Financial management 2 – clips
Clip 1: kostenstructuur (vaste en variabele kosten)
Relatie productie-omvang en kosten
- Kosten veranderen niet op dezelfde manier:
- Vaste kosten: blijven constant, zelfs als de productie toe- of afneemt
- Variabele kosten: veranderen mee in relatie tot de productieomvang
Gedrag variabele kosten – proportioneel
Variabele kosten voor het maken van 1 iphone
€50
Totale variabele kosten 3 iphones €150
Variabele kosten zijn altijd evenveel
Gedrag variabele kosten – degressief
Door een toename van het productie niveau
worden de variabele kosten lager
Gedrag variabele kosten – progressief
Gedrag vaste kosten: veranderen niet met het productieniveau door meer productie worden de
vaste kosten per product lager:
- Stel: vaste kosten €300 bij 5 stuks = € = €60, maar bij 10 stuks = € = €30
,Vaste kosten op langere termijn
Als de capaciteit op lange termijn wordt aangepast, heeft dit invloed op de vaste kosten: getraptre
vaste kosten
Totale kosten
,Clip 2: kostenstructuur (break-even analyse)
Break-even punt
- De opbrengsten die nodig zijn om het totale bedrag aan vaste en variabele kosten van het
bedrijf te dekken
- Er is geen winst of verlies; de activiteit ‘speelt quitte’
- De BE-analyse is gebaseerd op veronderstellingen:
o Lineariteit van kosten / opbrengsten
o Één type product
o Productie = verkoop
Break-even punt berekening
- BEP is de hoeveelheid verkoop (afzet) waarbij:
o Totale omzet = totale kosten
o Totale omzet = totaal variabele kosten + vaste kosten
o BEP x verkoopprijs = variabele kosten x BEP + totaal vaste kosten
o BEP x (verkoopprijs – variabele kosten) = totaal vaste kosten
- Break-even afzet = totaal vaste kosten / (verkoopprijs – variabele kosten)
- (verkoopprijs – variabele kosten) contributiemarge of dekkingbijdrage per product
Break-even grafiek
Veiligheidsmarge
- Is het verschil tussen de break-even hoeveelheid en de daadwerkelijke verkoop
- Geeft aan waarmee de afzet mag dalen waarbij er nog winst wordt gemaakt of quitte
gespeeld (signaalfunctie!)
- Het veiligheidsmargepercentage is het maximale percentage waarmee verkopen kunnen
dalen om niet onder BE-niveau te komen.
Veiligheidsmarge = huidige afzet – BE afzet / huidige afzet
, Clip 3: kostenstructuur (voorbeeld)
Break-even afzet = totale vaste kosten / (verkoopprijs – variabele kosten)
Een reisbureau verkoopt reizen voor €500 per reis. De vaste kosten zijn €1.000.000 per jaar,
variabele kosten per reis zijn €150.
- Elke verkochte reis verhoogt de kosten met €150 en voegt €500 toe aan de omzet.
- De contributiemarge is €500 - €150 = €350
De break-even-hoeveelheid is het resultaat van het delen van de vaste kosten door de
contributiemarge:
BE hoeveelheid in aantal reizen = €1.000.000 / €350 = 2.857,14 reizen 2858 reizen
Altijd naar boven eindigen !
Stel dat de reisorganisatie een winstdoelstelling heeft van €250.000 per jaar.
Om dit te bereiken heeft het een totale contributiemarge nodig die €250.000 meer is dan de totale
vast kosten.
Om dit te realiseren is nodig: [€1.000.000 + €250.000] / €350 = 3571,42 3572 reizen
Afzet nodig om winstdoelstelling te behalen =
(totale vaste kosten + winstdoelstelling) / (verkoopprijs – variabele kosten)
Clip 1: kostenstructuur (vaste en variabele kosten)
Relatie productie-omvang en kosten
- Kosten veranderen niet op dezelfde manier:
- Vaste kosten: blijven constant, zelfs als de productie toe- of afneemt
- Variabele kosten: veranderen mee in relatie tot de productieomvang
Gedrag variabele kosten – proportioneel
Variabele kosten voor het maken van 1 iphone
€50
Totale variabele kosten 3 iphones €150
Variabele kosten zijn altijd evenveel
Gedrag variabele kosten – degressief
Door een toename van het productie niveau
worden de variabele kosten lager
Gedrag variabele kosten – progressief
Gedrag vaste kosten: veranderen niet met het productieniveau door meer productie worden de
vaste kosten per product lager:
- Stel: vaste kosten €300 bij 5 stuks = € = €60, maar bij 10 stuks = € = €30
,Vaste kosten op langere termijn
Als de capaciteit op lange termijn wordt aangepast, heeft dit invloed op de vaste kosten: getraptre
vaste kosten
Totale kosten
,Clip 2: kostenstructuur (break-even analyse)
Break-even punt
- De opbrengsten die nodig zijn om het totale bedrag aan vaste en variabele kosten van het
bedrijf te dekken
- Er is geen winst of verlies; de activiteit ‘speelt quitte’
- De BE-analyse is gebaseerd op veronderstellingen:
o Lineariteit van kosten / opbrengsten
o Één type product
o Productie = verkoop
Break-even punt berekening
- BEP is de hoeveelheid verkoop (afzet) waarbij:
o Totale omzet = totale kosten
o Totale omzet = totaal variabele kosten + vaste kosten
o BEP x verkoopprijs = variabele kosten x BEP + totaal vaste kosten
o BEP x (verkoopprijs – variabele kosten) = totaal vaste kosten
- Break-even afzet = totaal vaste kosten / (verkoopprijs – variabele kosten)
- (verkoopprijs – variabele kosten) contributiemarge of dekkingbijdrage per product
Break-even grafiek
Veiligheidsmarge
- Is het verschil tussen de break-even hoeveelheid en de daadwerkelijke verkoop
- Geeft aan waarmee de afzet mag dalen waarbij er nog winst wordt gemaakt of quitte
gespeeld (signaalfunctie!)
- Het veiligheidsmargepercentage is het maximale percentage waarmee verkopen kunnen
dalen om niet onder BE-niveau te komen.
Veiligheidsmarge = huidige afzet – BE afzet / huidige afzet
, Clip 3: kostenstructuur (voorbeeld)
Break-even afzet = totale vaste kosten / (verkoopprijs – variabele kosten)
Een reisbureau verkoopt reizen voor €500 per reis. De vaste kosten zijn €1.000.000 per jaar,
variabele kosten per reis zijn €150.
- Elke verkochte reis verhoogt de kosten met €150 en voegt €500 toe aan de omzet.
- De contributiemarge is €500 - €150 = €350
De break-even-hoeveelheid is het resultaat van het delen van de vaste kosten door de
contributiemarge:
BE hoeveelheid in aantal reizen = €1.000.000 / €350 = 2.857,14 reizen 2858 reizen
Altijd naar boven eindigen !
Stel dat de reisorganisatie een winstdoelstelling heeft van €250.000 per jaar.
Om dit te bereiken heeft het een totale contributiemarge nodig die €250.000 meer is dan de totale
vast kosten.
Om dit te realiseren is nodig: [€1.000.000 + €250.000] / €350 = 3571,42 3572 reizen
Afzet nodig om winstdoelstelling te behalen =
(totale vaste kosten + winstdoelstelling) / (verkoopprijs – variabele kosten)
