liquidity ratio’s (schulden betaling), leverage
ratio’s (financial flexibility), activity ratio’s (level of activity).
2. Economic measures: cost of capital (het rendement dat een bedrijf zijn
kapitaalverschaffers belooft te betalen om hen ertoe aan te zetten in het
bedrijf te investeren).
- Cost of debt (van banken en obligatiehouders), cost of equity (van
individuen en instituties die aandelen van het bedrijf bezitten).
, market value of debt market value of equity
Weighted average cost of capital= '
× after tax cost of debt+ × cost o
fir m s market value fir m' market value
Emergent strategies: theorieën over hoe concurrentievoordelen te behalen in een
industrie die in de loop van de tijd ontstaan of die radicaal zijn hervormd nadat ze
voor het eerst zijn geïmplementeerd.
Intended strategy: een strategie die de organisatie hoopt uit te voeren.
Hoofdstuk 2 Het evalueren van de externe omgeving van een bedrijf
General environment: bestaan uit brede trends in de context waarbinnen een
onderneming opereert die van invloed kunnen zijn op de strategische keuzes van
een onderneming technological change, demographic change, cultural trends,
economic climate, legal and political conditions, specific international events.
- Technological change: ontwikkelingen op het gebied van innovatie en
techniek, bedrijven beginnen te onderzoeken hoe ze technologie kunnen
gebruiken om nieuwe producten en diensten te creëren, en bedreigingen,
aangezien technologische verandering bedrijven dwingt hun
technologische strategieën te heroverwegen.
- Demographic change: de cijfermatige verdeling van karakteristieken van
mensen die het koopgedrag kunnen beïnvloeden, zoals leeftijdsopbouw
(verschillende generaties hebben een verschillende aanpak nodig),
inkomen en geslacht.
- Cultural trends: de waarden, overtuigingen en noren die het gedrag in de
samenleving sturen. Het niet begrijpen van veranderingen in cultuur, of
verschillen tussen culturen, kan een zeer grote impact hebben op het
vermogen van een bedrijf om een concurrentievoordeel te behalen.
- Economic climate: de algehele gezondheid van de economie waarbinnen
een bedrijf opereert. De gezondheid varieert over tijd en bekende
begrippen zijn recessies en depressies. Business cycle: de periodieke
groei en achteruitgang van de economie.
- Legal and political conditions: de wetten en de impact van het
rechtssysteem op het bedrijfsleven, samen met de algemene aard van de
relatie tussen overheid en bedrijfsleven.
- Specific international events: deze omvatten gebeurtenissen zoals
burgeroorlogen, politieke staatsgrepen, terrorisme, oorlogen tussen
landen, hongersnoden en economische recessies in landen of regio’s. Al
deze specifieke gebeurtenissen kunnen een enorme impact hebben op het
vermogen van de strategieën van een bedrijf om een concurrentievoordeel
te generen.
De general environment heeft vaak een impact op de bedreigingen en kansen van
een bedrijf door zijn impact op de meer lokale omgeving van een bedrijf. Deze
algemene analyse moet ook vergezeld gaan met een analyse van de meer lokale
omgeving van een bedrijf om de bedreigingen en kansen waarmee een bedrijf wordt
geconfronteerd volledig te begrijpen, The Structure-Conduct-Performance Model
of Firm Performance.
S-C-P model: verwijst naar een analytisch kader dat het verband tussen
economische of marktstructuur, marktgedrag en de prestaties ervan verklaart. Dit is
een concept dat de interactie tussen organisatiestructuur, organisatiegedrag en
Hoofdstuk 1 Wat is strategie en het strategisch management proces
Strategie: een theorie over het behalen van concurrentievoordelen, gebaseerd op
assumpties en hypotheses die nauwkeurig weergeven hoe de concurrentie in een
industrie evolueert. Een goede strategie creëert concurrentievoordelen.
Strategisch management proces:
een opeenvolgende reeks analyses
en keuzes die de kans vergroten dat
een bedrijf een goede strategie kiest;
een strategie die
concurrentievoordelen creëert.
Mission: het lange termijn doel van
de onderneming, wordt beschreven
in een mission statement.
Objectives: specifieke meetbare doelen die een bedrijf kan gebruiken om te
evalueren in hoeverre het zijn missie realiseert.
External analysis: een bedrijf identificeert de kritieke bedreigingen en kansen in zijn
concurrerende omgeving.
Internal analysis: een bedrijf identificeert zijn organisatorische sterke en zwakke
punten, en verbeterpunten hiervoor.
Strategic choice: een bedrijf kiest een theorie om concurrentievoordeel te behalen.
Business-level strategies: acties die bedrijven ondernemen om
concurrentievoordelen te behalen in een interne markt of bedrijfstak.
Corporate-level strategies: acties die bedrijven ondernemen om
concurrentievoordelen te behalen door tegelijkertijd in meerdere markten of
industrieën te opereren.
Strategy implementation: treedt op wanneer een bedrijf organisatorisch beleid en
praktijken aanneemt die bijzonder belangrijk zijn bij het implementeren van een
strategie.
Concurrentievoordeel: wanneer een bedrijf meer economische waarde creëert dan
een ander bedrijf. Economische waarde is het verschil tussen de perceived value en
de economische kosten van het product.
Het meten van concurrentievoordelen:
1. Accounting measures: berekend met behulp van informatie uit de
gepubliceerde winst-en-verliesrekeningen en balansoverzichten van een
bedrijf ratio’s.
- Profitability ratio’s (winsten), liquidity ratio’s (schulden betaling), leverage
ratio’s (financial flexibility), activity ratio’s (level of activity).
2. Economic measures: cost of capital (het rendement dat een bedrijf zijn
kapitaalverschaffers belooft te betalen om hen ertoe aan te zetten in het
bedrijf te investeren).
- Cost of debt (van banken en obligatiehouders), cost of equity (van
individuen en instituties die aandelen van het bedrijf bezitten).
, market value of debt market value of equity
Weighted average cost of capital= '
× after tax cost of debt+ × cost o
fir m s market value fir m' market value
Emergent strategies: theorieën over hoe concurrentievoordelen te behalen in een
industrie die in de loop van de tijd ontstaan of die radicaal zijn hervormd nadat ze
voor het eerst zijn geïmplementeerd.
Intended strategy: een strategie die de organisatie hoopt uit te voeren.
Hoofdstuk 2 Het evalueren van de externe omgeving van een bedrijf
General environment: bestaan uit brede trends in de context waarbinnen een
onderneming opereert die van invloed kunnen zijn op de strategische keuzes van
een onderneming technological change, demographic change, cultural trends,
economic climate, legal and political conditions, specific international events.
- Technological change: ontwikkelingen op het gebied van innovatie en
techniek, bedrijven beginnen te onderzoeken hoe ze technologie kunnen
gebruiken om nieuwe producten en diensten te creëren, en bedreigingen,
aangezien technologische verandering bedrijven dwingt hun
technologische strategieën te heroverwegen.
- Demographic change: de cijfermatige verdeling van karakteristieken van
mensen die het koopgedrag kunnen beïnvloeden, zoals leeftijdsopbouw
(verschillende generaties hebben een verschillende aanpak nodig),
inkomen en geslacht.
- Cultural trends: de waarden, overtuigingen en noren die het gedrag in de
samenleving sturen. Het niet begrijpen van veranderingen in cultuur, of
verschillen tussen culturen, kan een zeer grote impact hebben op het
vermogen van een bedrijf om een concurrentievoordeel te behalen.
- Economic climate: de algehele gezondheid van de economie waarbinnen
een bedrijf opereert. De gezondheid varieert over tijd en bekende
begrippen zijn recessies en depressies. Business cycle: de periodieke
groei en achteruitgang van de economie.
- Legal and political conditions: de wetten en de impact van het
rechtssysteem op het bedrijfsleven, samen met de algemene aard van de
relatie tussen overheid en bedrijfsleven.
- Specific international events: deze omvatten gebeurtenissen zoals
burgeroorlogen, politieke staatsgrepen, terrorisme, oorlogen tussen
landen, hongersnoden en economische recessies in landen of regio’s. Al
deze specifieke gebeurtenissen kunnen een enorme impact hebben op het
vermogen van de strategieën van een bedrijf om een concurrentievoordeel
te generen.
De general environment heeft vaak een impact op de bedreigingen en kansen van
een bedrijf door zijn impact op de meer lokale omgeving van een bedrijf. Deze
algemene analyse moet ook vergezeld gaan met een analyse van de meer lokale
omgeving van een bedrijf om de bedreigingen en kansen waarmee een bedrijf wordt
geconfronteerd volledig te begrijpen, The Structure-Conduct-Performance Model
of Firm Performance.
S-C-P model: verwijst naar een analytisch kader dat het verband tussen
economische of marktstructuur, marktgedrag en de prestaties ervan verklaart. Dit is
een concept dat de interactie tussen organisatiestructuur, organisatiegedrag en
