Verandermanagement
Hoofdstuk 1. Integraal organisatie- en verandermodel, IOV-model
Elementen IOV-model
Fit: Alle voorwaarden om organisatie succesvol te laten functioneren zijn goed
bij elkaar passend en op elkaar afgestemd
10 elementen model
o Fit
o Niveaus verandering
o Verandervermogen
o Veranderingsstrategieën
o Vormgeven veranderproces
o Instrumentatie veranderproces
o Leider als veranderaar
o Functionele relaties
o Evaluatie
o Veranderplan
IOV-model
o Verandermodel Noodzaak tot veranderen Veranderingskloof
Huidige fit vs. Gewenste fit Veranderingskloof naar 3 niveaus
Verandervermogen Veranderingsstrategie Vormgeven aan
veranderproces Instrumentatie van veranderproces Leider als
veranderaar Functionele relaties Evaluatie Veranderplan
o Wat en Waarom
o Hoe
Huidige & gewenste fit
Organisatiediagnose met behulp van instrument gebaseerd op
bestaansvoorwaarden (Lubberding)
Bestaansvoorwaarden
o Bestaansrecht
Wenselijke producten waar men geld aan wil uitgeven
o Inrichting
Competenties & middelen om bestaansrecht te waarborgen
o Leefbaarheid
Motivatie van mensen om bij te dragen aan voortbestaan
organisatie
Fit wordt vaak verstoord door veranderende omgeving
Noodzaak veranderen 2 factoren onbegrip
o Management verzuimt verband te leggen tussen noodzakelijke
verandering & omgevingsfactoren die hiervoor zorgen
, o Ambitie managers gezien als persoonlijke ambitie & niet gedeeld door
medewerkers
Niveaus verandering
3 niveaus
o Strategisch beleid
Richten
o Functies & Ordening
Inrichten
o Functioneren / gedrag
Verrichten
Schema maken van oude fit per niveau vs. Gewenste fit per niveau
Verandervermogen
Positieve / negatieve factoren
o Aard verandering
o Type organisatie
o Ondernemingsstrategie
o Conflicterende belangen
o Randvoorwaarden
Diepgewortelde vanzelfsprekendheden
Veranderingsstrategieën
Bouwstenen strategie
o Doel
o Sturing
o Wie betrokken
Bouwstenen invullen Strategiebenaderingen
o Ontwerp- & ontwikkelingsstrategie
o Strategiebenadering Mintzberg
o Change Factory
o Kleurenbenadering Caluwé
Vormgeven veranderproces
Unfreeze Move Freeze
8-stappenplan Kottler
o Noodzaak helder
o Aansturing
o Duidelijke visie wat veranderd
o Visie breed uitgedragen
, o Draagvlak creëren
o Korte termijn successen voor vertrouwen
o Urgentiebesef hoog houden
o Verandering goed verankerd
Instrumentatie veranderproces
Wie hebben macht
Juiste instrumenten ter beschikking
o Informeren, overtuigen, coachen, plannen, opleiden, overleggen enz.
Leider als veranderaar
Belangrijkste instrument Persoon van de veranderaar
Functionele relaties
Veranderaar duidelijk maken
o Wat verwacht
o Voor wie werken
o Waartoe bevoegd
o Van wie opdracht
o Wie te vriend en wie niet
Veranderplan
Niet lineair maar iteratief
Hoofdstuk 2. Organisatieverandering: Huidige & gewenste fit
Soorten veranderingen
(deel)Systeemverandering
o Omvang
Spontane / bewust gestuurde veranderingen
o Onbewust
Uit persoonlijke drijfveren
o Bewust
Gestuurde verandering
Organisatieverbetering vs. Organisatievernieuwing
o Verbetering
Steeds beter willen doen
o Vernieuwing
Goede weg zoeken
Hoofdstuk 1. Integraal organisatie- en verandermodel, IOV-model
Elementen IOV-model
Fit: Alle voorwaarden om organisatie succesvol te laten functioneren zijn goed
bij elkaar passend en op elkaar afgestemd
10 elementen model
o Fit
o Niveaus verandering
o Verandervermogen
o Veranderingsstrategieën
o Vormgeven veranderproces
o Instrumentatie veranderproces
o Leider als veranderaar
o Functionele relaties
o Evaluatie
o Veranderplan
IOV-model
o Verandermodel Noodzaak tot veranderen Veranderingskloof
Huidige fit vs. Gewenste fit Veranderingskloof naar 3 niveaus
Verandervermogen Veranderingsstrategie Vormgeven aan
veranderproces Instrumentatie van veranderproces Leider als
veranderaar Functionele relaties Evaluatie Veranderplan
o Wat en Waarom
o Hoe
Huidige & gewenste fit
Organisatiediagnose met behulp van instrument gebaseerd op
bestaansvoorwaarden (Lubberding)
Bestaansvoorwaarden
o Bestaansrecht
Wenselijke producten waar men geld aan wil uitgeven
o Inrichting
Competenties & middelen om bestaansrecht te waarborgen
o Leefbaarheid
Motivatie van mensen om bij te dragen aan voortbestaan
organisatie
Fit wordt vaak verstoord door veranderende omgeving
Noodzaak veranderen 2 factoren onbegrip
o Management verzuimt verband te leggen tussen noodzakelijke
verandering & omgevingsfactoren die hiervoor zorgen
, o Ambitie managers gezien als persoonlijke ambitie & niet gedeeld door
medewerkers
Niveaus verandering
3 niveaus
o Strategisch beleid
Richten
o Functies & Ordening
Inrichten
o Functioneren / gedrag
Verrichten
Schema maken van oude fit per niveau vs. Gewenste fit per niveau
Verandervermogen
Positieve / negatieve factoren
o Aard verandering
o Type organisatie
o Ondernemingsstrategie
o Conflicterende belangen
o Randvoorwaarden
Diepgewortelde vanzelfsprekendheden
Veranderingsstrategieën
Bouwstenen strategie
o Doel
o Sturing
o Wie betrokken
Bouwstenen invullen Strategiebenaderingen
o Ontwerp- & ontwikkelingsstrategie
o Strategiebenadering Mintzberg
o Change Factory
o Kleurenbenadering Caluwé
Vormgeven veranderproces
Unfreeze Move Freeze
8-stappenplan Kottler
o Noodzaak helder
o Aansturing
o Duidelijke visie wat veranderd
o Visie breed uitgedragen
, o Draagvlak creëren
o Korte termijn successen voor vertrouwen
o Urgentiebesef hoog houden
o Verandering goed verankerd
Instrumentatie veranderproces
Wie hebben macht
Juiste instrumenten ter beschikking
o Informeren, overtuigen, coachen, plannen, opleiden, overleggen enz.
Leider als veranderaar
Belangrijkste instrument Persoon van de veranderaar
Functionele relaties
Veranderaar duidelijk maken
o Wat verwacht
o Voor wie werken
o Waartoe bevoegd
o Van wie opdracht
o Wie te vriend en wie niet
Veranderplan
Niet lineair maar iteratief
Hoofdstuk 2. Organisatieverandering: Huidige & gewenste fit
Soorten veranderingen
(deel)Systeemverandering
o Omvang
Spontane / bewust gestuurde veranderingen
o Onbewust
Uit persoonlijke drijfveren
o Bewust
Gestuurde verandering
Organisatieverbetering vs. Organisatievernieuwing
o Verbetering
Steeds beter willen doen
o Vernieuwing
Goede weg zoeken
