What are organizations and how can sociologists analyze them?
a)
Scott's organisatie-elementen zijn zeven elementen die door Richard Scott zijn bedacht als
belangrijke componenten van organisaties. Bij het kijken naar de studentenvereniging Tjas,
als organisatie, kunnen de elementen als volgt worden omschreven:
De doelen van Tjas zijn om de Groningse studenten op het ijs te krijgen om te schaatsen.
De formele sociale structuur binnen Tjas wordt georganiseerd door het bestuur met een
voorzitter, secretaris, penningmeester, sportcommissaris, commissaris intern en
commissaris extern. Dit zijn actieve leden van Tjas.
Het element technologie binnen Tjas is ten eerste de ijsbaan van kardinge om te kunnen
schaatsen, maar verder zijn er ook promotie processen en activiteiten naast het schaatsen
om het ‘doel’ aantrekkelijker te maken.
De informele sociale structuur, die ontstaat door spontane interacties binnen Tjas, zijn
Taken en verantwoordelijkheden: Dit verwijst naar de specifieke taken en
verantwoordelijkheden van individuen en groepen binnen een organisatie.
De participanten binnen Tjas zijn alleen maar studenten die aan de Hanzehogeschool of
Rug studeren.
Deze elementen geven een duidelijker beeld over hoe de studentenvereniging Tjas in elkaar
zit. Vanuit deze elementen kunnen sterke en zwakke punten worden geïdentificeerd en
kunnen er strategieën worden ontwikkeld om het doel van Tjas het best te behalen.
b)
De studentenvereniging Vindicat kan vanuit verschillende hedendaagse sociaal-theoretische
perspectieven, zoals de manifeste of latente functie, het conflict en de gedeelde mening
binnen de organisatie.
Vanuit het functionalisme perspectief zou Vindicat worden gezien als een organisatie die
bijdraagt aan de stabiliteit van de samenleving door het bevorderen van sociale cohesie en
solidariteit onder studenten. Een voorbeeld van een manifeste functie van Vindicat is het
bieden van sociale netwerken en mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling. Een latente
functie zou kunnen zijn het versterken van sociale hiërarchie en exclusiviteit.
Vanuit het conflict perspectief zou Vindicat worden gezien als een organisatie die sociale
ongelijkheid in stand houdt en zelfs versterkt door middel van sociale uitsluiting en privileges
voor bepaalde groepen leden. Een conflict tussen leden kan bijvoorbeeld ontstaan wanneer
er spanningen ontstaan tussen verschillende subgroepen binnen Vindicat.
Vanuit de gedeelde meningen, of het symbolisch interactionisme, perspectief zou Vindicat
worden gezien als een organisatie waarin betekenissen en symbolen worden gedeeld en
gevormd. Nieuwe betekenissen en gedeeld begrip kunnen bijvoorbeeld worden gecreëerd
door middel van rituelen en symbolen die deel uitmaken van de cultuur van Vindicat.
a)
Scott's organisatie-elementen zijn zeven elementen die door Richard Scott zijn bedacht als
belangrijke componenten van organisaties. Bij het kijken naar de studentenvereniging Tjas,
als organisatie, kunnen de elementen als volgt worden omschreven:
De doelen van Tjas zijn om de Groningse studenten op het ijs te krijgen om te schaatsen.
De formele sociale structuur binnen Tjas wordt georganiseerd door het bestuur met een
voorzitter, secretaris, penningmeester, sportcommissaris, commissaris intern en
commissaris extern. Dit zijn actieve leden van Tjas.
Het element technologie binnen Tjas is ten eerste de ijsbaan van kardinge om te kunnen
schaatsen, maar verder zijn er ook promotie processen en activiteiten naast het schaatsen
om het ‘doel’ aantrekkelijker te maken.
De informele sociale structuur, die ontstaat door spontane interacties binnen Tjas, zijn
Taken en verantwoordelijkheden: Dit verwijst naar de specifieke taken en
verantwoordelijkheden van individuen en groepen binnen een organisatie.
De participanten binnen Tjas zijn alleen maar studenten die aan de Hanzehogeschool of
Rug studeren.
Deze elementen geven een duidelijker beeld over hoe de studentenvereniging Tjas in elkaar
zit. Vanuit deze elementen kunnen sterke en zwakke punten worden geïdentificeerd en
kunnen er strategieën worden ontwikkeld om het doel van Tjas het best te behalen.
b)
De studentenvereniging Vindicat kan vanuit verschillende hedendaagse sociaal-theoretische
perspectieven, zoals de manifeste of latente functie, het conflict en de gedeelde mening
binnen de organisatie.
Vanuit het functionalisme perspectief zou Vindicat worden gezien als een organisatie die
bijdraagt aan de stabiliteit van de samenleving door het bevorderen van sociale cohesie en
solidariteit onder studenten. Een voorbeeld van een manifeste functie van Vindicat is het
bieden van sociale netwerken en mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling. Een latente
functie zou kunnen zijn het versterken van sociale hiërarchie en exclusiviteit.
Vanuit het conflict perspectief zou Vindicat worden gezien als een organisatie die sociale
ongelijkheid in stand houdt en zelfs versterkt door middel van sociale uitsluiting en privileges
voor bepaalde groepen leden. Een conflict tussen leden kan bijvoorbeeld ontstaan wanneer
er spanningen ontstaan tussen verschillende subgroepen binnen Vindicat.
Vanuit de gedeelde meningen, of het symbolisch interactionisme, perspectief zou Vindicat
worden gezien als een organisatie waarin betekenissen en symbolen worden gedeeld en
gevormd. Nieuwe betekenissen en gedeeld begrip kunnen bijvoorbeeld worden gecreëerd
door middel van rituelen en symbolen die deel uitmaken van de cultuur van Vindicat.
