Updated Latest Test Bank for Essentials of Nursing Leadership & Management 8th Edition by Sally A. Weiss Nursing Leadership Nursing Management Essentials of Nursing Leadership and Management Subject Nursing Leadership and Management Course Comprehensive P

Test Bank Essentials of Nursing Leadership & Y Y Y Y Y Y




Management 7th Edition Sally A. Weiss Y Y Y Y Y




Chapter1: Nursing Leadership and Management Y Y Y Y Y Y




MULTIPLE CHOICE Y




1. According to Henri Fayol, the functions of planning, organizing, coordinating, and controlling J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J
Y J
Y J
Y J
Y J
Y J Y




are considered which aspect of management?
J Y J Y J Y J Y J Y




a. Roles
b. Process
c. Functions
d. Taxonomy

ANS: B, The management process includes planning, organizing, coordinating, and controlling. Management roles include
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




information processing, interpersonal relationships, and decision making. Management functions include planning,
J
Y J
Y J
Y J
Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




organizing, staffing, directing, coordinating, reporting, and budgeting. A taxonomy is a system that orders principles into
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




a grouping or
J Y classification. J
Y J Y




2. Which of the following is considered a decisional managerial role? J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




a. Disseminator
b. Figurehead
c. Leader
d. Entrepreneur

ANS: D, The decisional managerial roles include entrepreneur, disturbance handler, allocator of resources, and negotiator.
J Y J Y J
Y J
Y J Y J
Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y




The information processing managerial roles include monitor, disseminator, and spokesperson. The interpersonal
J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y




managerial roles include figurehead, leader, and liaison. J Y J Y J Y J Y J Y J Y




3. A nurse manager meets regularly with other nurse managers, participates on the
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




organizations committees, and attends meetings sponsored by professional organizations in order J
Y J Y J Y J
Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y




to manage relationships. These activities are considered which function of a manager?
J
Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J
Y J
Y J Y J Y




a. Informing
b. Problem solving J
Y




c. Monitoring
d. Networking

ANS: D, The role functions to manage relationships are networking, supporting, developing and mentoring, managing
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




conflict and team building, motivating and inspiring, recognizing, and rewarding. The role functions to manage the work
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




are planning J Yand organizing, problem solving, clarifying roles and objectives, informing, monitoring, consulting, and
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y




delegating.

4. A nurse was recently promoted to a middle-level manager position. The nurses title would
J
Y J Y J Y J
Y J Y J
Y J
Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y




most likely be which of the following? J
Y J Y J Y J Y J Y J Y




a. First-line manager J
Y




b. Director
c. Vice president of patient care services J
Y J Y J Y J Y J
Y




d. Chief nurse executive J Y J
Y




ANS: B, A middle-level manager is called a director. A low managerial- level job is called the first-line manager. A nurse in an
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J
Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J
Y J Y J
Y J Y J Y J Y




executive level role is called a chief nurse executive or vice president of patient care services.
J Y J
Y J Y J
Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




5. A nurse manager who uses Frederick Taylors scientific management approach, would most likely
J
Y J Y J Y J
Y J Y J
Y J
Y J
Y J Y J Y J
Y J
Y J Y




focus on which of the following? J
Y J Y J Y J Y J
Y

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a. General principles J Y




b. Positional authority J
Y




c. Labor productivity J Y




d. Impersonal relations J Y




ANS: C, The area of focus for scientific management is labor productivity. In bureaucratic theory, efficiency is achieved
J
Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J
Y J Y J
Y J
Y J
Y J Y




through impersonal relations within a formal structure and is based on positional authority. Administrative principle theory
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y




consists of principles of management that are relevant to any organization.
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J
Y




6. According to Vrooms Theory of Motivation, force: J Y J Y J Y J Y J Y J Y




a. is the perceived possibility that the goal will be achieved.
J
Y J
Y J Y J
Y J Y J
Y J
Y J Y J Y




b. describes the amount of effort one will exert to reach ones goal. J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




c. describes people who have free will but choose to comply with orders they are given. J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J
Y J
Y J Y J
Y J Y




d. is a naturally forming social group that can become a contributor to an organization.
J
Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J
Y J Y




ANS: B, According to Vrooms Theory of Motivation, Force describes the amount of effort one will exert to reach ones goal.
J
Y J Y J
Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J
Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




Valence speaks to the level of attractiveness or unattractiveness of the goal. Expectancy is the perceived possibility that the goal
J Y J
Y J Y J Y J
Y J
Y J Y J
Y J Y J
Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J
Y J
Y J Y




will be achieved. Vrooms Theory of Motivation can be demonstrated in the form of an equation: Force = Valence
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J
Y




Expectancy (Vroom, 1964). The theory proposes that this equation can help to predict the motivation, or force, of an
J Y J
Y J Y J Y J
Y J
Y J Y J Y J Y J
Y J
Y J Y J
Y J Y J
Y J
Y J Y J
Y J
Y




individual as described by Vroom. J Y J Y J Y J
Y




7. According to R. N. Lussier, motivation: J Y J Y J Y J Y J
Y




a. is unconsciously demonstrated by people.
J
Y J
Y J
Y J Y




b. occurs externally to influence behavior. J Y J
Y J Y J Y




c. is determined by others choices.
J
Y J Y J Y J Y




d. occurs internally to influence behavior. J Y J
Y J
Y J
Y




ANS: D, Motivation is a process that occurs internally to influence and direct our behavior in order to satisfy needs.
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J
Y J Y J Y J Y




Motivation is not explicitly demonstrated by people, but rather it is interpreted from their behavior. Motivation is whatever
J Y J Y J
Y J
Y J Y J
Y J Y J Y J Y J
Y J Y J
Y J
Y J Y J
Y J Y J Y J Y




influences our choices and creates direction, intensity, and persistence in our behavior.
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y




8. According to R. N. Lussier, there are content motivation theories and process motivation J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J
Y J Y J Y J
Y J
Y J Y




theories. Which of the following is considered a process motivation theory?
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y




a. Equity theory J Y




b. Hierarchy of needs theory J
Y J Y J
Y




c. Existence-relatedness-growth theory J Y




d. Hygiene maintenance and motivation factors J Y J Y J Y J Y




ANS: A, The process motivation theories are equity theory and expectancy theory. The content motivation theories include
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y




Maslows hierarchy of needs theory, Aldefers existence- relatedness-growth (ERG) theory, and Herzbergs hygiene maintenance
J
Y J
Y J
Y J Y J Y J Y J
Y J
Y J Y J Y J
Y J Y J
Y J Y




factors and motivation factors.
J
Y J Y J Y




9. The theory that includes maintenance and motivation factors is:
J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y




a. Maslows hierarchy of needs. J
Y J Y J Y




b. Herzbergs two-factor theory. J
Y J
Y




c. McGregors theory X and theory Y. J
Y J Y J Y J Y J Y




d. Ouchis theory Z. J Y J Y

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ANS: B, The two-factor theory of motivation includes motivation and maintenance factors. Maslows hierarchy of needs
J Y J Y J
Y J
Y J
Y J Y J Y J
Y J Y J Y J
Y J
Y J Y J Y J
Y J
Y




includes the following needs: physiological, safety, security, belonging, and self-actualization. In theory X, employees
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y




prefer security, Jdirection, and minimal responsibility. In theory Y, employees enjoy their work, show self-control and
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y




discipline, are able to contribute creatively, and are motivated by ties to the group, organization, and the work itself. The focus
J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J
Y J
Y J Y J
Y J Y J Y J Y J
Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




of theory Z is collective
J
Y decision making and long-term employment that involves slower promotions and less direct
J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y




supervision.

10. Anurseis appointed to a leadership position in the loca hospital.The nurses position would be
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y J Y Y Y Y Y Y Y




considered which of the following? Y Y Y Y




a. Informa leadership J Y




b. YYY Forma leadership J Y




c. Leadership
d. Y Management

ANS: B, Forma leadership is based on occupying a position in an organization. Informa leadership is shown by an individua who
Y Y J Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y J Y Y Y Y Y Y J Y Y




demonstrates leadership outside the scope of a forma leadership role or as a member of a group. Leadership is a process of influence
Y Y Y Y Y Y Y J
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y




whereby the leader influences others toward goa achievement. Management is a process to achieve organizationa goals.
Y Y Y Y Y Y J Y Y Y Y Y Y Y Y J Y




11. A nursing instructor is evaluating whether the nursing students understand the three
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




fundamental qualities that leaders share. According to Bennis and Nanus, the J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J
Y




fundamental qualities of effective leaders are: J Y J Y J Y J Y J Y




a. guided vision, passion, and integrity. J
Y J Y J
Y J
Y




b. knowledge of self, honesty, and maturity. J
Y J Y J Y J
Y J Y




c. intelligence, self-confidence, and determination. J Y J Y J
Y




d. honesty, self-awareness, and sociability. J
Y J Y J
Y




ANS: ABennis and Nanus list guided vision, passion, and integrity as fundamental qualities of effective leaders. Knowledge
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




ofJ self, honesty and maturity; intelligence, self-confidence and determination; self-awareness and sociability
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




are all desirable
J Y traits in leaders as well as in others.
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




12. The six traits identified by Kirkpatrick and Locke that separate leaders from non-leaders were:
J
Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y




a. respectability, trustworthiness, flexibility, self-confidence, intelligence, sociability. J Y J Y J
Y J Y J Y




b. self-confidence, progression of experiences, influence of others, personal life factors, honesty, J
Y J Y J Y J Y J
Y J
Y J Y J
Y J Y J Y J Y




drive.
c. intelligence, self-confidence, determination, integrity, sociability, honesty. J
Y J
Y J
Y J
Y J Y




d. drive, desire to lead, honesty, self-confidence, cognitive ability, knowledge of business. J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y




ANS: D, Research by Kirkpatrick and Locke concluded that leaders possess six traits: drive, desire to lead, honesty, self-
J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




confidence, cognitive ability, and knowledge of the business. Woods identified five dominant factors that influenced leadership
J
Y J
Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J
Y J
Y J
Y J Y J
Y J Y J Y




development: self-confidence, innate qualities, progression of experience, influence of significant others, and personal life
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




factors. Stogdill identified the following traits of a leader: intelligence, self- confidence, determination, integrity, and
J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




sociability. Murphy and DeBack identified the following leader characteristics: caring, respectability, trustworthiness, and
J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




flexibility.

13. A nurse manager who uses a leadership style that is participatory and where authority
J
Y J
Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y




is delegated to others is most likely using which of the following leadership styles?
J Y J
Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y




a. Autocratic
b. Democratic
c. Laissez-faire

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d. Employee-centered

ANS: B, Democratic leadership is participatory, and authority is delegated to others. Autocratic leadership involves centralized
J Y J Y J Y J
Y J
Y J
Y J
Y J Y J Y J
Y J Y J Y J
Y J
Y J Y J Y




decision making, with the leader making decisions and using power to command and control others. Laissez-faire leadership is
J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y




passive and permissive, and the leader defers decision making. Employee-centered leadership focuses on the human needs of
J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




subordinates.

14. A characteristic of the consideration dimension of leadership behavior is:
J
Y J Y J Y J Y J Y J
Y J Y J Y J Y




a. focus on the work to be done J
Y J Y J Y J Y J Y J Y




b. focus on the task. J
Y J Y J Y




c. focus on production. J
Y J Y




d. focus on the employee. J
Y J Y J Y




ANS: D, The leadership dimension of consideration involves activities that focus on the employee. Initiating structures of
J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y J Y




leadership involves an emphasis on the work to be done, and a focus on the task and production.
J Y J Y J
Y J Y J Y J Y J
Y J Y J
Y J
Y J Y J
Y J Y J Y J Y J Y J Y




15. The leadership theory that considers follower readiness as a factor in determining
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y




leadership style is: Y Y




a. contingency.
b. Y path goal. Y




a. situational.
c. charismatic.

ANS: C, Situationa leadership considers the follower readiness as a factor in determining leadership style. Contingency theory
Y Y J Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y




views the pattern of leader behavior as dependent on the interaction of the personality of the leader and the needs of the situation.
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y In Y




path goa theory, the leader works to motivate followers and influence goa accomplishment. Charismatic leadership has an
Y J Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y J Y Y Y Y Y Y




inspirationa quality that promotes an emotiona connection from followers. J Y Y Y Y Y J Y Y Y




16. In contingency theory, thefeelings andattitudes offollowers regarding acceptance, trust, and
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y




credibility of the leader are called: Y Y Y Y Y




a. task structure. Y




b. positionpower. Y




c. low task structure. Y Y




d. leader-member relations. Y




ANS: D,In contingencytheory, leader-memberrelations arethefeelingsand attitudes offollowers regardingacceptance, trust, and
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y




credibility of the leader. Task structure of contingency theory means the degree that work is defined, with specific procedures,
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y




explicit directions, and goals. Low task structure involves work that is not routine, predictable, or clearly defined.
Y Position power
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y




in contingency theory is the degree of forma authority and influence associated with the leader. REF: FIEDLERS
Y Y Y Y Y Y Y J Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y




CONTINGENCY THEORY Y




17. In situational theory, a telling leadership style is considered:
J Y J
Y J
Y J Y J Y J Y J
Y J Y




a. high task, high relationship behavior. Y Y Y Y




b. high task, low relationship behavior. Y Y Y Y




c. low task, high relationship behavior. Y Y Y Y




d. lowtask, low relationship behavior. Y Y Y Y




ANS: B, A tellingleadership style is high task behavior and lowrelationship behavior. A high task, high
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y




relationship style is called a selling leadership style. A low task and high relationship style is called a
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y